星級(jí)精益班組方案-在線瀏覽
2025-06-30 12:41本頁(yè)面
【正文】 規(guī)劃對(duì)員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組開(kāi)展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中可以采用課堂、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)估。員工通過(guò)合理化建議活動(dòng)為生產(chǎn)管理和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見(jiàn)和建議。公司制定合理化建議的申報(bào)、審批、獎(jiǎng)勵(lì)流程，大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)指標(biāo)，找出問(wèn)題點(diǎn)和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善的建議，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作流程。（八）班組持續(xù)改進(jìn)管理班組應(yīng)在其星級(jí)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，依據(jù)PDCA循環(huán)工作程序?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。五、考核評(píng)價(jià)由職能部門(mén)制定創(chuàng)建星級(jí)精益班組指導(dǎo)方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，要量化指標(biāo)，容易操作。（2）生產(chǎn)安全、6S管理，由生產(chǎn)安全部制定。（4）質(zhì)量管理，由質(zhì)量部制定。 （6）設(shè)備管理，由設(shè)備動(dòng)能管理部制定。星級(jí)精益班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目，詳見(jiàn)下表：序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重（％）備注1人力管理152生產(chǎn)安全、6S管理153班組運(yùn)行154質(zhì)量管理155成本管理156設(shè)備管理157民主管理10合計(jì)1003. 每季度末，由各職能部門(mén)對(duì)各單位班組建設(shè)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與考核，并將結(jié)果交人力資源部進(jìn)行匯總。年底，依據(jù)每季度考核情況，公司評(píng)選星級(jí)精益班組。附件：星級(jí)精益班組管理參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 二○一○年五月二十四日16 / 16附件：星級(jí)精益班組管理參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組基礎(chǔ)管理1組織機(jī)構(gòu)保障5分：班組組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確，各大員均能明確描述自己的職責(zé) 3分：班組組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確1分：班組組織機(jī)構(gòu)健全2班組員工明確工作目標(biāo)（隨機(jī)按班組員工人數(shù)比例抽問(wèn)或訪談）4分：所有員工均能明確描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo) 3分：班組五大員能夠清楚描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)1分：班組大部分員工不能描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)3班組管理看板 （班組園地）5分：班組看板表格更新及時(shí)、記錄完整真實(shí)，且填寫(xiě)人員分工明確 3分：班組看板表格更新基本及時(shí)、記錄完整真實(shí)，且填寫(xiě)人員分工明確1分：看板表格更新不及時(shí)，記錄不完成，數(shù)據(jù)存在不真實(shí)情況，填寫(xiě)人員分工不明確4班組會(huì)議制度3分：班組定期按照標(biāo)準(zhǔn)要求召開(kāi)班組會(huì)議，會(huì)議記錄及問(wèn)題處理及時(shí) 2分：班組不定期召開(kāi)會(huì)議，記錄不齊全；0分：班組未召開(kāi)班組會(huì)議5班組問(wèn)題解決4分：班組問(wèn)題處理及時(shí)有效 2分：班組問(wèn)題處理能夠基本及時(shí)有效0分：班組問(wèn)題處理不及時(shí)，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生6班組活動(dòng)的方法與技能4分：班組運(yùn)用相關(guān)精益工具在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行改善活動(dòng) 3分：班組逐步學(xué)習(xí)相關(guān)精益工具，并未在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)改善活動(dòng)0分：班組內(nèi)有掌握相關(guān)精益工具的應(yīng)用方法分類(lèi)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組基礎(chǔ)管理7領(lǐng)導(dǎo)參與精益改善3分：有證據(jù)顯示工廠、車(chē)間管理者參與小組改善 2分：車(chē)間管理者參與小組改善0分：工廠及車(chē)間管理人員未參加過(guò)小組精益改善班組安全健康環(huán)保管理8安全環(huán)保分級(jí)檢查4分：進(jìn)行相關(guān)檢查，及時(shí)確認(rèn)、整改發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，記錄完整有效 2分：進(jìn)行相關(guān)檢查但記錄不完整0分：未進(jìn)行任何檢查96S現(xiàn)場(chǎng)管理4分：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照《6S評(píng)價(jià)表》，如：安全規(guī)章制度完善，責(zé)任到人，持證上崗，照章操作，正確穿戴勞保護(hù)具，設(shè)備完好，消防設(shè)施良好，三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理完善等?！ ?分：班組質(zhì)量問(wèn)題記錄表及前十位質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表更新及時(shí)、完整1分
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