【正文】 樓座結(jié)構(gòu)正負(fù)零時間為開工后60個日歷天，工期非常緊張。施工項目地處學(xué)校周邊，協(xié)調(diào)、施工難度較大。待基礎(chǔ)回填完畢后，將部分臨設(shè)移至場內(nèi)，生活區(qū)仍需在場外就近租用場地。并做到性能優(yōu)越、布置合理、滿足施工強度要求。針對工期緊，尤其是地下結(jié)構(gòu)，任務(wù)量大等問題，我單位擬在施工組織、資源配備、技術(shù)措施等方面預(yù)以保證各節(jié)點工期及總工期的實現(xiàn)。在資源配備方面，同時施工的施工區(qū)單獨考慮設(shè)備、人員、周材的配備，滿足各自流水施工的要求。在項目班子的配備、施工管理、后勤保障、資金投入、安全文明施工等方面，達(dá)到科學(xué)配制、精細(xì)管理、資源充足、安全文明的施工目標(biāo)，本工程將做為我單位的重中之重項目來管理，確保按期、保質(zhì)完成。小區(qū)到市政公路大約500M，為規(guī)劃道路未建，須建施工道路及雨污水管網(wǎng)。工程由核工業(yè)西南勘察設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，四川正基巖土工程有限公司勘察，江西中聯(lián)建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工任務(wù)。其中地上：㎡，地下：㎡。 m，室內(nèi)外高差為： m，層高為3 m，共有住戶數(shù)：164戶。室內(nèi)外高差為： m，層高為3 m，；共有住戶數(shù)：56戶。層高為3 m，；，室內(nèi)外高差為： m，共有住戶數(shù)：120戶。前半部分有二層商業(yè)（㎡）外其余均為住宅（㎡），層高為3 m，； m，室外高差為： m，共有住戶數(shù)：88戶。有二層商業(yè)（㎡）外其余均為住宅（㎡），層高為3 m，；，室內(nèi)外高差為： m，共有住戶數(shù)：174戶。（3）天棚：水泥砂漿抹灰面乳膠、鋁合金方（條）板、礦棉板等天棚面。（5）門窗：塑鋼低輻射中空玻璃遮陽型6＋12A＋6。衛(wèi)生間沿墻上翻至廳房建筑完成地面層以上1800 mm，廚房、陽臺、雨棚、室外空調(diào)板沿墻上翻300 mm。“春暉花園”項目處于綿陽市教育區(qū)中心的地段，工程施工現(xiàn)場周圍均是學(xué)生活動頻繁的地段，西側(cè)為二環(huán)路，過往車輛較多，生活區(qū)需要在場外租賃居民的用房。地上住宅樓結(jié)構(gòu)施工時，按樓棟號分2區(qū)作業(yè)。設(shè)置節(jié)點工期，把長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)。合理布置現(xiàn)場，尤其是鋼筋、模板、周材的堆放要在塔吊的覆蓋范圍之內(nèi)，減少二次搬運，減少人工工作量。根據(jù)工程特點，本著“流水作業(yè)、均衡施工、科學(xué)、經(jīng)濟、合理”的原則安排流水段、制訂方案及措施。在平面上進(jìn)行流水施工，在立面上分底板、墻體、柱、頂板分別施工。合理安排勞動力和工序穿插，避免裝修階段發(fā)生“打亂仗，亂打仗”現(xiàn)象。主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到一定高度插入裝修施工，保證按時完工。 結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修施工均跨越冬季、雨季施工，施工時編制詳細(xì)的《冬雨季施工方案》。測量、放線→土方開挖→基坑護(hù)壁→清基驗槽→基礎(chǔ)底板墊層→（磚胎模）→底板防水層→防水保護(hù)層→基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎（含地梁鋼筋綁扎和墻體在底板生根鋼筋）→基礎(chǔ)底板側(cè)模模板支設(shè)→基礎(chǔ)底板混凝土澆筑（外圍墻體設(shè)置鋼板止水帶）→拆模、養(yǎng)護(hù)→地下層柱、墻體鋼筋綁扎→地下層、柱墻體模板支設(shè)（設(shè)置止水螺桿）地下1層柱、墻體鋼筋綁扎（外墻水平施工縫設(shè)置圓形止水棒）→地下1層柱、墻體模板支設(shè)→地下1層柱、墻體混凝土澆筑→拆模、養(yǎng)護(hù)→地下1層梁、頂板模板支設(shè)（含樓梯）→地下1層梁、頂板鋼筋綁扎→地下1層梁、頂板混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)、拆?！D(zhuǎn)入主體結(jié)構(gòu)→地下結(jié)構(gòu)外墻外防水→防水保護(hù)層→回填土。水電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋隨土建進(jìn)度安排施工。177。裝修施工工藝流程（具體見施工說明表和相關(guān)圖集）（1）外裝修基層處理 → （掛鍍鋅鋼絲網(wǎng)）玻纖網(wǎng)格布抗裂砂漿復(fù)合硅酸鹽板保溫層 → 外墻面面磚粘貼施工（2）內(nèi)裝修a、衛(wèi)生間、廚房、陽臺施工工藝樓地面找平層 →附加層 →做防水（閉水試驗）→ 防水保護(hù)層（閉水試驗及養(yǎng)護(hù)）b、內(nèi)墻抹灰施工工藝基層處理→刷水泥漿一遍→掛鍍鋅鋼絲網(wǎng)→水泥砂漿抹灰→刮膩子（遍數(shù)見施工說明）→面層c、水泥砂漿地面施工工藝基層處理→找標(biāo)高、彈線→水泥砂漿地面施工→抹面→養(yǎng)護(hù)→二次裝修。本工程應(yīng)用的新技術(shù)主要有：高強高性能混凝土技術(shù) —— 預(yù)拌混凝土的應(yīng)用技術(shù)。粗直徑鋼筋連接技術(shù) —— 剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)。膨脹加強帶技術(shù)的應(yīng)用降低成本、縮短工期。具體見塔吊安（拆）專項施工方案?；炷翝仓C械的選擇本工程全部使用商品混凝土，地下結(jié)構(gòu)采用砼地泵與砼泵車相結(jié)合的方式泵送入倉、地上結(jié)構(gòu)施工時采用砼地泵配合布料桿將砼輸送至工作面。第四章 施工組織機構(gòu)按項目法施工管理要求，結(jié)合本工程特點、規(guī)模、施工條件及我單位以往管理經(jīng)驗，我單位成立“教育園區(qū)春暉花園”工程項目部，選派曾參加過類似工程、經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)干部、技術(shù)工人承擔(dān)該項目施工任務(wù)，該工程將作為我單位的重點工程，接受各級組織的直接管理。職能部門對工程進(jìn)行對口管理。并參與工程年、季度計劃確定，每月檢查月計劃執(zhí)行情況。公司物資設(shè)備管理部提前調(diào)配、采購工程所需的各種施工機械設(shè)備。本工程項目部在公司總經(jīng)理授權(quán)下對本合同工程進(jìn)行全面管理工作。春暉項目部組成人員一覽表1）、項目管理機構(gòu)組成表 附表41姓 名職 務(wù)證 號證書名稱黃三強項目負(fù)責(zé)人贛136090903363一級建造師張 輝項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3600114300453工程師職稱趙亞川施 工 員360028181崗位證書萬博威施 工 員360119499崗位證書陳云強質(zhì) 檢 員360004549安全員證江代忠質(zhì) 檢 員36151060100386安全員證黃 明安 全 員贛建安C(2014)00500166崗位證書熊建梅安 全 員贛建安C(2012)0040155崗位證書杜長生材 料 員361245768崗位證書帥品峰材 料 員36151110100695崗位證書周 越造 價 員20360000913崗位證書3）、項目部組織機構(gòu)框圖項目總工執(zhí)行經(jīng)理 工程管理部質(zhì)量管理部機電物資部安全環(huán)保部綜合辦公室財 務(wù) 部合同預(yù)算部工程技術(shù)部測量部資料室試驗室項項目經(jīng)理工程總負(fù)責(zé) 各作業(yè)班組結(jié)構(gòu)作業(yè)隊裝修作業(yè)隊防水作業(yè)隊設(shè)備安裝隊水電作業(yè)隊綜合作業(yè)隊附圖41 、組織機構(gòu)中各崗位職責(zé)：受公司總經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門之間的關(guān)系，是我單位在本工程施工項目部的最高領(lǐng)導(dǎo)。受項目經(jīng)理委托，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場的情況下代理項目經(jīng)理的職責(zé)。 ⑵ 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定分包方的招標(biāo)工作。 ⑷ 審核大型機械和一般設(shè)備的計劃。（2）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）主持工程項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計工作。（4）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。（5）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。：全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程施工技術(shù)方案和施工工藝的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負(fù)責(zé)對工程施工期間所有技術(shù)方案的實施進(jìn)行監(jiān)督和貫徹實施。：負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財務(wù)事務(wù)的處理，勞動人事的管理和勞動成本的控制，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行決策。（2）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、施工隊復(fù)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況，對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達(dá)停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗。：（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月施工計劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。（3）督促測量組對測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（5）督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格材料。（7）負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對現(xiàn)場規(guī)范內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果及時向工程技術(shù)部匯報。：是安全管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工、消防、環(huán)保、水保。：負(fù)責(zé)項目部計算機、人事、為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的后勤事務(wù)的管理工作，監(jiān)督檢查ISO9001實施情況，做好施工現(xiàn)場CI戰(zhàn)略的實施工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場食宿管理工作。另一方面要引進(jìn)競爭機制，在部分分項工程或關(guān)鍵部位實行招標(biāo)競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。材料計劃管理措施（1）認(rèn)真核實施工圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商文件，及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出明細(xì)表。（2）項目經(jīng)理部建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、加工計劃部門、器材部門和技術(shù)部門工作，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)備。針對本工程中的部分材料，由加工計劃部門直接面向廠家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時、專門編制工藝設(shè)備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。（6）本工程現(xiàn)場設(shè)材料調(diào)度機構(gòu)，負(fù)責(zé)全天的材料進(jìn)場協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。（7）進(jìn)場及儲存在中轉(zhuǎn)廠區(qū)內(nèi)的材料必須妥善保存，按種類及存儲要求分類、分庫存放，做好標(biāo)識并建立臺帳，完善進(jìn)出庫手續(xù)，嚴(yán)格按ISO9001貫標(biāo)程序執(zhí)行。1 、以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。、進(jìn)度計劃的分級控制一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。總進(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合機械效率，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。 建立施工進(jìn)度計劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。 運用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測項目經(jīng)理部各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。1當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包起到懲戒作用．若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。、施工進(jìn)度計劃保證措施對于本工程的施工，我公司將在人員、資金、機械、材料給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。我公司與成建