【正文】 測隊、工程試驗室）①組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實施性施工組織設(shè)計。③根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。⑤歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。②掌握項目各生產(chǎn)單位元的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提8出改進(jìn)措施。⑹、設(shè)備物資部（下設(shè)材料配件庫）①按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備定貨采購、租賃，為項目施工提供保障。③整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。⑤控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班內(nèi)部租賃收費標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機(jī)械成本核算和費用結(jié)算。②負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊進(jìn)行安全交底。④經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全巡視和檢查，對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并書面上報給主管領(lǐng)導(dǎo)。①對外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與各級政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。③治安保衛(wèi)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工住地的治安保衛(wèi)工作。⑤行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，9食堂及炊事員的管理等。②模板加工隊模板加工隊負(fù)責(zé)本工程的所有模板加工制作及外加工制作任務(wù)。④管道作業(yè)隊負(fù)責(zé)本項目所有給排水、室內(nèi)管道等管道的施工。⑥防滲導(dǎo)排施工隊負(fù)責(zé)本項目填埋區(qū)及調(diào)節(jié)池、其他構(gòu)筑物、邊坡等防滲材料鋪設(shè)及導(dǎo)排系統(tǒng)的安裝施工。⑧土石方作業(yè)隊負(fù)責(zé)進(jìn)場道路、邊坡治理、垃圾填埋場庫區(qū)清基及建構(gòu)筑物基礎(chǔ)土石方開挖、爆破、運輸，邊坡支護(hù)施工。、施工總目標(biāo)⑴、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵循“全員精品意識、全方位科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)體系、追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。10⑶、安全目標(biāo)：實現(xiàn)“一杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。二控制：萬人死亡率控制在 ，重傷率控制在 %以下。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。、施工總體安排本工程如我公司中標(biāo)，將由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達(dá)標(biāo)。⑴、根據(jù)工程布局特點，結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)施，考慮標(biāo)化要求，應(yīng)優(yōu)先安排好直接影響項目施工的為全場性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)、生活設(shè)施，以保證工程順利、有序地進(jìn)行。若不科學(xué)合理地安排施工，工期難以保證，經(jīng)反復(fù)研究，我們考慮總體施工作如下安排。由于工作面較單一，先進(jìn)行一號道路土石方開挖，待施工至一號道路樁號 0+,開辟二號道路施工工作面, 待一號道路施工至樁號 1+,開辟三號道路工作面。在道路土石方開挖過程中，可進(jìn)行填埋庫區(qū)地表植被的砍伐及道路靠庫區(qū)側(cè)的地表清基工作。第二步垃圾填埋庫區(qū)清基施工：實行合理分段，平行流水，主體交叉施工作業(yè)，科學(xué)安排施工順序，處理好各工種的施工銜接，各工種穿插作業(yè)，始終保持緊湊的交叉流水作業(yè)。庫區(qū)管理用房及滲瀝液處理廠建構(gòu)筑基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池基坑開挖、垃圾壩基礎(chǔ)等按設(shè)計標(biāo)高要求施工。第三步垃圾填埋區(qū)防滲導(dǎo)排系統(tǒng)安裝施工階段，同時進(jìn)行管理區(qū)、滲瀝液處理廠土建安裝工程施工。⑶、主要施工方法腳手架工程。外腳手架選用鋼管雙排腳手架，外圍用密目安全網(wǎng)封閉。本工程中，構(gòu)筑物對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量要求較高，而結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量取決于模板的質(zhì)量；模板的設(shè)計體現(xiàn)大型化、系列化、通用性、整體剛度大、易操作、施工方便快捷的特點，能保證混凝土具有較高的外觀質(zhì)量。本工程所用大模板由金屬結(jié)構(gòu)廠設(shè)計加工，現(xiàn)場安裝調(diào)試?；炷凉こ?。鋼筋工程。例如鋼筋冷拉機(jī)械選用鋼筋冷拉調(diào)直機(jī)，它集冷拉、調(diào)直、下料于一體，精度高，降低人工，無廢料，用本機(jī)加工鋼筋占地面積小等優(yōu)點。1施工準(zhǔn)備如我公司中標(biāo)，我公司將立即從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場等四個方面去進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。熟悉、會審設(shè)計施工圖紙，力求將圖紙中的問題解決在施工前。編制和審定詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，為全面施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工平面圖。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積、組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進(jìn)場，并做好驗收保管工作。對大型施工機(jī)械（如吊車等），提出需求量和時間要求，準(zhǔn)時運抵現(xiàn)場，并做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。合理安排運輸時間、路線，進(jìn)工地時的協(xié)調(diào)，以免由于材料運輸車的原因而引起社會車輛的堵塞。選擇具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀作業(yè)隊伍。⑸、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備了解工程所在地情況，并與當(dāng)?shù)芈毮懿块T搞好關(guān)系，為在施工階段取得配合打好基礎(chǔ)，建立牢固的群眾基礎(chǔ)。第三章、施工配合及協(xié)調(diào)措施 與項目其他施工單位間施工配合及協(xié)調(diào)措施(1) 與其他工程施工單位簽定協(xié)議，要求其他工程施工單位嚴(yán)格遵守施工協(xié)議中的各項條款，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件中的規(guī)定要求。(2) 和其他工程施工單位簽定文明、安全施工協(xié)議，要求其他工程施工單位嚴(yán)格按文明、安全施工協(xié)議中的有關(guān)條款組織現(xiàn)場施工，確保施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工。 (3) 對其他工程施工單位從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面定期進(jìn)行檢查。責(zé)成其他工程施工單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(4) 對其他工程施工單位的施工資料定期匯總、收集、整理和歸檔，對于14一些隱蔽工程必須經(jīng)其他工程施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后，會同我方質(zhì)檢人員報請監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查簽認(rèn)后，方可以進(jìn)入下道工序施工，如果聯(lián)檢不合格則立即返工，直到合格為止。同時聽取其他工程施工單位的意見，對施工現(xiàn)場就進(jìn)度、工期、質(zhì)量、水、電和場地等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便工程順利進(jìn)行。(7) 無論是施工、保修期間，本投標(biāo)人獨立承擔(dān)本合同的全部責(zé)任與義務(wù)。若圖紙會審發(fā)現(xiàn)問題，及時向監(jiān)理工程師匯報，并征求設(shè)計人員意見，經(jīng)設(shè)計人員同意后，辦理設(shè)計變更手續(xù)后方可施工。我們將進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。認(rèn)真審核施工圖，向設(shè)計院提出建議性解決辦法。第四章、現(xiàn)場總平面布置圖1施工總平面布置原則⑴、滿足正常施工作業(yè)和生產(chǎn)管理需要，功能完善，布置合理。⑶、保護(hù)周圍環(huán)境及地面和地下設(shè)施，使環(huán)境不遭受破壞，保持原有設(shè)施功能完好。、施工總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置共分為四個區(qū)，分別為辦公生活區(qū)、加工區(qū)、施工區(qū)（詳見《施工總平面布置圖》 ） ；各區(qū)及臨時設(shè)施面積分配見《臨時用地表》 。⑵、場地道路場內(nèi)道路采用先鋪 300mm 厚塘渣，再澆 15cm 厚 C20 砼面層。場外道路充分利用既有道路作為材料和土方運輸通道，嚴(yán)格按 XX 縣有關(guān)文明施工規(guī)范對既有道路進(jìn)行維護(hù)。活動板房進(jìn)行搭設(shè)，首先滿足生產(chǎn)、生活的需要，并保證現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員在現(xiàn)場辦公及召開會議的需要，項目經(jīng)理部則設(shè)在施工現(xiàn)場附近。生活區(qū)設(shè)置浴室和衛(wèi)生間，洗浴采用電熱水器，生活區(qū)產(chǎn)生的生活垃圾按照規(guī)定每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。臨時設(shè)施主要為項目辦公用房和項目部管理人員住所用房，布置在生活管理區(qū)一側(cè)，采用 輕質(zhì)活動房，宿舍采用 輕質(zhì)活動房，床尺寸為 2m，一個房間安排 4 個人，床邊、立柱、爬梯用光漆刷。民工生活用房采用二層輕質(zhì)活動房，8 個人一個房間。本工程現(xiàn)澆混凝土采用商品砼，現(xiàn)場攪拌站用于攪拌本工程砂漿，根據(jù)現(xiàn)場需要設(shè)置，同時攪拌站設(shè)置沉淀池一個。施工現(xiàn)場設(shè)一間 30m2的工地中心試驗室，負(fù)責(zé)整個工程大部分的試驗工作，并設(shè)置一間 20m2帶噴淋裝置和加溫裝置的養(yǎng)護(hù)室。在施工場地的大門口設(shè)一間門衛(wèi)值班室。③、施工臨時用水布置由于現(xiàn)場地表水豐富,施工用水可由現(xiàn)狀通水溝渠在特定區(qū)域附近挖池存水,然后通過水泵抽至各工作面,另外做少量 φ50 支線通向攪拌棚。因此，本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工進(jìn)度和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。⑵、招標(biāo)文件要求的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工安全控制目標(biāo)。積極開展施工現(xiàn)場及其它前期各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。以各工序的循環(huán)周期、各機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)以其它類似工程作為參考。根據(jù)季節(jié)變化情況及人員流動狀況，合理安排各工序的施工。、施工總進(jìn)度計劃控制本工程的工期按建設(shè)單位的施工招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，公司將本工程作為重點項目，靠自身雄厚的人、財、機(jī)械之實力投入，總工期為 XXX 日歷天，工程進(jìn)度將按照節(jié)點控制，工程關(guān)鍵部位工期控制見施工總體部署。具體進(jìn)度控制計劃詳見下圖。項目部將根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。⑵、定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。、保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施、組織保證⑴、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。⑶、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。⑷、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開 1 次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，采取有效措施保證計劃完成。、計劃保證⑴、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。⑵、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在每月 24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。⑷、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。⑹、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。⑵、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。、作風(fēng)保證⑴、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。⑵、發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。、新技術(shù)保證20采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。第六章、工程質(zhì)量控制及檢驗技術(shù)措施、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是建筑工程重點控制目標(biāo)，我公司將本工程列入公司重點控制項目，同時明確對本工程的質(zhì)量等級是一次性驗收合格，質(zhì)量要求達(dá)到國家施工規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容建筑管理中企業(yè)建立的質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，互相協(xié)作和互相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，把企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化，從而建造出用戶滿意的工程。⑴、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，尤其在中應(yīng)引起足夠重視，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：①圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，要相應(yīng)采取有效措施加以解決。③材料、預(yù)制構(gòu)件配件和半成品等檢驗：凡進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴(yán)格把關(guān)與檢驗，質(zhì)量不合格或次劣的應(yīng)嚴(yán)禁使用。⑵、施工過程的質(zhì)量保證：施工過程是工程建設(shè)全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關(guān)作用。對工程的關(guān)鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細(xì)交待。加強對施工過程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進(jìn)行驗收。③運用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行工序質(zhì)量分析、計算和考核。④實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。⑶、竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質(zhì)量的衡量和評價是不容忽視的。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應(yīng)包括兩個方面： ①及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺