【正文】 將會簽發(fā)一份“廠商交貨差異通知書 ”,并郵寄給廠商銷售業(yè)務(wù)聯(lián)系人 . 請廠商注意 :好又多之訂單數(shù)量 ,以“好又多銷售單位 ”為準(zhǔn) ,不可超交 ,亦不可分批交貨 .廠商超交 ,好又多得將小量超交部分視為無償之免費(fèi)搭贈 ,大量超交之部分則退回廠商 ,退貨費(fèi)用由廠商負(fù)責(zé) .若需分批交貨 ,請廠商事先與訂貨單位 (可能是好又多總公司采購人員或分店營業(yè)部訂貨課人員 )聯(lián)系 ,多分幾張訂單訂貨 . 商請款的文件有哪些 ? 廠商只需將 “增值稅發(fā)票 ”(農(nóng)民除外 )及 “訂單復(fù)印本 ”(貼有收貨編號貼紙者 )直接郵寄 “好又多總公司財務(wù)部 ”即可 . ,會不會拖延 ? 在正常的情況下 ,好又多應(yīng)按條件準(zhǔn)時付款 .但如果廠商的 “增值稅發(fā)票“上所注明的單價與好又多公司電腦上之記錄不符時，好又多總公司財務(wù)部會將此一應(yīng)付帳款交給好又多總公司采購人員處理。若好又多總公司采購部與分店商管課之記錄都無誤時，好又多總公司財務(wù)部會將“好又多進(jìn)貨發(fā)票差異通 知書”連同原收到之“增值稅發(fā)票”及“訂單復(fù)印件”一并寄還廠商，廠商收到后，應(yīng)盡快將更正后之“增值稅發(fā)票”及“訂單復(fù)印本”寄給好又多總公司財務(wù)處收。因此請廠商務(wù)必確定發(fā)票之單價與數(shù)量，以免誤人誤已?？偣局唵位旧隙际怯刹少徶鞴馨次磥碇N售需求或趨勢來做人為判斷而下的訂單。 然而分店訂單之交貸期都是比較短的，分店訂單還可分一列三種： （ 1） 電腦建議訂單：適用正常銷售之商品，在固定之訂貨日的夜間以傳真?zhèn)魉汀? （ 3） 永續(xù)訂單：補(bǔ)貨頻繁或品種繁瑣之商品不適正常之訂單動作，則以永續(xù)訂單來替代。永續(xù)訂單之商品廠商交貨時不必提示訂單號碼。換句話說，退貨不是常第 14 頁 共 43 頁 態(tài)。一般而言廠商較有能力處理好又多的滯銷假品退貨，因為廠商有較多的渠道或顧客可以消化這些退貨。但代銷之交易往往在清點(diǎn)庫存時，會產(chǎn)生一些差異，這些差異通常由廠商 來吸收。國家建議需要稅收來支應(yīng)，好又多的企業(yè) 經(jīng)營理念是：“取之于社會，用之于社會”。 若好又多接受一般之發(fā)票，則進(jìn)貨成本之 %(即 17%/117%)之進(jìn)項增值稅無法扣抵 ,故好又多不可能接受一般之發(fā)票 . ? 好又多量販廣場每一家分店每天至少有三萬人次進(jìn)專場采購 ,這些都是具有采購實(shí)力的專業(yè)顧客 ,他們到好又多量販廣場之目的大部份是購物 ,而非閑逛 ,.依照國外之市場研究 ,有三分之二以上的客人是看到商場的廣告 ,才決定要買某一廠牌的 ,因此商場的廣告成為廠商最有經(jīng)濟(jì) 效益的廣告 .對于現(xiàn)代市場行銷概念很清楚的行銷主管通常會由整體之廣告預(yù)算撥一部份經(jīng)費(fèi)在主要的銷售渠道 (例如 :好又多量販廣場 )的廣告媒介業(yè) . 好又多的廣告及促銷機(jī)會包括 :雙周刊的促銷海報 (發(fā)行量每兩周到少100,000 份 ,閱讀人數(shù)約為 400,000 人 )\燈箱 (停車場及商場 )、地板、端架展售、試吃、手推車廣告，銷貨明細(xì)單廣告，入口處展示區(qū)促銷，環(huán)保手提袋廣告（常溫和低溫）等。 11． 好又多為何要廠商預(yù)貼或預(yù)印貨號條碼標(biāo)簽？ 由于好又多量販廣場將采取較大的包裝 來銷售給專業(yè)客戶，因此一般國際通行之商品條碼就無法使用，因此好又多使用六碼之店內(nèi)碼。 好又多建議廠商盡量采購預(yù)印之方式，即將貨號條碼標(biāo)簽印在包裝之右上角或左上角的顯眼處，好又多的采購主管會個別與廠商研究最適當(dāng)?shù)奈恢?。?dāng)然廠商也可以自行買條碼機(jī)及標(biāo)簽紙（需與好又多指定之規(guī)格相同）來印標(biāo)簽，此種方式在訂單數(shù)量較大時，較為經(jīng)濟(jì)，很多大廠比較會選擇此來一方式。 （ 2） 價格便宜 ：由于采用先進(jìn)之經(jīng)營管理技術(shù)，降低營運(yùn)成本，故能大量進(jìn)貨， 薄利多銷，造成顧客的口碑與良性循環(huán)。顧客可享受無后顧之憂一次購足的采購樂趣。 （ 5） 全電腦作業(yè)： 快速精準(zhǔn)之科學(xué)化管理，為好又多及廠商提供最可靠的市場信息，迅速反應(yīng)市場之需求，避免雙方積壓庫存資金。而好又多量販廣場，如（附件十五），可大大地縮短流通之中間環(huán)節(jié)。 （ 7） 可靠的合作伙伴： 好又多稟持誠信之原則，信守其商業(yè)承諾，遵守政府法律，誠實(shí)納稅，回饋社會，做一個良好的企業(yè)公民，是一個值得信賴的商業(yè)合作伙伴。 好又多總公司電腦系統(tǒng)作業(yè)流程圖 （附件一） 廠商資料，商品資料 促銷資料 訂貨 總公司電腦 廠商 采購作業(yè) 訂貨作業(yè) 會計作業(yè) 發(fā)票及訂單復(fù)印本 進(jìn)貨發(fā)票差異通知 廠商，商品，促銷資料 匯款 第 18 頁 共 43 頁 好又多分店電腦系統(tǒng)作業(yè)流程圖 （附件二） 付款審核 分店電腦 收貨數(shù)量 交貨 總公司訂單 分店訂單 銷售數(shù)量及金額 顧 客 銷售作業(yè) 分店電腦 續(xù)訂貨作業(yè) 廠商 收貨作業(yè) 顧客資料檔 發(fā)票 訂單 訂單 交貨 銷售數(shù)量及金額 廠商資料，商品資料，促銷資料，總公司 第 19 頁 共 43 頁 負(fù)責(zé)人員 好又多采購作業(yè)流程圖（附件三） 負(fù)責(zé)人 否 是 廠商提供公司簡介 商品是否有需要？ 參觀工廠或拜訪廠商 簽訂好又多與可能合作廠商之協(xié)議書 廠商報價單 雙方協(xié)商交易條件 報價單及交易確認(rèn) 簽定一般性購銷協(xié)書及廠商交易協(xié)議書 停止關(guān)系 廠商銷售業(yè)務(wù)人員 好又多總公司采購主管 好又多總公司采購主管 廠商與好又多雙方經(jīng)理級以上人員 廠商銷售業(yè)務(wù)人 員 廠商銷售業(yè)務(wù)人員與 好又多總公司采購主管 第 20 頁 共 43 頁 好又多百貨商業(yè)廣場有限公司與可能合作廠商之協(xié)議 （附件四） （一） 協(xié)議項目 雙方共同合作杜絕一切商業(yè)賄賂 （二） 協(xié)議之緣由 由于商業(yè)賄賂在工商業(yè)界是一種極為普遍之現(xiàn)象，此種敗壞社會風(fēng)氣之惡習(xí)，有賴于交易雙方?jīng)Q策階層堅定之決心去杜絕一切商業(yè)賄賂。 （三） 商業(yè)賄賂之定義 商業(yè)賄賂系一般廠商為獲取立即或未來之訂單或商業(yè)合作關(guān)系，而對好又多公司之任何職工給予個人或少數(shù)人之“回扣”、“退傭”、“招待”、“娛樂”、“置業(yè)”、“就業(yè)”、“國內(nèi)或國外旅游”、“饋贈”、“購物折扣”及其他一切對好又多公司職工個人或少數(shù)人物質(zhì)或精神上有直接受益之開支。餐會后不得有其他任何性質(zhì)之娛樂，否則視為商業(yè)賄賂。（餐點(diǎn)之價值以每人不超過人民幣 40 元為原則） 3． 廠商給予印有廠商商標(biāo)或公司名稱之小紀(jì)念品（其價值以不超過人民幣 40 元為原則），例如：簽字筆、月歷或茶杯等。 5． 年節(jié)或平時對個人或少數(shù)人之饋贈，饋贈品單價不超過人民幣 40 元以上者亦被視為商業(yè)賄賂） 注：以上“人民 幣 40 元”是 1996 年之物價水平，此金額應(yīng)隨每一年之物價指數(shù)來調(diào)整。 （六）管轄之法院 違反本協(xié)議而引起這任何法律糾紛，應(yīng)依法律之規(guī)定請求好又多總部所在地轄法院處理。 二、 價格或金額以“人民幣”表示，含增值稅及其它一切稅金。 四、 廠商的報價必須合理與誠實(shí)，好又多絕對禁止任何商業(yè)賄賂。 五、 好又多超大型量販廣場，廠商之商品必須符合下列條件： （ 1） 質(zhì)量符合國家規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)者。 （ 3） 非偽、劣、仿或假貨者，非臨近或超過保質(zhì)期者。 六、 廠商之價格包括右列條件：將貨品運(yùn)抵好又多分店倉庫，并將貨品整齊疊主和在好又多提價之棧梅上，并拖到依分為理貨員指定之倉庫位置。交貨時，廠商應(yīng)出示訂單復(fù)印本，并注明實(shí)際交貨量。廠商交貨 24 小時之內(nèi)，好又多 商管課完成復(fù)瞇工作，婁量或品項若有差異時，商管課會以“廠商交貨差異單“通知廠商。 八、 好又多訂單不可分批交貨，亦不可超交。若大量超交，好又多當(dāng)退回超交之部分，所有退仙之費(fèi)用由廠商負(fù)責(zé)。 九、 廠商交貨之商品質(zhì)量現(xiàn)商品包裝必須事事先提供之樣品或雙方互相同意之規(guī)格相符，否則，好又多有權(quán)拒收或退貨，退貨之運(yùn)費(fèi)用由廠商負(fù)責(zé)。 十一、 好又多對廠商之基本態(tài)度“合作“現(xiàn)”互信“。 十二、 好又多另印有一份廠商手凹，詳細(xì)說明好又多采購作業(yè)及準(zhǔn)則，請廠商有關(guān)人員務(wù)必詳加閱讀并研討，謝謝！ 第 24 頁 共 43 頁 好又多量販 第二部份：廠商基本資料 TRUSTMART 日期： 年 月 日 廠商名稱 業(yè)務(wù)聯(lián)系人 1． 電話 1． 2． 聯(lián)系地址 2． 傳真 1． 2． 成立日期 年 月 日 注冊資金 RMB 職工人數(shù) 總公司： 人營業(yè)所（或分公司）： 人 總計： 發(fā)貨倉庫： 人 工廠： 人 人 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 職稱 行銷企劃負(fù)責(zé)人 職稱 主要往來 銀行 名 稱 帳 號 1. 2. 3. 1. 2. 3. 企業(yè)性質(zhì)（ 擇一打“Ⅴ 企業(yè)種類（可打“Ⅴ 國營企業(yè)；集體企業(yè)；私有企業(yè) 合資企業(yè)（外資占據(jù) %）；合作企業(yè)；外資獨(dú)資企業(yè) 制造商；出口商；進(jìn)口商，總經(jīng)理商； 代理商或經(jīng)銷商；批發(fā)商 主力產(chǎn)品 名稱 1 2 3 4 5 依“渠道”別之營業(yè)額占比 自有或公司品牌 % 年銷售額 代理其它公司品牌 % 廣州市場占有率 % % % % % 代制其它公司品得 % 營銷費(fèi)用占比 廣告費(fèi) /銷售額 % % % % % 依“渠道”別之營業(yè)額占比 直銷士多店 共幾家，占 % 直銷百貨公司 共幾家，占 % 促銷費(fèi) /銷售額 % % % % % 直銷機(jī)關(guān)團(tuán)體 共幾家，占 % 直銷連鎖 共幾家，占 % 倉儲及運(yùn)送費(fèi) /銷售額 % % % % % 經(jīng)由經(jīng)銷商代銷商轉(zhuǎn)售 共幾家，占 % 直銷其它渠道 共幾家，占 % 工廠資料 產(chǎn)能 第一家工廠地址 電話 傳真 聯(lián)系人 自 地 址： 有 電 話： 1。 儲 聯(lián) 系 人： 1。 第 27 頁 共 43 頁 第 29 頁 共 43 頁 商 品 購 銷 一 般 性 協(xié) 議 書 供方（或廠商，以下統(tǒng)稱供方）： 需方（以下統(tǒng)稱好又多）：廣州市好又多百貨商業(yè)廣場有限公司 供方和好又多在平等互利的基礎(chǔ)上經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下購銷協(xié)議。 第一條 數(shù)量： 購銷商品的數(shù)量及計量單位以 訂單為準(zhǔn)，好又多不得少要或不要，否則應(yīng)承擔(dān)中途退貨的責(zé)任，供方也不得多交或分批交貨。供方所交商品，如好又多還需要，供方應(yīng)按好又多另行開立的訂單供貨。供方凡給好又多的價格，應(yīng)公平合理，不得高于供方銷予好又多及其各分支機(jī)構(gòu)所在地其它客房之最低批發(fā)價。 （ 2） 好又多訂單不另標(biāo)明交易價格，以保障雙方交易價格之機(jī)密性，雙方在交 價格應(yīng)以本條第（ 1）項所述之報價單為準(zhǔn)。好又多如發(fā)現(xiàn)沒有合格等上述資料或發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量不合格的，有權(quán)拒收或退貨。 （ 2） 供方應(yīng)在其標(biāo)明的該商品的保質(zhì)期限及保質(zhì)條件下對商品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。如因代方的商品質(zhì)量問題而導(dǎo)致好又多或由好又多售予的消費(fèi)者（或經(jīng)營者）之經(jīng)濟(jì)損失及其它任何損失 ，全部責(zé)任由供方承擔(dān)。 第四條 包裝： （ 1） 商品的包裝應(yīng)符合國家的規(guī)定或雙方的約定，并確保商品安全、衛(wèi)生地運(yùn)交好又多售予消費(fèi)