開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-06-30 00:54本頁(yè)面
【正文】 工作任務(wù)：制定公司招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定和招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范所屬企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)行為。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)管。責(zé)任部門：基建部、法務(wù)辦、監(jiān)察部（四）規(guī)范項(xiàng)目合同管理目標(biāo)要求：著重排查和糾正合同審批不規(guī)范、合同簽訂不齊全、合同履行不嚴(yán)格等問題，糾正違約行為，規(guī)范合同管理。完善合同會(huì)審會(huì)簽制度，修訂公司合同管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范合同管理。工作任務(wù)：加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)重要物資設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)管。建立完善投資評(píng)審、工程結(jié)算評(píng)審制度，制定公司基建工程竣工決算管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。工作任務(wù)：加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的過程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。責(zé)任部門：基建部（七）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)要求：著重排查和糾正安全管理制度、責(zé)任、措施落實(shí)不到位的問題，提高工程安全管理水平。完善安全管理規(guī)章制度、技術(shù)措施，制定公司電力工程建設(shè)安全管理規(guī)定。責(zé)任部門：安監(jiān)部、基建部、監(jiān)察部（八）參與項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)目標(biāo)要求：著重排查和糾正工程建設(shè)信息公開不規(guī)范、不透明、“暗箱操作”、信用缺失等問題，積極推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的公開透明。參與建立工程建設(shè)領(lǐng)域信譽(yù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目考核、合同履行、黑名單等市場(chǎng)信用記錄，配合政府主管部門建立健全失信懲戒和守信激勵(lì)制度。責(zé)任部門：基建部、監(jiān)察部（九）認(rèn)真查處項(xiàng)目建設(shè)中的腐敗問題目標(biāo)要求：著重查處項(xiàng)目從業(yè)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、利用職權(quán)謀取私利等腐敗問題，加大查辦工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件力度，提高專項(xiàng)治理的效果。注重在項(xiàng)目稽查、工程審計(jì)、效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)案件線索，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題。集團(tuán)公司設(shè)立舉報(bào)電話（01062291723），受理群眾舉報(bào)和投訴。堅(jiān)決查處領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、土地和礦業(yè)權(quán)審批出讓以謀取私利等突出問題。按時(shí)逐級(jí)上報(bào)《華能集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理違紀(jì)違法案件查處情況統(tǒng)計(jì)表》。深入剖析工程建設(shè)領(lǐng)域的大案要案，及時(shí)進(jìn)行警示教育，查找項(xiàng)目管理中存在的漏洞，提出加強(qiáng)管理的措施，發(fā)揮查辦案件的治本功能。集團(tuán)公司成立工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（領(lǐng)導(dǎo)小組組成、職責(zé)及辦公室組成、職責(zé)附后）。制定方案。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，印發(fā)執(zhí)行。公司所屬各單位結(jié)合實(shí)際，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)治理工作的組織實(shí)施。各單位專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)的人員、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)系方式、工作方案于2010年1月20日前報(bào)公司專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司所屬各單位組織對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目逐一進(jìn)行排查，建立項(xiàng)目臺(tái)賬，填報(bào)排查表格（附后）。排查報(bào)告和附表于2010年2月底前書面報(bào)集團(tuán)公司專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦
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