【正文】 將全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。主要舉措是：建立強(qiáng)有力的推進(jìn)組織。組建公司體系建設(shè)指導(dǎo)中心，協(xié)助省公司全面負(fù)責(zé)體系建設(shè)與應(yīng)用的培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)，指導(dǎo)中心人員將蹲點(diǎn)供電局作具體指導(dǎo)。主要抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)培訓(xùn)，為各供電單位至少培訓(xùn) 2 名熟悉體系建設(shè)和體系要求的專業(yè)人員。三是制定體系管理類工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書編制指導(dǎo)意見，為供電單位整合規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書提供方向。體系的應(yīng)用主要做好五個(gè)重點(diǎn)，一是抓電網(wǎng)、設(shè)7 / 75備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)布、預(yù)防、控制的閉環(huán)管理，二是抓工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“做我所寫” ，三是抓“冰山理論”冰山下面的未遂、違章、異常事件，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。五是建立體系建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)機(jī)制，每月發(fā)布一期體系建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)各單位體系建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤。推進(jìn)體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)。開展體系審核，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。（具體細(xì)節(jié)推進(jìn)計(jì)劃見附件 1）（二）全力提升應(yīng)急管理工作水平通過(guò) 3 年的努力建設(shè)，建成功能先進(jìn)的省公司應(yīng)急指揮平臺(tái)和直屬單位應(yīng)急平臺(tái)，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的廣東電網(wǎng)突發(fā)事件管理體制，形成統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、資源共享、保障有力，能夠有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的公司系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急體系。著力打造以電網(wǎng)應(yīng)急指揮為核心的公司應(yīng)急指揮中心和平臺(tái)。形成與公司直屬單位信息資源整合互通互聯(lián)的應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息匯集功能、視頻會(huì)商功能、遙視監(jiān)察、應(yīng)急值守、預(yù)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急指揮、應(yīng)急培訓(xùn)演練等功能，滿足電網(wǎng)公司應(yīng)急管理日常工作以及突發(fā)事件應(yīng)急指揮的需要。構(gòu)建覆蓋電網(wǎng)各級(jí)應(yīng)急指揮的信息交換系統(tǒng)，建成處置快捷高效的應(yīng)急平臺(tái)，形成廣東電網(wǎng)公司應(yīng)急管理模式。健全各級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)應(yīng)急工作職責(zé)和任務(wù)，實(shí)施突發(fā)事件分級(jí)分層管理。形成處置快捷高效的應(yīng)急管理工作機(jī)制。建立“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系，形成預(yù)案演練、滾動(dòng)修編的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。預(yù)案具有可操作性、實(shí)效性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)案動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)演練提高預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性。按統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，建成“一專多能、一隊(duì)多用”的專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍；應(yīng)急保障能力加強(qiáng)，應(yīng)急設(shè)備、物資儲(chǔ)備管理健全，建成應(yīng)急物資管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資存放及調(diào)配的動(dòng)態(tài)管理。 （1）突出應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。登記造冊(cè)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范配齊應(yīng)急必需的基本裝備。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急物資保障。公司及各單位建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，按照“分工負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資從生產(chǎn)供應(yīng)、庫(kù)存到調(diào)配全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。（3）保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。適應(yīng)應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、交通、通信、物資儲(chǔ)備等方面建設(shè)與更新維護(hù)資金的要求。完善“三預(yù)體系”(預(yù)防、預(yù)報(bào)、預(yù)警)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。應(yīng)急演練和培訓(xùn)。（具體細(xì)節(jié)推進(jìn)計(jì)劃見附件 2）（三）構(gòu)筑高效的企業(yè)安全監(jiān)察體系完善安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)完善的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)是進(jìn)行全方位安全監(jiān)察強(qiáng)有力的保障。安全監(jiān)督人員安全監(jiān)察技能必須與崗位相適應(yīng)，做到能監(jiān)察，會(huì)監(jiān)察，監(jiān)察有效。公司在原《關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置的指導(dǎo)性意見》基礎(chǔ)上，對(duì)基層單位的安全機(jī)構(gòu)人員的配置情況進(jìn)行摸底，檢查配置的情況和不足，按照省公司的組織架構(gòu)方案，完善安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，理清職責(zé)，充實(shí)人員。制定安全員職責(zé)和到位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)車間和班組安全員的配置，避免專職或兼職安全員受所在部門的影響無(wú)法真正履行安全員職責(zé)的情況。制定各級(jí)供電企業(yè)安全督查大隊(duì)的組建標(biāo)準(zhǔn)，所有供電企業(yè)都應(yīng)建設(shè)專職的安全督查大隊(duì)。制定督查分析、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立督查數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的不足，發(fā)現(xiàn)努力方向。建立三級(jí)安全網(wǎng)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)察人員培訓(xùn)工作，每年應(yīng)定期對(duì)三級(jí)安全網(wǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，公司每年應(yīng)組織一次對(duì)地級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員的培訓(xùn)工作，地級(jí)供電局也相應(yīng)組織開展培訓(xùn)工作；按南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，開展安全監(jiān)察人員持證上崗工作，實(shí)現(xiàn)所有安全監(jiān)察人員持證上崗。利用現(xiàn)化科學(xué)技術(shù)和電力系統(tǒng)完善的通信網(wǎng)絡(luò)，改變安全監(jiān)察手段；安全生產(chǎn)監(jiān)督體系與安全生產(chǎn)保障體系建立緊密的聯(lián)系，做到互動(dòng)，保障體系要依靠監(jiān)督體系，監(jiān)督體系要為保障體系實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；安全監(jiān)督體系也要充分發(fā)揮公司系統(tǒng)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的整體作用，做到力量互補(bǔ)。利用應(yīng)急指揮中心建設(shè)的機(jī)遇，利用應(yīng)急指揮中心的硬件建設(shè)安全監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn) 110kV 及上變電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)視和主要輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的遙視、錄音、錄像。（2）制定安全監(jiān)察聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（3）完善安全作業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（4）加快安全監(jiān)察信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)按公司計(jì)劃進(jìn)行，安全監(jiān)察部加大推進(jìn)力度，做好網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃。按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，職能管理部門必須落實(shí)管轄范圍內(nèi)的人身安全。工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格電網(wǎng)建設(shè)安全管理，杜絕工程建設(shè)過(guò)程人身事故。辦公室負(fù)責(zé)加強(qiáng)交通管理，杜絕交通人身事故。誰(shuí)主管的專業(yè)發(fā)生人身事故，由誰(shuí)來(lái)落實(shí)事故的調(diào)查及落實(shí)防范措施。貫徹“一切事故都可以預(yù)防”安全理念，真正體現(xiàn)公司保障員工生命安全健康“以人為本”的理念。強(qiáng)化事故管理做好安全監(jiān)控指標(biāo)的審核、下達(dá)，并嚴(yán)格監(jiān)督各指標(biāo)控制責(zé)任部門、單位的安全管理情況，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定完善的事故管理規(guī)定，嚴(yán)格事故處理流程，及時(shí)、高效處理各類安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，公司在南方電網(wǎng)公司新的電力事故調(diào)查規(guī)程出臺(tái)后 1 個(gè)月內(nèi)印發(fā)《廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》 ，各層面在 2 個(gè)月內(nèi)制定各自的事故/事件管理規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則。制定完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)工作到位標(biāo)準(zhǔn)，并健全安全生產(chǎn)考核制度、獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，形成責(zé)任清晰的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，促進(jìn)責(zé)任的層層落實(shí)，確保各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞落實(shí)到位。（2）公司系統(tǒng)各單位健全完善《安全生產(chǎn)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)》 ，在職能部門工作分工中進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，確保了各級(jí)人員安全責(zé)任清晰到位。（2）繼續(xù)研究安全考核有效機(jī)制，定期完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》 ，使各項(xiàng)考核要求能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，考核結(jié)果能科學(xué)客觀反映各單位安全生產(chǎn)狀況。（2）編制《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》 ，建立安全生產(chǎn)鼓勵(lì)過(guò)程控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的人人關(guān)心安全生產(chǎn)、注重安全生產(chǎn)的氛圍。（具體細(xì)節(jié)推進(jìn)計(jì)劃見附件 4）五、安全管理創(chuàng)先工作的保障（一）組織保障安全管理創(chuàng)先工作組組 長(zhǎng)：徐達(dá)明副組長(zhǎng)：林 雄 李 哲13 / 75SHAPWD0209032LQ(GB)17209Q2Q3Q4Q1Q1 Q2 Q4Q3201制 定 電 網(wǎng) 、 設(shè) 備 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 方 法應(yīng) 急 管 理 體 系建 設(shè) 應(yīng) 急 平 臺(tái) 與 應(yīng) 急 指 揮 中 心健 全 安 全 員 設(shè) 置研 究 制 定 安 全 監(jiān) 察 聯(lián) 動(dòng) 機(jī) 制完 善 應(yīng) 急 預(yù) 案 系 統(tǒng)落 實(shí) 各 級(jí) 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任實(shí) 現(xiàn) 應(yīng) 急 物 資 動(dòng) 態(tài) 管 理 （ 資 源 保 障 ）研 究 建 立 安 全 生 產(chǎn) 問(wèn) 責(zé) 制建 立 安 全 產(chǎn) 生 激 勵(lì) 制 度加 強(qiáng) 應(yīng) 急 聯(lián) 動(dòng) 機(jī) 制 建 設(shè)安 全 監(jiān) 察 管 理 體 系建 立 專 職 督 察 大 隊(duì)健 全 安 全 生 產(chǎn) 職 責(zé) 標(biāo) 準(zhǔn) 和 到 位 標(biāo) 準(zhǔn)體 系 應(yīng) 用 與 審 核安 全 生 產(chǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 體 系落 實(shí) 安 全 生 產(chǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 組 織 建 設(shè)整 合 體 系 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 和 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書制 定 作 業(yè) 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 方 法安 全 責(zé) 任 傳 遞 機(jī) 制項(xiàng) 目 列 表完 成 各 級(jí) 責(zé) 任 書 簽 訂完 成 風(fēng) 險(xiǎn) 概 述體 系 內(nèi) 審 體 系 外 審工 作 進(jìn) 度縣 級(jí) 供 電 子 公 司 進(jìn) 度責(zé) 任 書 與 部 門 或 崗 位 職 責(zé) 掛 鉤完 成 各 級(jí) 指 標(biāo) 體 系 梳 理 各 單 位 建 立 問(wèn) 責(zé) 制 度完 成 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn)實(shí) 現(xiàn) 社 會(huì) 聯(lián) 動(dòng)聯(lián) 系 渠 道 更 新 完 畢 納 入 指 揮 平 臺(tái)發(fā) 布 應(yīng) 急 預(yù) 案完 成 建 設(shè) 規(guī) 劃 方 案 平 臺(tái) 驗(yàn) 收 上 線 指 揮 中 心 建 成成 員：王政源 馬 輝 黃明輝 熊焰雄 陳雄一 金 波 丘佛田 凌 毅 阮文鋒 李永忠 柳亦鋼 趙國(guó)雄 李廣華 梁 廣 陳 浩 李一兵 劉文鋒 楊險(xiǎn)峰 黃志杰職 責(zé)：根據(jù)創(chuàng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，研究安全管理創(chuàng)先工作實(shí)施方案和具體措施；推進(jìn)安全管理創(chuàng)先工作的實(shí)施，研究解決安全管理創(chuàng)先工作遇到的問(wèn)題和困難，指導(dǎo)、督促直屬單位開展安全管理創(chuàng)先工作；總結(jié)創(chuàng)先工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整工作計(jì)劃，改進(jìn)工作方法，向創(chuàng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展及效果。重點(diǎn)工作跟蹤及推進(jìn)機(jī)制安全管理小組在重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，設(shè)立了明確的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑（見圖 2） ，并建立了相應(yīng)的跟蹤及推進(jìn)機(jī)制。（2）工作組辦公室月度會(huì)議：跟蹤各個(gè)供電單位的安全管理指標(biāo)，分析指標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)基層供電單位的安全管理；跟進(jìn)創(chuàng)先工作的開展情況，確保各個(gè)重點(diǎn)工作能在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)高質(zhì)量地完成；若發(fā)生工作推進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重落后或跨部門協(xié)調(diào)困難的情況，召開安全管理創(chuàng)先工作組擴(kuò)大會(huì)議解決問(wèn)題。（二）資源保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要其他創(chuàng)先小組和公司各個(gè)部門的參與和積極配合。在重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中，如需其他部門的配合與支持，安全管理組會(huì)與相應(yīng)部門溝通協(xié)調(diào)。安全作為電力企業(yè)的“生命線” ，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)先工作的基石和有力保障。16 / 75附件目錄清單附件 1：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案（含推進(jìn)計(jì)劃）附件 2：應(yīng)急管理體系建設(shè)方案（含推進(jìn)計(jì)劃）附件 3：安全監(jiān)察體系推進(jìn)計(jì)劃附件 4：安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制推進(jìn)計(jì)劃附件 5：廣東電網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告附件 1:廣東電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案一、總體思路在南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》框架下，按照“延用、完善、建立”的總體思路，將所有安全生產(chǎn)管理和作業(yè)活動(dòng)納入體系建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，以 PDCA 閉環(huán)管理為原則，全面構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化和前瞻性的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)安全管理工作的良性循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，培育具有廣東電網(wǎng)特色的安全文化，逐步向國(guó)際先進(jìn)水平接軌，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。17 / 75（二）階段目標(biāo)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和應(yīng)用工作分三批開展。第二批：調(diào)度中心及其他直屬供電局。2022 年：深圳供電局全面達(dá)到四鉆一星水平，廣州供電局達(dá)到三鉆二星水平，珠海、韶關(guān)、茂名、梅州供電局達(dá)到二鉆三星水平，其他直屬供電局全面開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和應(yīng)用工作?？h級(jí)供電子公司全面開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和應(yīng)用工作。縣級(jí)供電子公司達(dá)到二鉆一星水平。成立廣東電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)工作推進(jìn)辦公室和指導(dǎo)中心。按照南方電網(wǎng)公司要求，對(duì)體系建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。負(fù)責(zé)審定體系建設(shè)實(shí)施方案。18 / 75負(fù)責(zé)督促體系建設(shè)推進(jìn)辦公室人員按照工作計(jì)劃開展工作。組織體系知識(shí)與理念的宣貫、培訓(xùn)，為體系的推行培育文化氛圍。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系所需各類人才的選拔與培育，為體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)提供人力資源保障。（三）體系建設(shè)指導(dǎo)中心主 任：陳楚雄常務(wù)副主任：貝文輝、吳文煉副 主 任：謝羨洲 劉燕飛成 員：由 20 名體系指導(dǎo)專家組成。負(fù)責(zé)體系建設(shè)的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。研究體系建設(shè)所需的各種標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助公司策劃、組織、協(xié)調(diào)體系的審核工作。19 / 75成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立體系推進(jìn)辦公室。根據(jù)各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工，成立相應(yīng)的專業(yè)小組。五、體系建設(shè)工作要求（一）各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（二）各單位要切實(shí)履行工作責(zé)任。（三）體系建設(shè)要把握四條原則：一要始終堅(jiān)持體系化思想，始終堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，始終堅(jiān)持運(yùn)用 PDCA 作為主要管理手段。三要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)講求效果。四是堅(jiān)持循序漸進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，體系建設(shè)首先要繼承過(guò)去好的和行之有效的辦法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要避免一窩蜂運(yùn)動(dòng)式的工作方式方法。（四）各單位要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做好體系基礎(chǔ)知識(shí)、體系要素和體系支持技術(shù)的培訓(xùn)，使管理層、操作層了解、掌握體系管理內(nèi)容、體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方法以及體系作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效推動(dòng)體系的建設(shè)與實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中要杜絕“只寫不做” 、“新的建立起，工作仍照舊”的“兩張皮”現(xiàn)象。（六）省公司將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施列入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。（七）各單位要認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)”宣傳工作。（八）縣級(jí)供電子公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作由直屬供電局負(fù)責(zé)組織。印發(fā)《廣東電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案》2022 年 3 月 體系建設(shè)推進(jìn) 辦4 協(xié)調(diào)落實(shí)體系建設(shè)資金資源提出省公司層面體系建設(shè)資金需求并協(xié)調(diào)落實(shí)。省公司及各供電局體系建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)并批準(zhǔn) 2022 年 4 月體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組體系培訓(xùn)5 開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)培訓(xùn)組織開展各供電局體系建設(shè)主要成員的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)培訓(xùn)，為各供電局至少培訓(xùn) 2 名熟悉體系建設(shè)和體系要求的專業(yè)人員。6 協(xié)調(diào)落實(shí)體系建設(shè)指導(dǎo)與培訓(xùn)資源 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各供電局的體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)與體系建設(shè)指導(dǎo)。 每年開展 指導(dǎo)中心、咨 詢機(jī)構(gòu)8 開展內(nèi)部審核員培訓(xùn) 舉辦內(nèi)部審核員培訓(xùn)班，為各供電局培訓(xùn)滿足本單位內(nèi)部審核的人員。督促各供電局