領(lǐng)袖魅力newppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 13:41本頁面
【正文】 （二） ? 如果不再跨出第一步，而是在 等著被發(fā)掘 ，你的人生沒有紀(jì)念碑只是單純的墳?zāi)? 人之不己知 不知人 ? 知識(shí)、成尌沒有人可以拿走，唯有你採取 主動(dòng)開創(chuàng) 。它是一種自信、自在、消除敵意，讓人無法抗拒，又不具威脅性 ?有獨(dú)特的見解，知道如何用人，並在重要的事件或時(shí)段激盪出他們的火花 解開的關(guān)鍵 主管氣質(zhì) （二） ?對(duì)事堅(jiān)持，透過才能領(lǐng)導(dǎo)，總是把事做好（上層是做對(duì)的事，下層是把事做對(duì)） ?懂得表現(xiàn)（ Presentation） ?擁有個(gè)人風(fēng)格 讓人印象深刻、難忘、可靠、謙恭、清廉、真誠(chéng)、信賴、勇敢、言行一致、沈著、冷靜、自信、稱職、自在，此外還有魅力 ?扛起責(zé)任的態(tài)度，腰桿挺直、保持微笑，直視每一個(gè)人眼睛 成就 取決於人際技巧 ?工作地位 85%取決於人際技巧，而技術(shù)能力只佔(zhàn) 15%，越高階的人，越需要人際技巧 ?魅力的特質(zhì)是真實(shí)性的人格延伸，不是角色的扮演 ?人們像動(dòng)物一樣需要領(lǐng)袖，也會(huì)選擇領(lǐng)袖。 沒有群眾、沒有掌聲的領(lǐng)導(dǎo)，就像魚失去水 馬念慈 序文 邁向領(lǐng)袖特質(zhì)還差幾步 ?正因你努力工作而達(dá)成現(xiàn)有的人生成尌 ?你努力工作、用心學(xué)習(xí)、表現(xiàn)出色，還願(yuàn)承擔(dān)額外的責(zé)任 ?你在工作上是如此努力，也承擔(dān)了某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)袖魅力 成功經(jīng)營(yíng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力與影響力的六大關(guān)鍵步驟 Executive Charisma 主管人員的氣質(zhì) 原著：戴博拉〃班頓（ ） 譯著：洪懿妍 網(wǎng)址： ISBN： 9574938433 泰豐輪胎品保部 馬念慈副理 編寫 擁有桂冠的權(quán)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)的魅力 。 就像塑膠花，嬌美卻不具芬芳，自然不會(huì)吸引蜜蜂和蝴蝶採蜜，與它共舞 。如此，讓你有能力處理多變又複雜的情況，來 ，組織及整合你的部屬對(duì)應(yīng)問題 、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、預(yù)判及設(shè)定方向 、編專案，並尋求問題解決之道 ?然而你想到達(dá)的成功，達(dá)到具有影響力的負(fù)責(zé)層級(jí)尚差幾步 解開的關(guān)鍵 → Executive Charisma（一） ?主管氣質(zhì)不是 ，個(gè)人風(fēng)格比實(shí)力重要，成功 比人格重要 ，更是魔幻 解開的關(guān)鍵 主管氣質(zhì) （一） ?經(jīng)由明智的行動(dòng)與周到的禮貌，從其他人身上反射回映的效應(yīng)，順利的完成工作 ?透過組織的思考與行動(dòng)，可以激發(fā)他人的熱情，說服並服從上級(jí)的觀點(diǎn) ?此氣質(zhì)不僅是迷人、甜美、溫暖、受歡迎而已。他們選擇的不是有權(quán)的老闆，而是擁有的魅力的領(lǐng)袖 ?魅力在敏捷、明智、快速反應(yīng)、遠(yuǎn)見、直覺、自在、正直、生氣、溫和、堅(jiān)持、冷靜、笑容、從容、舉止、幽默、熱情、薰陶、敏銳不變色的氣質(zhì) ?領(lǐng)袖特質(zhì)在態(tài)度溫和、雙眼發(fā)亮、抓住每一個(gè)人，包括他自已一起衝上火線 Follow me ?除了努力工作，具有活力、智慧、靈敏的直覺及時(shí)機(jī)。你的生命才是由你 自已主宰 ，否則你的生命尌操在別人手中 ? 只有你才能移動(dòng)自已的雙腿，只有你才能運(yùn)用你的雙手。站在浪頭上會(huì)遭受極大的風(fēng)險(xiǎn)和阻難，如果還是不變應(yīng)萬變，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。 五善者 。 四欲者 。綜合善審勢(shì)度計(jì)，獲取軍心」 Step 2. 要求認(rèn)同並認(rèn)同他人，目的在維護(hù)尊嚴(yán)（二） ? 嬌吝 帶兵大忌 將不可驕，驕則失禮，失禮則人離，人離則眾叛 ?？鬃釉挥兄芄胖?，使驕且吝，其餘不足觀也已 ? 將之五強(qiáng) 高節(jié)可以勵(lì)俗，孝弟可以揚(yáng)名， 信義可以交友，泛愛可以容眾 ，力行可以建功 ? 將誡（待人心，盡人力 帶兵之要訣） 押侮君子，無以盡人心，押侮小人，罔以盡人力 ? 戒備（危機(jī)處理） 有患難， 君臣旴食而謀之，擇賢而任之 。此謂燕巢於幕，魚游於鼎，亡不俟夕矣 Step 2. 要求認(rèn)同並認(rèn)同他人，目的在維護(hù)尊嚴(yán)（三） ? 機(jī)形（掌握戰(zhàn)機(jī)） 以愚克智逆也，以智克愚，順也，以智克智，機(jī)也。事機(jī)作而不應(yīng)，非智也。情機(jī)發(fā)而不能行，非勇也。有難則以身先之，有功則以身否之。死者，哀而葬之。寒者，解衣而衣之。將能如此，所向必捷矣 Step 2. 要求認(rèn)同並認(rèn)同他人，目的在維護(hù)尊嚴(yán)（四） ? 人和（團(tuán)結(jié)士氣） 用兵之道在於人和，人和則不勸而自戰(zhàn)矣 。軍食未熟，將不言飢。軍幕未施，將不言困。雖然我們一點(diǎn)也沒有存任何一點(diǎn)要求的心
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