【正文】 ，并且要充分利用媒體自己原有的技術(shù)、管理、人才等特長，使新開發(fā)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品能夠進(jìn)一步鞏固原有的核心業(yè)務(wù)在市場上的競爭優(yōu)勢。、多元化前提是做好傳媒核心業(yè)務(wù)多元。? 第一，通過發(fā)行拷貝和錄像帶，或在其他媒介上推銷產(chǎn)品，如電影在電視上播放，來賺取利潤。? 第三，主題公園及旅游業(yè)。產(chǎn)業(yè)價值鏈理論? 1985年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 邁克爾 價值鏈（ Value Chain)是企業(yè)為客戶利益集團(tuán)創(chuàng)造價值所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動的總稱。? “電影、視頻、音樂、游戲、玩具、互動軟件、這是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，一個滲透了許多傳媒和市場的食物鏈。 ”? —— 卡梅隆? 產(chǎn)業(yè)價值鏈 是以某項(xiàng)核心價值或技術(shù)為基礎(chǔ)，以提供能滿足消費(fèi)者某種需要的效用系統(tǒng)為目的，具有相互銜接關(guān)系的資源的優(yōu)化配置和組合? 產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)且环N相關(guān)資源的組合；? 有序的組合，以某項(xiàng)核心價值或技術(shù)來加以優(yōu)化和提升；? 對于產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)欠駜?yōu)化的判別標(biāo)準(zhǔn)：是否最大限度的實(shí)現(xiàn)其資源的全部價值，著眼于 “結(jié)構(gòu) ”和 “動態(tài) ”。具體來說，就是在采編、發(fā)行、廣告三方面形成內(nèi)部優(yōu)化。 ? 系列化；一體化；多元化；? 第三： 將延伸了的價值鏈作為整體盤活品牌乘數(shù)型企業(yè) —— 迪斯尼的產(chǎn)業(yè)鏈? 迪斯尼是一個 “品牌乘數(shù)型企業(yè) ”，即用迪斯尼的品牌做成熟，在后面乘上各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤。迪斯尼在快樂文化的背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)徹頭徹尾的商業(yè)化。三、國際視野下的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營? （一）西方傳媒集團(tuán)的發(fā)軔? 傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)最早出現(xiàn)于 19世紀(jì)末。斯克列普斯創(chuàng)辦了 《 克利夫蘭新聞報》 ，之后，又創(chuàng)辦了 《 圣路易紀(jì)事報 》 和 《 辛辛那提郵報 》 等。該報團(tuán)可以說是世界上最早的媒體集團(tuán)。其中最大的是 “赫斯特報團(tuán) ”。? 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初，英國的北巖報團(tuán)、日本的 《朝日新聞 》 報團(tuán)也開始逐步形成并取得了發(fā)展壯大。有的媒體集團(tuán)還向主題公園、俱樂部、零售業(yè)、體育業(yè)等行業(yè)滲透。（二）西方傳媒集團(tuán)經(jīng)營的特點(diǎn)? 西方傳媒集團(tuán)具有多元化經(jīng)營的特點(diǎn)? 西方傳媒集團(tuán)大多在發(fā)展中一波三折? 西方傳媒集團(tuán)大多采用收購的方式進(jìn)行媒體兼并? 西方傳媒集團(tuán)的國際化程度較高雷石東的傳媒帝國 —— 維亞康姆? 維亞康姆（ Via）起源于薩姆納 1986年，維亞康姆開始并購有線電視網(wǎng)，之后公司走上急劇發(fā)展道路。2022年，維亞康姆的全年銷售額達(dá)到 元，名列 2022年度 《 財富 》 全球 500強(qiáng)排行榜的第 200位?? 維亞康姆的歷史其實(shí)就是一部兼并史。? 在經(jīng)營上， 第一， 維亞康姆重視大肆收購，力圖用滾雪球的方式做大做強(qiáng)； 第二， 積極推行全球化戰(zhàn)略，努力把產(chǎn)品和服務(wù)范圍擴(kuò)展到全世界。維亞康姆在業(yè)務(wù)范圍上并沒有遍地開花。它的音樂電視頻道 MTV為全球不同地區(qū)、不同種族、不同信仰的 。 內(nèi)容為王的核心價值營造內(nèi)容為王內(nèi)容為王并購 版權(quán)媒體綜合品牌? 通過嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)避免內(nèi)容資源的流失? 通過品牌建設(shè)最大限度增加內(nèi)容的影響力和在不同媒體平臺上的滲透力? 通過并購擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)的能力和節(jié)目受眾范圍? 通過多樣化遍及全球的傳媒組合擴(kuò)大內(nèi)容的盈利空間“默多克王國在席卷全球媒體市場的同時也不忘培養(yǎng)良好的政商關(guān)系。魯珀特 與2022年榜單不同的是，美國總統(tǒng) 奧巴馬 從榜首的位置被拉下，被媒體大亨默多克超越 。從報業(yè)時代起家，走向電視時代，走向互聯(lián)網(wǎng)時代，總部從澳大利亞遷往美國，目前雇員 3萬多人。? 2022年 6月 30日，總資產(chǎn)大約 547億美元，其中總的流動資產(chǎn) 128億美元，非流動資產(chǎn) 419億美元。2022年 7月， 《 世界新聞報 》 陷入竊聽丑聞。 《 世界新聞報 》 這家有著 168年歷史的老牌星期天報紙，將在這個周日出版它的最后一期，隨后將關(guān)閉。默多魯伯特克，三四十年間一手打造了世界最大的跨國媒體集團(tuán)。現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則成就了默多克的傳媒帝國，同時也讓他留下了眾多爭議。 ? 魯伯特 默多克爵士擁有澳洲 4家報紙。短短十余年間，精明的默多克通過整合資產(chǎn)，吞并對手，一躍成為澳洲報業(yè)巨頭，并創(chuàng)辦了澳大利亞第一家全國性報紙 《 澳洲人報 》 。? 在家鄉(xiāng)初嘗戰(zhàn)果后，野心勃勃的默多克開始將目光投向美國和英國，力圖向海外擴(kuò)張他的集團(tuán)。圖為 1962年，默多克（右）在白宮和時任美國總統(tǒng)肯尼迪（中）會面。 1968年秋，默多克接手英國最大的星期日周報 《 世界新聞報 》 。圖為1968年 10月 25日，英國倫敦，初涉當(dāng)?shù)貍髅綐I(yè)的默多克在記者會上亮相。在收購 《 每日鏡報 》 未遂后，默多克買下左翼報紙 《 太陽報 》 ，并將其改造成針對藍(lán)領(lǐng)工人的文摘類小報。而 》 新主人在輿論詬病其拉低英國報紙水準(zhǔn)時，默多克又完成了對擁有 200多年歷史，英國第一主流大報—— 《 泰晤士報 》 的收購，讓批評者大跌眼鏡。在撒切爾夫人的干預(yù)下，默多克順利通過壟斷專利委員會對其收購 《 泰晤士報 》 的審核。 1983年 5月，英國大選，撒切爾夫人輕易獲得連任。 1989年 2月，默多克在英國創(chuàng)辦了擁有 4個頻道的天空衛(wèi)星電視臺，如今，這家電視臺已成為新聞集團(tuán)在英國支柱產(chǎn)業(yè)?？屏炙钩霭婀疽脖M歸默氏名下。對于報紙上刊登的所有內(nèi)容，默多克總是想方設(shè)法將其變?yōu)槁柸寺犅劇?biāo)題鮮明、篇幅短小的文章。新聞集團(tuán)之所以能夠成為世界最大的跨國媒體集團(tuán)，除去商業(yè)戰(zhàn)略，更在于默多克對各地政治脈搏和管制現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握。買下 《 太陽報 》 后，新聞集團(tuán)公開支持保守黨。英國政客們對默多克既愛又怕，歷任首相都將其奉為座上客。而在美國，默多克毫不隱晦一位媒體大亨的政治立場。民主黨人奧巴馬上臺后，默多克旗下的 《 紐約郵報 》 曾刊出漫畫 —— 兩名警察擊斃一頭黑猩猩，說： “他們不得不找別人來制定下一個經(jīng)濟(jì)刺激方案。圖為 2022年 5月 16日，默多克和妻子鄧文迪出席小布什夫婦舉行的白宮晚宴。然而，新聞集團(tuán)卻出師不利。今年，默多克投入巨資，雇傭了百余名業(yè)界精英，推出 iPad版報紙 The Daily，期望在新媒體上分到一杯羹。佩吉交談。默多克的個人財產(chǎn)也已超過 110億美元。 在英業(yè)務(wù)屢屢受挫，默多克抱緊了天空電視臺這顆搖錢樹，在已擁有 39%的股權(quán)下計劃斥資 120億美元收購全股。分析稱，默多克的壟斷地位將破壞英國社會維護(hù)民生和信息自由的基礎(chǔ)。 2022年，時年 13歲的英國少女米莉 《 世界新聞報 》 被指竊聽道勒的手機(jī)留言信箱并刪除部分信息，導(dǎo)致警方認(rèn)為其尚在人間，干擾了案件偵破。 7月 7日，詹姆斯 7月 10日，該報出版了最后一期，用頭版的 “謝謝，再見 ”幾個字，終結(jié)了 168年的歷史。不僅是王室成員和娛樂明星，甚至涉及到恐怖襲擊受害人家屬、陣亡軍人家屬，對普通人甚至受害人的蓄意傷害，引起全國上下一片震怒。最終，默多克被迫放棄對天空電視臺的收購計劃，新聞集團(tuán)遭遇重創(chuàng)。? 在 2022年 8月召開的第 56屆世界報業(yè)大會上，世界報業(yè)協(xié)會的年度總結(jié)報告將中國列為世界最大報紙消費(fèi)國，日銷量達(dá) 8200萬份。這一數(shù)字，超過美國電視臺總數(shù)的一倍，是日本的 25倍，是英國的 260倍；超過了美國、俄羅斯、日本、英國、法國、德國、印度、加拿大、澳大利亞、巴西和巴基斯坦等 11個電視產(chǎn)業(yè)大國的總和（ 2606座）? 傳媒總量急速增長的發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)造成了媒體資源的很大浪費(fèi)。在 1999年之前，有的縣、市規(guī)模雖然不大，但同時擁有有線、無線、教育電視臺和廣播電臺。這種局面，呼喚媒體之間通過合并、裁撤、重組等方式