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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽介紹ppt課件-在線瀏覽

2025-06-29 06:50本頁面
  

【正文】 — 概述(摘要) — 產(chǎn)品或服務(wù) — 市場 — 競爭 — 營銷 — 運(yùn)作 — 管理層 — 財(cái)務(wù)預(yù)測 — 附錄 參考框架: 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目背景 市場機(jī)會(huì) 公司戰(zhàn)略 市場營銷 生產(chǎn)管理 投資分析 財(cái)務(wù)分析 管理體系 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)資本的推出 附錄 內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出 * 報(bào)告摘要 : — 產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征; — 項(xiàng)目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略; — 公司的組織和管理; — 項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評價(jià)結(jié)果; — 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益; — 項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。 — 針對每個(gè)細(xì)分市場的營銷計(jì)劃 — 如何保持并提高市場占有率 * 生產(chǎn)和運(yùn)作模式: — 生產(chǎn)組織方案(原材料、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售) — 生產(chǎn)工藝流程 — 人員和設(shè)備的配置 *企業(yè)管理方案(查著名公司結(jié)構(gòu)圖): — 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 — 董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能(權(quán)責(zé)利) — 中層經(jīng)理的職責(zé) — 部門管理(人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等) — 職工管理 * *融資方案: — 資金來源和比例:技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者 出資入 股、銀行貸款。 *投資(財(cái)務(wù))效益可行性: — 編制:損益表、(經(jīng)營性)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表 *、還貸計(jì)劃表 *。 *風(fēng)險(xiǎn)及其防范: — 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范:技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、 Ramp。 — 市場風(fēng)險(xiǎn)和防范:目標(biāo)市場的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競爭 對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 — 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范:價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資 效益( PBP、 NPV、 IRR、 BEP等)的變化程度。D有保障 * 財(cái)務(wù)效益部分:銷售、價(jià)格和成本合理; NPV0; 回收期短 * 營銷策略:可操作性;有特色和創(chuàng)意 * 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià):客觀;可解決 * 撤出方式:可行 方法科學(xué)、分析規(guī)范 * 市場調(diào)研和預(yù)測方法 *市場營銷方法(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、分銷策略) * 財(cái)務(wù)效益可行性研究
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