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2025-06-29 05:52本頁面
【正文】 而是真誠與信任 !! 23 五個(gè)有關(guān) 組織文化的寓言 24 可能很多人聽過煮青蛙的故事。 青蛙的寓言 25 企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的， 如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，企業(yè)最後就會(huì)像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。科學(xué)家將四隻猴子關(guān)在一個(gè)密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴子餓很吱吱叫。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。實(shí)驗(yàn)者再換一隻猴子進(jìn)入，當(dāng)這隻新猴子想吃香蕉時(shí)，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的二隻猴子制止?fàn)?，連沒被燙過的猴子也極力阻止?fàn)? 28 企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪遵前人的失敗經(jīng)驗(yàn)，平白錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)。老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。 Fair Unfair 31 組織中應(yīng)該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。 螃蟹的寓言 32 企業(yè)裡常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 ? 如何避險(xiǎn) – 利用資訊科技改善流程、提昇組織效率、實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)，達(dá)成萬眾一心的企業(yè)文化，是處於此種環(huán)境下的企業(yè)所必須謹(jǐn)慎思考的 36 培養(yǎng)個(gè)人的競爭優(yōu)勢 ? 1─ 語文能力國際化，第二外語不嫌多 ? 2─ 資訊收集網(wǎng)路化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手 ? 3─ 掌握主流趨勢，趁早儲(chǔ)備戰(zhàn)力 ? 4─ 持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代 ? 5─ 多把刷子才夠看，自我行銷必修課 37 ? 6─ 創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激盪更豐沛 ? 7─ 勇於接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派捨我其誰 ? 8─ 效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍 ? 9─ 尊重團(tuán)體效益，情緒智商得宜 ? 10─ 機(jī)動(dòng)調(diào)整舞臺(tái)，滾石也能生苔 培養(yǎng)個(gè)人的競爭優(yōu)勢 38 了解自我 ? A─自己認(rèn)為的你 ：每個(gè)人會(huì)在心中塑造自己， 衡量自己與他人的差距。 ? C─真正的你 ：是客觀存在的，隨著特定的時(shí)間、 空間成長，逐漸形成自己特定的性格、氣質(zhì)、 能力和品德。 39 ◎ 不懂得承擔(dān)責(zé)任的人 ◎ 缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人 ◎ 不能改變的人 ◎ 不願(yuàn)意改變的人 ◎ 缺乏向心力的人 ◎ 不瞭解組織與他人需求的人 六種最容易被老闆開除的人 40 知識(shí)導(dǎo)向 活動(dòng)工讀 寫書 、寫文章 考察 、受訓(xùn) 、駐外參加學(xué)校社團(tuán) 參加讀書會(huì) 、學(xué)會(huì) 深造 、兼職教書或演講或顧問人際關(guān)係導(dǎo)向活動(dòng) 寫文章 參加私人聚會(huì) 參加才藝性 參加民 ( 打牌 、聚餐 社團(tuán) 、
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