企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 05:43本頁面
【正文】 一邏輯，人們自然會想到治理結(jié)構(gòu)可能牽涉到多個產(chǎn)權(quán)主體。 產(chǎn)權(quán)是使某人受益或受損的權(quán)利 ，它只有在不同的所有者之間發(fā)生利益關(guān)系時才有存在的意義；它關(guān)注的是經(jīng)濟活動中人的行為 ， 是物進入經(jīng)濟活動中引發(fā)利益沖突時的權(quán)利界定；它比物權(quán)有著更廣泛的外延 。這些產(chǎn)權(quán)主體被稱之為 “ 利益相關(guān)者 ” 。在這種 “ 共同治理 ”的模型下，企業(yè)的生存與發(fā)展就成為各方共同關(guān)心的問題。 ? 大致來講，企業(yè)效率的提高可以分為兩個方面：一方面是通過節(jié)省生產(chǎn)成本來提高效率，另一方面可以通過降低團隊成員間達成契約的交易成本來提高效率。 ? 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主體是多元的，主體的多元性決定了權(quán)利的分散性。簡言之，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)就是企業(yè)所有權(quán)合約的具體運行機制，一般將其分為外部治理和內(nèi)部治理兩部分：外部治理包括產(chǎn)品市場、資本市場和勞動市場。常見的法人治理結(jié)構(gòu)主要有股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理人員共同組成。 ? 這種所有權(quán)與控制權(quán)分離的趨勢使得所有權(quán)關(guān)系變得淡化，分散的所有權(quán)使一般意義上的管理失去了意義，股東把管理權(quán)交給了經(jīng)理人員，絕大多數(shù)股東不再關(guān)心公司的管理，而只是關(guān)心股票行情，當他們對經(jīng)理的做法不滿時，就在交易所中把股票出售。 那么 ， 如何從內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度上設(shè)計出有效的為經(jīng)理提供動力的機制呢 ？ ? 一種有效的方式是股東把監(jiān)督經(jīng)理的權(quán)力交給某些懂管理的人，由他們擔任董事，組成董事會，通過董事會選任、監(jiān)督經(jīng)理人員以及決定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃等。 尤其是當董事會中以外部董事為主時 ， 總經(jīng)理更容易被撤換 。 ? 三權(quán)分立的機構(gòu)設(shè)置有效地彌補了股東消極監(jiān)督的不足，但是三權(quán)分立的效率還有賴于權(quán)力之間的平衡制約，如果分散的權(quán)力之間出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，那么上述結(jié)論就會逆轉(zhuǎn)。 ? 迄今為止，各國的企業(yè)為有效地激勵和約束經(jīng)理人員，先后采取了各種各樣的合
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