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2025-06-29 03:45本頁(yè)面
【正文】 兩位上司都向我訴說(shuō)，體現(xiàn)了上司對(duì)我的信任，如果處理不好，將會(huì)陷入兩難的局面，會(huì)給自己帶來(lái)不利影響。 （ 4）堅(jiān)持原則：當(dāng)然，對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)，我會(huì)進(jìn)行判斷。作為一名稱職的公務(wù)員，我有義務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供、反饋有價(jià)值、有效的信息，以備領(lǐng)導(dǎo)參考，作出準(zhǔn)確的判斷和決策。當(dāng)然，畢竟，領(lǐng)導(dǎo)也不是完人，有時(shí)也難免對(duì)某個(gè)具體問(wèn)題的了解不夠深入、全面。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，往往在看待問(wèn)題的角度、思考問(wèn)題的深度、所站位臵的高度、信息掌握的全面度、工作閱歷的豐富度上和對(duì)全局的把控能力，都是我所不能比擬的。 6/1/2022 領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決定有誤，你怎么辦？ （ 1）如果在工作中發(fā)生這樣的情況，我會(huì)本著從大局出發(fā)，從支持領(lǐng)導(dǎo)工作的愿望出發(fā)的原則，采取以下做法： （ 2）尊重服從。今后我一定。 （ 4）（揚(yáng)棄）我不會(huì)因?yàn)椤? （ 2）（反思）冷靜后，我會(huì)認(rèn)真分析原因，反思：第一，是否是方案的問(wèn)題；第二，是否是由于自己平時(shí)工作方式、方法不妥及其他問(wèn)題，引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法和誤解。 2022吉林公務(wù)員考試面試與項(xiàng)輔導(dǎo) 人際關(guān)系溝通協(xié)調(diào) 徐穎 博士 2022吉林公務(wù)員考試面試與項(xiàng)輔導(dǎo) 人際關(guān)系溝通協(xié)調(diào) 徐穎 博士 同事 下屬 親友 公 務(wù)員 溝通維度 領(lǐng)導(dǎo) 下屬群眾 ?，如果領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)是其不了解具體情況 ?，只要了解情況都會(huì)做出合理的安排 ?，一朝是領(lǐng)導(dǎo)，終生要尊重 ?，不要說(shuō)服；要服從，不要商議 ? ? ? ?（領(lǐng)導(dǎo)不了解也是自己的錯(cuò)） （一）領(lǐng)導(dǎo) 6/1/2022 你撰寫了一個(gè)工作方案，你的領(lǐng)導(dǎo)不僅沒(méi)有采納，反而 “ 諷刺 ” 你，你怎么辦？ （ 1）（冷靜）難免有所委屈。首先，我會(huì)保持冷靜，不急、不燥，以平和的心態(tài)處理好這件事。 （ 3）（溝通）找準(zhǔn)原因后，如果是方案的問(wèn)題，我會(huì)進(jìn)一步調(diào)查研究，完善方案，如果是自身的問(wèn)題，要完善自我，同時(shí)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，主?dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想。做一名。自己的主管判斷是否有誤。所以一般情況下我都會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，同時(shí)也要反思、調(diào)研、征求他人意見(jiàn) …… （ 3）委婉溝通。因此也有可能偶爾會(huì)判斷失誤。如果我認(rèn)為確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，我會(huì)選擇合適的時(shí)間、場(chǎng)合、方式與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。如果他仍堅(jiān)持他的決定，但不會(huì)造成大的損失，我會(huì)服從他的決定；如果會(huì)造成重大損失甚至違反法律規(guī)定，我也會(huì)按照組織原則，向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我相信領(lǐng)導(dǎo)最終會(huì)理解我的。我會(huì)冷靜地思考，理智地對(duì)待，我的處理方法是： （ 1）堅(jiān)持感情中立的原則。 （ 3）堅(jiān)持維護(hù)團(tuán)結(jié)的原則。 其次，叫到辦公室談話，了解前因后果批評(píng)教育。 最后，進(jìn)行反思，是否在工作制度以及自己管理方式中有問(wèn)題。 （ 2）分析原因，具體情況具體對(duì)待：如果 …… （ 3）總之，對(duì)待下屬應(yīng)以教育提高為目的，寬嚴(yán)適度，原則性與靈活性相結(jié)合。 （ 2）認(rèn)真詢問(wèn)并記錄要辦的具體事項(xiàng) （ 3）打電話給主辦人 …… （ 4）如果該項(xiàng)工作我有權(quán)處理，我將向同事詢問(wèn)如何辦理。 ?，但是都是可以挽救的 ?，不要單打獨(dú)斗 ?，要懂得分享 ?，多請(qǐng)教、多交流、多關(guān)心 ?，耐心化解，動(dòng)之以情、曉之以理。 （三）同事 6/1/2022 你和一名同事共同做一件工作，工作辦的漂亮，引起上級(jí)的關(guān)注，在匯報(bào)時(shí)，你的同事，把你的功勞，也說(shuō)成是他的成績(jī)，對(duì)此，你怎么辦？ ?冷靜 ?原因 ?表態(tài) 6/1/2022 你的同事水平不如你，能力不如你，卻總是喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示自己，并說(shuō)你的壞話，你怎么辦？ ? ?，工作為先，但要體現(xiàn)對(duì)親友責(zé)任 （四）親友 6/1/2022 在工作中，你的親友為一名當(dāng)事者說(shuō)情，讓你左右為難，你怎么辦？ 態(tài)度：在工作中難
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