【正文】 葉文虎教授介紹，“可持續(xù)發(fā)展”亦稱“持續(xù)發(fā)展”，即“滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。為了量化可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，1993年聯(lián)合國有關(guān)統(tǒng)計機構(gòu)正式出版的《綜合環(huán)境與經(jīng)濟(jì)核算手冊》SEEA中，提出了生態(tài)國內(nèi)產(chǎn)出EDP的概念，EDP就是“綠色GDP”，即從現(xiàn)行GDP中扣除環(huán)境資源成本和對環(huán)境資源的保護(hù)服務(wù)費用。我國各省市、各部門乃至全國公布的GDP數(shù)字中，存在著很大的誤差，很可能使我們對全國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)得出偏高、偏樂觀的估計。為了從根本上緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)環(huán)境之間的矛盾，為了促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)乃至全社會生產(chǎn)力的更新和發(fā)展，我們必須盡快推行“綠色GDP”制度，摒棄不將環(huán)境投入計入成本的現(xiàn)行的GDP的核算和統(tǒng)計制度。綠色GDP占GDP的比重越高，表明國民經(jīng)濟(jì)增長的正面效應(yīng)越高，負(fù)面效應(yīng)越低，反之亦然。但如果扣除損失成本和生態(tài)赤字，這期間中國的“真實國民財富”%。 還有學(xué)者提出更驚人的觀點：中國社會科學(xué)院李培林認(rèn)為，中國的人口密度是世界平均值的3倍，國土嚴(yán)重超載；人均自然資源是世界平均值的約1/2；人均水資源量只有2500立方米，是世界人均水量的1/4。通過這種測算，中國的綠色GDP增長是負(fù)數(shù)。它能較準(zhǔn)確地說明一個國家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出總量和國民收入的水平。然而，現(xiàn)有的GDP經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計方法卻沒有把環(huán)境的投入（包括自然資源的投入、生產(chǎn)系統(tǒng)的投入和環(huán)境容量的投入）計算在內(nèi)，因此，從GDP中只能看出經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出總量或經(jīng)濟(jì)總收入的情況，卻看不出這背后的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。比如，發(fā)生了洪災(zāi)就要修堤壩，這就造成投資的增加和堤壩修建人員收入的增加，GDP數(shù)據(jù)也隨之增加；環(huán)境污染使病人增多，這顯然是痛苦和損失，但卻使醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，GDP也跟著增長。綠色GDP是GDP指標(biāo)的一種調(diào)整，是扣除經(jīng)濟(jì)活動中投入的環(huán)境成本后的國內(nèi)生產(chǎn)總值。而19852000年間，%。由此可見，如果扣除環(huán)境投入和生態(tài)成本，我國近年來以綠色GDP形式體現(xiàn)出來的“真實國民財富”顯著低于名義財富，這說明我國的國民經(jīng)濟(jì)增長存在著較為嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，值得引起人們的重視和警惕。從技術(shù)上看，由于環(huán)境要素并沒有進(jìn)入市場買賣，其市場價值和貨幣形式的價格信號就難以確定，從而無法納入GDP統(tǒng)計。從觀念上看，GDP是單純的經(jīng)濟(jì)增長觀念，它只反映出國民經(jīng)濟(jì)收入總量，不反映經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性；綠色GDP則力求經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一起來，綜合性地反映國民的經(jīng)濟(jì)活動的成果與代價。如果現(xiàn)有的干部考核體系和政績觀不相應(yīng)發(fā)生變革，很可能給綠色GDP的推廣帶來很大阻力。 目前，有些國家已開始試行綠色GDP。屬于發(fā)展中國家的墨西哥也在1990年開始進(jìn)行環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算，提出了環(huán)境資產(chǎn)凈積累的概念和核算體系?？傮w上說，綠色GDP的環(huán)境核算尚不成熟，迄今為止全世界還沒有一套公認(rèn)的綠色GDP核算模式，也沒有一個國家以政府的名義發(fā)布綠色GDP結(jié)果。案例討論 綠色GDP與原有的GDP有哪些差異？ 你認(rèn)為應(yīng)該如何推動我國“綠色GDP”的實施？總需求與總供給模型案例1：利用ADAS模型分析我國宏觀經(jīng)濟(jì)運行中的具體問題。案例內(nèi)容 AD—AS模型（總需求——總供給模型）是現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中重要的宏觀經(jīng)濟(jì)理論模型，是分析市場經(jīng)濟(jì)社會總量失衡問題及客觀經(jīng)濟(jì)波動問題的重要工具，在西方國家被廣泛應(yīng)用。結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)的實際情況分析從通貨膨脹到通貨緊縮的轉(zhuǎn)變過程和機制，本案例在AD—AS模型實用化方面進(jìn)行了初步的嘗試?！? 在計劃體制下的中國經(jīng)濟(jì)就處在一種非均衡狀態(tài)，造成這種非均衡的主要原因有兩個：一是利率水平被人為壓低到均衡利率水平之下，投資需求超過了資本供給能力（主要是國內(nèi)儲蓄）；二是價格體系嚴(yán)重扭曲，對農(nóng)產(chǎn)品以及主要礦產(chǎn)品等重要原料的價格水平進(jìn)行嚴(yán)格控制，以支持某些特定部門如重工業(yè)部門的增長。只不過由于對價格水平實行嚴(yán)格控制，當(dāng)時這種壓力被沒有轉(zhuǎn)化成實際的通貨膨脹。通貨膨脹又使得實際利率水平進(jìn)一步下降，在這種情況下投資需求仍在不斷膨脹，推動總需求曲線繼續(xù)向外移動。 （2）、80年代末—90年代的AD—AS模型分析。在這種情況下，盡管地方政府和民間借助強制性亂集資、高利率黑市等各種非法手段來增加資本供給，但仍然無法滿足投資需求，資金缺口不斷擴大。這正是1987—1989年和1992—1994年間中國經(jīng)濟(jì)所發(fā)生的真實情況，%.　　圖9　　正是在這種情況下，多年來通貨膨脹一直是中國經(jīng)濟(jì)的頭號大敵，政府政策的主要注意力都集中在舒緩供需矛盾、抑制通貨膨脹上。但是由于投資需求的膨脹，消費需求不足的矛盾在大部分時間被掩蓋起來。因此，我們可以說由消費需求不足所形成的通貨緊縮壓力在通貨膨脹時期已經(jīng)存在，并被通貨膨脹掩蓋起來了。　　從1996年開始，中國政府就已經(jīng)開始謹(jǐn)慎地啟動經(jīng)濟(jì)，以避免經(jīng)濟(jì)的過度衰退。這種情況使無論下崗的還是仍在崗的工人都對未來收入產(chǎn)生不確定性預(yù)期，而社會保障、住房、教育等領(lǐng)域改革的推進(jìn)卻清楚地預(yù)示著未來支出的增加。再加上1997年爆發(fā)的亞洲金融危機對中國產(chǎn)品出口需求的影響，總需求曲線大幅度回移（圖10中由AD2到AD3）?！　∵@樣一來，總供給與總需求之間的缺口發(fā)生急劇逆轉(zhuǎn)，由供不應(yīng)求迅速演變成供過于求（圖10中S3—D3）?！　D10　　政策建議與總結(jié). 通貨緊縮將是今后中國經(jīng)濟(jì)生活中的一個長期矛盾，必須采取有遠(yuǎn)見的宏觀經(jīng)濟(jì)政策來消除通貨緊縮的根源。到目前為止，中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的努力方向一直集中在推動總需求曲線向上移動上，采取擴張性的財政政策和積極的貨幣政策。目前的經(jīng)濟(jì)增長速度在很大程度上是靠政府投資拉動的，雖然通貨緊縮在這些政策作用下有所緩和，但投資需求和消費需求仍然萎靡，通貨緊縮的壓力仍然很大，經(jīng)濟(jì)回升乏力。同時，高積累的形成雖然是政府政策的結(jié)果，但要將積累率水平降下來卻不是僅僅改變積累政策那么簡單，因為它是與投資效率和增長質(zhì)量不佳相聯(lián)系的。因此解決通貨緊縮的深層次矛盾需要同體制改革和長期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，進(jìn)行長期的努力。　　宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)的主要著眼點應(yīng)在經(jīng)濟(jì)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)增長，最主要的是改善經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，改變片面依靠高積累、高投入的粗放增長模式。短期的宏觀調(diào)節(jié)政策應(yīng)當(dāng)與中長期政策協(xié)調(diào)起來。后者在近20年的改革開放中基本上一直是堅持的，“摸著石頭過河”正是適應(yīng)長期發(fā)展的目標(biāo)而進(jìn)行改革的生動寫照，改革一直是圍繞“發(fā)展”這一主題推進(jìn)的?！　。?）、在抑制通貨緊縮的同時要警惕通貨膨脹。事實上消費需求不足是長期以來一直存在的一個矛盾，只不過一直被過熱的投資需求所掩蓋，而中國的通貨膨脹主要就是由投資需求拉動的。但是在不改變長期以來實行的高積累政策、不解決增長質(zhì)量和投資效率這兩個根本問題的情況下，投資需求膨脹將再次掩蓋消費需求不足的矛盾，非但消除不了通貨緊縮的根源，而且很容易在此誘發(fā)新的通貨膨脹。一旦政府投資的后力不繼，又會很快掉進(jìn)通貨緊縮的深淵。案例2：20世紀(jì)90年代日本經(jīng)濟(jì)的衰退。由于日本經(jīng)濟(jì)的長期增長以及日本企業(yè)采用終身雇傭制度等因素，日本歷史上的失業(yè)率是極低的，但這次失業(yè)率卻從1990年的2%上升到1998年的4%。 在政府治理持續(xù)性經(jīng)濟(jì)衰退過程中，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了典型的零利率、負(fù)通貨的經(jīng)濟(jì)局面。同期，日本的消費物價指數(shù)自1999年第三季度開始低于上年同期水平，1999年全年物價水平與上年持平，%，%。案例評析 該案例較好地說明了凱恩斯理論中對蕭條的解釋。上述四個分需求的減少都有可能使得總需求減少，從而使得有效需求不足。這部分歸因于股票價格的大幅度下降。與股市一樣，日本的土地價格在90年代崩潰之前的80年代也是天文數(shù)字。而財富和收入的減少使得人們減少了消費支出。這部分歸因于銀行系統(tǒng)出現(xiàn)的“信用危機”。80年代日本銀行發(fā)放了許多以股票或者土為擔(dān)保的貸款。以商業(yè)銀行為例，截至2002年3月底，美國高盛公司估計日本金融機構(gòu)持有的不良資產(chǎn)為236萬億日元。 第三，上述兩個分需求的減少使得總需求不足。1998年的日本和1935年的美國一樣，名義利率不到1%。因為這種移動既減少了收入又降低了利率。同時，這些政策也引起了爭論。但日本政府中的決策者卻不愿意大幅度減稅，因為他們想避免預(yù)算赤字。在名義利率下降余地很小的情況下，迅速擴大貨幣供給也許能提高預(yù)期的通貨膨脹，降低實際利率，并刺激投資支出。案例討論 結(jié)合本案例，說明構(gòu)成總需求的四個分需求。案例3：石油危機與滯脹。案例內(nèi)容 中東盛產(chǎn)石油，卻是世界上最不穩(wěn)定的地區(qū)之一。依據(jù)《油氣雜志》2001年的統(tǒng)計，沙特的石油儲量占整個世界石油儲量的35%，超過了美國、獨聯(lián)體國家和歐洲的總和。從1945年起，中東各國逐漸掌握了本國的石油資源，各國經(jīng)濟(jì)也依靠石油逐漸發(fā)展起來。 在20世紀(jì)70年代，爆發(fā)了再次石油危機，給世界經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的沖擊。1973年10月第四次中東戰(zhàn)爭爆發(fā)，為打擊以色列及其支持者，石油輸出國組織（OPEC）的阿拉伯成員國當(dāng)年12月宣布收回原油標(biāo)價權(quán)，使油價猛然上漲了兩倍多，從而觸發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的全球經(jīng)濟(jì)危機。 第二次石油危機發(fā)生于19791980年。油價在1979年開始暴漲，從每桶13美元猛增至34美元，導(dǎo)致了第二次石油危機的出現(xiàn)。19781982年石油價格變動與美國通脹率和失業(yè)率的關(guān)系如表1所示。表1 19781982年石油價格變動與美國通脹率和失業(yè)率年份石油價格變動(%)通貨膨脹率（CPI,%）失業(yè)率（%）19781979198019811982數(shù)據(jù)來源：曼昆：《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第四版），中國人民大學(xué)出版社2000年版，第230頁。例如，美國于20世紀(jì)70年代公布了《能源政策與保護(hù)法》，日本與德國也公布了《石油儲備法》和《石油及石油制品儲備法》。瑞典的卡爾博格公司于1973年率先開展了水煤漿的研究。案例評析 本案例能夠較好地說明兩方面的理論。其次，我們還可以進(jìn)一步將左移的總供給曲線同總需求曲線結(jié)合在一起，用ADAS模型來解釋西方發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)7080年代發(fā)生的滯脹現(xiàn)象。某種重要的能源供應(yīng)（如石油）突然減少，從而使得石油的價格在短期內(nèi)大幅上升，那么總供給曲線就會向左移動。OYY0Y1Y2AD0E1E0E2ASS潛在產(chǎn)量PP2P0P1(滯脹)Y0=Yf=潛在產(chǎn)量圖1 短期內(nèi)產(chǎn)量與價格的決定：滯脹 在圖1中，總需求曲線AD0與短期總供給曲線ASs的交點E1所決定的產(chǎn)量為Y1，價格為P1，潛在產(chǎn)量線與總需求曲線AD0的交點為E0,表示充分就業(yè)時的均衡點，Y0表示充分就業(yè)時的產(chǎn)量，P0表示充分就業(yè)時的價格。AD0曲線與曲線的交點為E2，E2所決定的產(chǎn)量水平為Y2，價格水平為P2。即現(xiàn)產(chǎn)量低于原有產(chǎn)量，而且也低于充分就業(yè)的產(chǎn)量水平；現(xiàn)價格水平不僅高于原價格水平，而且也高于充分就業(yè)的價格水平。 因此，本案例通過闡述了石油危機導(dǎo)致的總供給緊縮，能夠基本說明20世紀(jì)70年代在美國發(fā)生的滯脹問題。案例適合貨幣政策的特點。格林斯潘（Greenspan,1926—）具有傳奇的經(jīng)歷，由于他在任職美聯(lián)儲期間，成功地實施了貨幣政策，使得美國經(jīng)濟(jì)多次化解金融危機和通貨膨脹。在此之前他一直是在他創(chuàng)辦的企業(yè)中工作，對宏觀調(diào)控沒有經(jīng)驗。瓊斯指數(shù)竟下降了22個點。在一天之內(nèi)降到了五年內(nèi)的最低點。格林斯潘上任伊始，就不得不馬上對付通貨膨脹。價格的暴漲連同其他通貨膨脹壓力。實際上，從1984年以來，美聯(lián)儲共七次降低利率，%%。然而，危機四伏，接連不斷。%，是1929年大蕭條時著名的“黑色星期二”那一天的兩倍。這就需要具有果斷決策能力的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)此重任，力挽狂瀾；而此時坐在美聯(lián)儲主席高位上的格林斯潘卻是人們記憶中最沒有經(jīng)驗的那一位。下午剛過4點鐘，格林斯潘在達(dá)拉斯走下飛機，收盤鈴聲已響。他立即取消了預(yù)定的講演安排，飛回華盛頓，當(dāng)夜召開緊急會議，同顧問們研究處理危機的對策，并做出了至關(guān)重要的決策。”也就是說美聯(lián)儲會根據(jù)需要，向金融體系注入資金，以防止金融崩潰。雖然這與格林斯潘過去的主張不合，但正如愛默生所說：“愚蠢的政策一致性是目光短淺之輩的做法”。在過去的黃金年代里，一旦出現(xiàn)了這種情況，只要像摩根這樣的金融巨頭走進(jìn)股票交易所，在大庭廣眾之下簽下了大額訂單，就可以制止恐慌。而現(xiàn)在的美聯(lián)儲是在摩根去世的那一年創(chuàng)建的，在眾多方面成了他的繼承者，也正以類似的象征性手段干預(yù)經(jīng)濟(jì)來穩(wěn)住投資者。所以，當(dāng)他的一些顧問正苦于無計可施時，格林斯潘卻毫不猶豫地說道：“懂得經(jīng)濟(jì)史的人都會明白，如果股票市場下跌了500個百分點，跌幅達(dá)20%時，經(jīng)濟(jì)肯定會出現(xiàn)大問題。市場很快就平靜下來。正如《福布斯》日報所描繪的那樣，“這是格林斯潘最輝煌的一刻，他高高舉起喇叭，告訴銀行把錢借給華爾街，然后降低短期利率，而長期利率也隨之下降。股票大跌幾個月后，美聯(lián)儲又調(diào)高了利率，這是一個驚人的舉動，而且傳遞了兩個有關(guān)信息：首先，格林斯潘已下定決定抑制通貨膨脹；其次，他相信1987年的股票大跌與其說是危機，倒不如說是對經(jīng)濟(jì)的調(diào)整。值得慶幸的是，1987年的股票大跌沒有重演1929年的悲劇。第一，貨幣政策往往是“逆經(jīng)濟(jì)風(fēng)向”而行事的。格林斯潘在面對因石油價格上漲而可能引發(fā)的通貨膨脹時，就采用了緊縮性的貨幣政策。當(dāng)股市暴跌而可能引起金融體系崩潰的時候，中央銀行就應(yīng)該審時度勢，實施積極的貨幣政策，向金融系統(tǒng)注資，行使“最后貸款人”的職能，以維持金融體系的穩(wěn)定。第三，貨幣政策往往采用事先調(diào)控，并以微調(diào)的方式進(jìn)行。而格林斯潘在股票大跌之后僅幾個月，就基于他對美國經(jīng)濟(jì)即將面臨通貨膨脹的壓力的判斷而實施了反通脹的貨幣政策，顯然屬于一種事先控制。從這個意義上說，美國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，的確部分歸功于格林斯潘的高瞻遠(yuǎn)矚和經(jīng)驗。你認(rèn)為央行負(fù)責(zé)人的能力對貨幣政策的成功與否影響大嗎？請說明你的理由。案例適合中央銀行的相對獨立性。而中央銀行實施貨幣政策的效果，很大程度上依賴于中央銀行的獨立性如何。有一些國家，中