【正文】 滅火器主要設(shè)置在消火栓箱下部，當(dāng)消火栓箱的布置不滿足滅火器的保護(hù)距離時，在其他合適位置單獨設(shè)置滅火器箱；各區(qū)域火災(zāi)危險等級及滅火器詳細(xì)配置見下表：所有消防器材與設(shè)備需經(jīng)中國消防產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心檢測合格的產(chǎn)品，并經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦块T形式認(rèn)可的產(chǎn)品。a、閥門序號閥門類型管徑mm閥體材料連接方式安裝位置1閘閥D≤50青銅內(nèi)螺紋末端試水閥排氣閥前2帶啟閉標(biāo)志閘閥D＞50球磨鑄鐵或鑄鋼內(nèi)外涂樹脂法蘭消防水泵吸水管上3帶啟閉標(biāo)志蝶閥供水管配水干管4信號閘閥D≤50青銅內(nèi)螺紋水流指示器前D＞50球磨鑄鐵或鑄鋼法蘭水流指示器前報警閥前5比例式減壓穩(wěn)壓閥D＞50球磨鑄鐵或鑄鋼法蘭報警閥前b、附件： ：采用總體保護(hù)方式設(shè)防，消防報警控制系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)設(shè)計成一個集中報警管理系統(tǒng)，每層消防電梯前室設(shè)重復(fù)顯示屏報警及顯示，并設(shè)置消防廣播，對講電話以及CRT彩色顯示等。：； 施工用電及給排水系統(tǒng)已接到施工現(xiàn)場，滿足施工開工條件。：v 施工交叉作業(yè)多；v 消防設(shè)施工程的施工基本上與土建工程、裝修工程、給排水系統(tǒng)安裝工程、電氣安裝工程同步施工，各專業(yè)工程均為不同的專業(yè)施工單位，因而施工中的交叉配合、協(xié)調(diào)就尤其重要。v 在進(jìn)行圖紙會審時，根據(jù)消防設(shè)計圖紙的系統(tǒng)規(guī)范要求，確保消防管道系統(tǒng)滿足消防工藝要求，并在現(xiàn)場實測繪出配置管道三維綜合布置圖，從而確定管道的標(biāo)高、中線及與其它專業(yè)管線的相對位置，并在安裝位置上放出中線，然后按先大后小，先深后淺、先地下后地上的原則安排施工。在場地使用上按照統(tǒng)一布局合理的安排，以免互相妨礙。v 為消除管網(wǎng)荷載對設(shè)備運(yùn)行的影響，與設(shè)備連接的進(jìn)出水管均采用專用橡膠減振接頭連接。施工組織準(zhǔn)備： 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。v 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程序等因素建立管理組織。：v 本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理推薦，公司選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。v 項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。v 進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收計劃。v 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種成立作業(yè)班組、挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。項目部組織機(jī)構(gòu)圖如下設(shè)置：項目經(jīng)理施工技術(shù)組 物資采購員質(zhì)量安全員消防給水系統(tǒng)施工組材料倉庫管理火災(zāi)報警系統(tǒng)施工組技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工員主要部門人員職責(zé)：項目經(jīng)理；v 全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作。v 項目實施過程的全職組織者和指揮者。v 組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。v 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作，報監(jiān)理、甲方審批。v 擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員。v 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案。v 負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。v 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：v 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作。v 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。v 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作。v 負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)。各專業(yè)施工員：v 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實。v 主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)。v 及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料。v 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算。v 負(fù)責(zé)項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作。v 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合。v 提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求。v 負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。安全員：v 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。v 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。v 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。v 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。v 與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。v 負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作。v 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。v 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。v 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。物資采購員、庫房管理員：v 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作。v 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取、發(fā)放工作。v 做好材料標(biāo)識工作。項目商務(wù)部：v 負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理。v 負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理。v 負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作。v 負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。工種包括管工、鉗工、電焊工、電工、冷作工等。第2章 、施工方案 l 工程準(zhǔn)備階段包括收集資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工進(jìn)度計劃提供資料數(shù)據(jù)。l 參加建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙綜合會審。l 了解土建的施工進(jìn)度，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，了解土建封閉管井及砌墻時間，以便配合土建的進(jìn)度。消防噴淋、報警等各專業(yè)的管線進(jìn)行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。l 做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，及交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。臨時用電：l 施工期間的機(jī)具設(shè)備用電電源，按照項目部的要求進(jìn)行整體規(guī)劃布局設(shè)置。l 總配電柜設(shè)置在首層，分別各樓層施工現(xiàn)場，每三層設(shè)動力配電箱。l 具體的施工用電點可用便攜式安全線路，自就近的臨時配電箱引至，避免亂接電源。l 黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明。l 臨時設(shè)施需要面積如表所示：用途面積（m2）項目部辦公室20倉庫50材料堆場400其他預(yù)制場地400合計870 l 認(rèn)真熟悉經(jīng)消防主管部門審批合格的設(shè)計施工圖紙，編制圖紙答疑文件，申報監(jiān)理、甲方、設(shè)計院組織進(jìn)行圖紙答疑會議，并得到設(shè)計院的書面回復(fù)為準(zhǔn)，使圖紙中有疑問和不明確的問題得到解決，盡量減少施工過程中因圖紙設(shè)計問題未及時得到解決而延誤工程施工進(jìn)度。l 核對有關(guān)專業(yè)圖紙，查看各種管道的坐標(biāo)，標(biāo)高是否存在排列位置不當(dāng)，逐層逐步的進(jìn)行繪制各類管道三維立體圖，以使機(jī)電各專業(yè)管道綜合排布合理化，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員研究解決，辦理洽商手續(xù)。l 查驗施工現(xiàn)場確保具備施工條件，劃分施工區(qū)域，規(guī)劃材料碼放地點，施工機(jī)械放置點和加工區(qū)域，落實施工勞動力、機(jī)械設(shè)備、施工工具器材進(jìn)場準(zhǔn)備安裝。l 材料進(jìn)場時，嚴(yán)格檢查進(jìn)場管材、管件、閥門、設(shè)備及組件等是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再報經(jīng)監(jiān)理方現(xiàn)場核驗以上材料、構(gòu)配件是否符合設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得到認(rèn)可后辦理入庫投入使用，同時辦理材料、構(gòu)配件的相關(guān)進(jìn)場驗收手續(xù)。本工程為消防設(shè)施工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進(jìn)行安裝。上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。盡量預(yù)制，減少零散安裝。，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理；l 為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，能夠充分保證施工質(zhì)量；加強(qiáng)圖紙會審技術(shù)交底控制措施；l 在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；l 施工圖紙、設(shè)計變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工資料員登記、清點；l 施工一線的施工圖紙計變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收； 加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理：l 重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力；l 進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。l 周、月工程例會由項目經(jīng)理主持，由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加。l 項目部負(fù)責(zé)每周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。工程月報告的內(nèi)容：l 工程執(zhí)行情況概述：為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。l 設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。l 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工作質(zhì)量情況說明。l 安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。l 進(jìn)度款支付報告。l 上周進(jìn)度計劃完成情況表。工程報告的編制分工；l 工程進(jìn)度、設(shè)計和圖紙、工程執(zhí)行情況概述項目程部編制。l 工程質(zhì)量及驗收情況由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)編制。l 設(shè)備和材料存儲、到貨計劃由設(shè)備材料員負(fù)責(zé)編制。工程報告的出版和發(fā)送:l 項目部匯編的月報告經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審批簽字后正式出版。對于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見，將在最短的時間里進(jìn)行調(diào)整和修正。消防安裝必須協(xié)調(diào)好報警系統(tǒng)安裝、水系統(tǒng)等專業(yè)的交叉配合，與土建、裝修及其它安裝單位的配合以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。l 按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。l 單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查簽證認(rèn)可的條件下才開工。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。l 所編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后，才可能實施。l 單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。l 做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成，對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取臨時通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理，整改完成后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。監(jiān)理單位有權(quán)對13級質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查，為此，要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。l 對監(jiān)理單位在日常工作中所提出的要求進(jìn)行檢查的項目，都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。l 工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按標(biāo)準(zhǔn)的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。l 遵守消防各專業(yè)的改動原則：有壓力的管道讓無壓力的管道，管徑小的管道讓管徑大的管道，管徑大的管道避讓通風(fēng)管道。l 堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主，電氣配合，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。關(guān)鍵工序檢查項目大體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合驗收簽字確認(rèn)。:a. 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點，消防水、電工的合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進(jìn)行配合施工。d. 報警系統(tǒng)工程：接地焊接；電氣暗敷管道預(yù)埋；墻、柱、樓板上報警開關(guān)、插座的接線盒等預(yù)埋；弱電橋架等穿越樓板或墻體的孔洞預(yù)留等。l 編制消防水、弱電配合施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制消防水、弱電預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的各層平面和立面布置圖，標(biāo)明其平面尺寸、標(biāo)高和孔洞大小，并附注明細(xì)表，并逐一編號、預(yù)埋、預(yù)留后，按布置圖逐一消項；建