【正文】 特點在于產權歸創(chuàng)業(yè)者個人所有，企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者自由掌控，決策迅速，但創(chuàng)業(yè)者要獨自承擔風險，創(chuàng)業(yè)資源整合比較困難，并且受個人才能限制。 ：可分為傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)、高新技術型創(chuàng)業(yè)和知識服務型創(chuàng)業(yè)。比如生產飲料、中藥、工藝美術品、服裝與食品加工等。高新技術型創(chuàng)業(yè)是指知識密集度高，帶有前沿性、研究開發(fā)性質的新技術、新產品創(chuàng)業(yè)項目。當今社會，各類知識性咨詢服務機構不斷細化和增加，這類項目中有投資少、見效快、競爭也日漸激烈。依附型創(chuàng)業(yè)可以是依附于大企業(yè)或產業(yè)鏈而生存．在產業(yè)鏈中確定自己的角色，為大企業(yè)提供配套服務，也可以是特許經營權的使用，如利用知名牌效應和成熟的經營管理模式進行創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者尾隨他人，學著別人做。獨創(chuàng)性企業(yè)是指提供的產品或服務能夠填補市場空白，大到獨創(chuàng)商品，小到商品的某種技術。如針對20世紀90年代初外商在中國市場上大量銷售合成飼料的局面，希望集團建立了西南最大的飼料研究所．定位于與外國飼料爭市場，最終取得了成功?；诋a品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指基于技術創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新的成果，由此產生了新的消費者群體，從而導致創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生?；跔I銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指采取了一種有別于其他廠商的市場營銷模式，因而可能給消費者帶來更高的滿足感。 基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指采取一種有別于其他廠商的企業(yè)組織管理體系．因而能更有效地實現(xiàn)產品的商業(yè)化和產業(yè)化。 創(chuàng)業(yè)的過程 創(chuàng)業(yè)過程是由包括創(chuàng)業(yè)者從產生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新企業(yè)或開創(chuàng)新事業(yè)并獲取回報，涉及識別機會、組建團隊、尋求融資等一系列活動組成的流程。這五個階段有著明確的次序，但各個階段相互之間并不是完全隔絕的，并不是一定要在前一階段全部完成之后才進入下一個階段。 創(chuàng)業(yè)動機是創(chuàng)業(yè)的原動力，它推動創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)和識別市場機會。創(chuàng)業(yè)動機不僅是打算創(chuàng)業(yè)的一時沖動，更是對創(chuàng)業(yè)目標與預期收益的深思熟慮。每個人創(chuàng)業(yè)精神的強度不同，強度的大小有遺傳的成分，更受環(huán)境的影響。二是創(chuàng)業(yè)機會。經濟發(fā)展轉型和技術進步等多方面的因素在使創(chuàng)業(yè)機會增多的同時，也會降低創(chuàng)業(yè)門檻，進而促成更大的創(chuàng)業(yè)熱潮。人們能從其他工作獲得高收入和滿足需求，創(chuàng)業(yè)意愿就低。大學生的創(chuàng)業(yè)動機來源于以下幾種：第一，仿效名人。比爾喬布斯、柳傳志、馬云、李東生、黃宏生、朱江洪、董明珠等在大學生眼中成了最可愛的人。第二，成就夢想。也有人把這種動機叫實現(xiàn)自我價值。有的人找不到合適的工作，沒有辦法買了。比打工強多了。又大大學生沒有什么特別的動機，只是想體驗一下創(chuàng)業(yè)的感覺。跟著潮流走一走，何樂不為！第五，同學相約。識別創(chuàng)業(yè)機會是對可能成為創(chuàng)業(yè)機會的諸事件的分析和創(chuàng)業(yè)預期結果的判斷，識別創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心。其中包括：第一，機會來自哪里?或者說創(chuàng)業(yè)者應該從何處識別創(chuàng)業(yè)機會?第二，什么人更易發(fā)現(xiàn)機會?就為什么某些人能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會而其他人卻不能？或著說哪些因素影響或者決定了創(chuàng)業(yè)者識別機會？第三人們通常通過什么形式或途徑去識別機會？是經過系統(tǒng)搜集和周密的調查研究還是偶然的發(fā)現(xiàn)？第四，是否所有的機會都有助于創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動并創(chuàng)造價值？圍繞這些問題可以看到創(chuàng)業(yè)者在識別創(chuàng)業(yè)機會階段經常要采取的活動。此外還要細心觀察，從學會發(fā)現(xiàn)問題，尋找機會。對于一位目光敏銳的創(chuàng)業(yè)者來說，市場機會每時每刻都在出現(xiàn)。毫無經驗的創(chuàng)業(yè)者，如果僅憑激情行事，匆忙作出決定，就很容易誤入歧途，掉進失敗的泥沼中無法自拔。一般來說，市場機會評估有如下兩個方面：第一，對市場的了解與把握企業(yè)要生存，要在市場中占據(jù)一定的地位，要保持一定的市場優(yōu)勢，就必須把握市場的消費形態(tài)、市場特征等。對市場的了解與把握分六個層次：（1）市場定位。（3）市場規(guī)模。（5）市場占有率。第二，對競爭者的了解與分析許多創(chuàng)業(yè)者都會犯這樣的錯誤，認為自己的創(chuàng)意或者技術是獨一無二的，因此就不存在競爭，進而忽略了競爭分析的重要性。競爭者暫時沒有出現(xiàn)，不代表以后也不會出現(xiàn)。 誰是你的競爭對手？那些已經出現(xiàn)在市場上，正在開展業(yè)務的競爭者當然是你的競爭對手；另外，也要考慮到那些潛在的競爭對手，即在未來有可能與你競爭的人。 對競爭對手的了解及應對策略分為六個層次：（1）能夠找出誰是競爭對手。（3）分析競爭對手的狀況。（5）洞悉競爭對手的戰(zhàn)略意圖。 整合資源是創(chuàng)業(yè)的基礎條件， 整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)機會的重要手段。對創(chuàng)業(yè)者來說，整合資源往往更強調整合外部的資源，即把別人掌握的資源有效的用于實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標。創(chuàng)業(yè)者首先是要能組建團隊，凝聚一批志同道合的人；其次是要能進行有效的創(chuàng)業(yè)融資；創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期乃至新企業(yè)成長的很長一段時間里．把主要精力都放在融資的努力中。 新企業(yè)的創(chuàng)建和新事業(yè)的誕生是衡量創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為的直接的標志。有時還要在創(chuàng)建新企業(yè)還是收購現(xiàn)有企業(yè)進入市場的不同途徑之間進行選擇。在不同的階段，企業(yè)的工作重心有所不同。例如，在初創(chuàng)時期和早期成長期，創(chuàng)業(yè)者直接影響著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的命運，在這一時期，集權的管理方式靈活而富有效率，而到快速成長期和成熟期，分權的管理方式才能使企業(yè)獲得穩(wěn)步的發(fā)展。1. 創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的靈魂 創(chuàng)新表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。2. 冒險是創(chuàng)業(yè)精神的天性 沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為創(chuàng)業(yè)者。真正的創(chuàng)業(yè)者是善于合作的，而且能將這種合作精神擴展到企業(yè)的每個員工?？傊瑒?chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)的動力，也是創(chuàng)業(yè)的支柱。因此，創(chuàng)業(yè)精神對創(chuàng)業(yè)至關重要。l（1）文化環(huán)境創(chuàng)業(yè)者作為社會的一份子，其所在的區(qū)域會影響其創(chuàng)業(yè)精神，因此在一個商業(yè)文化濃厚的地方就容易培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。對于壟斷行業(yè)而言，企業(yè)缺少競爭，就容易抑制創(chuàng)業(yè)精神的產生。長壽企業(yè)與其他（4）生存環(huán)境在資源貧瘠的地方，人們?yōu)榱烁纳粕鏍顩r而會努力尋求發(fā)展機會，正和外界資源，更容易形成創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)是一種行為, 而不是個人性格特征。培育創(chuàng)新能力強化創(chuàng)業(yè)實踐 參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動、創(chuàng)業(yè)大賽（三） 創(chuàng)業(yè)精神的作用創(chuàng)業(yè)精神能夠激發(fā)人們進行創(chuàng)業(yè)實踐的欲望，是一種內在的動力機制。下面我們來討論一下：在校大學生應該如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)素質和創(chuàng)業(yè)能力呢？ 對于這個問題，我相信大家一定有很多想說的話，先請大家充分發(fā)表自己的看法，有理你就說，說完后，再總結一下。第一， 充分了解關于大學生創(chuàng)業(yè)的各種信息，閱讀與創(chuàng)業(yè)有關的書籍；第二， 適當做一些實踐活動，實踐活動的內容應該豐富一些，可以做點小生意，可以去端盤子，可以去促銷，可以當推銷員，可以去當志愿者。這些實踐活動會拉近你與社會的距離，可以洗刷掉你身上的書呆子氣，可以讓你少些不切實際的異想天開，多一些面對現(xiàn)實的遠大理想。拓展你的人脈不是叫你一天到晚去搞社交活動，去搞關系，而是你要有這個意識。如果有的話，很好，發(fā)揚光大下去就OK了！大學生創(chuàng)業(yè)一般來講，一定是有個團隊的，團隊可大可小，起碼要2個人呀。一個人獨創(chuàng)天下并獲得成功的大學生不是沒有，實在是很少。經常與有同樣夢想的人在一起交流，最好是定期交流。任何人才的成長，環(huán)境的作用都是不可忽視的，大家在一起就是要人為地造出一個有利于“創(chuàng)業(yè)者”成長的小環(huán)境。第一個新是改變心，第二個新叫做好奇心，第三個是渴望心，第四是無畏心，第五是偉大心。我說的這個改變是個人自己的改變，自己愿意改變。為什么呢?我看到了一個標準，他們常常以不玩微信，甚至不玩智能手機為驕傲，說在堅守一片清靜的心理，我覺得你可以走進廟里，完全不在外在的你不用微信、不用智能手機就好像堅守了某種俗套的心理狀態(tài)。其實我越來越發(fā)現(xiàn)那些不用各種自媒體、不用社交媒體、不用最好玩的APP、不用智能手機的人，我跟他們越來越沒話說。事實也證明了我周圍有幾個剛才我說的那種類型的人，他們的生意很多情況下真的是做得越來越不好，因為他們已經不知道現(xiàn)在年輕人在想什么。當然改變自己，還意味著任何時候愿意改變自己對待某種事情的態(tài)度，保持自己的進步。但是他們回來以后把他們在西方所看到的這種企業(yè)的管理，把他們所感覺到的，西方這種做事情的方式方法融起來，要求新東方推動發(fā)展，直接導致了我從一個帶有農民色彩的一個創(chuàng)業(yè)者，變成了一個愿意跟國際思想去接軌的人，盡管這個接軌本身非常痛苦。第二次改變是新東方上市，因為我曾經說過新東方上市其實我很不愿意，這也是真的。我要新東方上市了所有這一切都沒法做了，因為一上市以后我還想到的是徐小平、王強他們賣完新東方的股票立刻就可以走人，你們拿了錢走了，把我一個人留在新東方，讓我一個人受苦，面對全世界的投資人，每個季度都要寫季度報告，我去看最不喜歡看的那些財務數(shù)據(jù)，這個感覺不行。當然從今天的角度來看，當上市公司的CEO已經怎么回事都不是了，你可以用多種方式來當上市公司的CEO，你可以上市后把股票賣掉，可以把整個公司都賣掉，可以到美國，也可以到中國上市，有多種多樣的玩法。當上市以后你就面臨著各種各樣原來你根本想不到的上市公司應該面對的事情，絕對不僅僅是財務報表，你還受到了各種各樣對你的利益進行窺視的那些人的各種攻擊。所以毫無疑問我覺得對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，愿意接受自身改變，不管是內心自己渴望的改變還是外界本身所給你強加的改變這件事情，你一定要用某種愉悅的心態(tài)去接受才有可能。好奇心這跟上面的改變是有相似指出的。比如說像我這樣的一個完全跟科技沒有任何緣分的人，這兩三年中間我已經學會了，只要有任何的科技的新動向和新項目，我就愿意追逐。原因很簡單，因為你如果沒有這樣的好奇心，你就會被這個時代所落下。因為中國教育中沒有一個學科和任何一種教育方法是鼓勵孩子保持自己的好奇心和特長的方法。這種孩子的好奇心原則上你是必須保護的，但是往往帶來的后果是，比如說我的家庭成員就會電梯有什么好玩的，不就是坐在里面了，還不如滑梯呢。有一次我坐飛機的時候一個小女孩三四歲左右，媽媽坐在商務艙里面，明顯是有錢人的家庭。這就是中國家長反映的問題。所以我覺得中國的創(chuàng)業(yè)者應該得到保護，其根本原因是因為我覺得中國的創(chuàng)業(yè)者群體是中國人群中最有好奇心的一幫人。比如說我曾經在老企業(yè)家群體中做了一個調研，我說你們有多少人用過了摩拜單車和ofo單車，結果三分之二的人完全沒用，他們說我們根本沒有機會用，因為我們出門就是汽車，進門也是汽車。沒有必要對一個產生的商業(yè)模式就不去體驗，我覺得是獲失這個世界上正在發(fā)生改變的一種結果。所以我覺得保留這樣的好奇心是你面向未來的世界，你愿意做出改變，并且去尋求這個世界的奧秘，在這個奧秘中間占有你的一席之地的表示，這個表示非常的重要。因為成功是沒有終極定義的，你說開復成功了嗎?汪潮涌成功了嗎?俞敏洪成功了嗎?毛大慶成功了嗎?我們今天站在這兒給大家演講表明我們是成功人物，也表明我們什么都不是。所以成功更多的是心態(tài)，更多的是你站起來愿意往前走，你愿意面對商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，愿意變革和革新自己，并且愿意投入自己，從這個意義上來說我是成功人士。至于說新東方到底是什么東西我不知道，我也不需要知道。所以是渴望自己成功的火焰在燃燒，如果一個創(chuàng)業(yè)者沒有這樣對成功的渴望，只是為了玩一玩，試一試，那是不行的?？释约河懈嗟腻X，可以跟更多的姑娘打交道，希望自己站在有錢人的角度上，跟李開復、汪潮涌平起平坐。我只希望所有人在對財富渴望的那一刻，不要把自己陷入財富不斷的比較和增長中間，但是讓自己贏得財富上的事情，使得擁有更多的財富，發(fā)揮自己更大力量的渴望，心中永遠要有。我到武漢要去捐500萬人民幣，我們跟團中央做的自強自興的活動在武漢啟動，每年尋找2000個中國最優(yōu)秀的貧困地區(qū)的學生，讓他們很好的學習。這是第三個心。比如說前幾年新東方很成功，但是2013年和2014年新東方很失敗，就是因為更早前的成功使新東方不愿意擺脫最早的模式，導致了新東方的失敗。大家都知道開復寫過一書《向死而生》，當一個人面對對生命的挑戰(zhàn)的時候，還有勇氣面向未來，這件事情就是無畏。你知道很多企業(yè)家有巨大的挑戰(zhàn)能力，汪潮涌他是世界上最著名的帆船手之一，他的船隊獲得過世界上獲得前幾名，在帆船上挑戰(zhàn)的時候是有很大的危險和風險性的。所以你會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)人士做的都是極致運動，因為要通過這些極致運動來挑戰(zhàn)自己做企業(yè)的過程中面對現(xiàn)實的困難所必須產生的勇氣，這就是為什么不斷是長江、中歐，等等的MBA要做的第一件事就是跑到沙漠徒步十天，100多公里，無非最多是腳上有幾個泡，這種感覺對我們來說是一種小兒科的感覺。打破別人所不敢打破的規(guī)矩，我最常用的一個例子是前年的時候曾經在湖北的高速公路上，因為收費站的欄桿壞了，沒有一個人敢去把欄桿抬起來，到了晚上12點的時候有一個喝醉的人就把欄桿抬起來了，把車放走了，第二天媒體采訪他為什么敢，他說“我抬起來了嗎”，他喝醉酒已經忘了這件事情了。我們在座的有多少人敢于突破現(xiàn)狀，不管是父母還是政府給我們設定的規(guī)矩呢。我說我新東方按規(guī)矩交稅，按公司運作辦事，我的上市對國家不會帶來任何的損失，為什么不能去呢?最后還有幾個領導心里有猶豫，我就想我上了再說，政府實在不行我退市。你不能等待所有人把事情給你做好以后，你再說這件事情我也可以做，因為有人做過。偉大心任何人做事情都必須達到老戴念的那個稿子，推翻自己，顛覆自己的同時，還要想到未來這個世界你能為人類到底做些什么事情。比如說中國現(xiàn)在大量的工廠一邊創(chuàng)造著人們所需要的產品，一邊在工廠背后不斷的排放各種污染的物質，濃煙和污水，甚至把污水注入到地下水中，像這種行為都是狗屎行為，這樣的創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家在中國越少越好。如果有這樣的一份心在一起，你就不會庸俗到眼睛只看著錢干活。當然新東方是否未來真正偉大，還要看未來幾十年的努力，但是這顆心你不能放棄，一旦放棄你就變成了充滿了銅臭味，有錢但不值得一提的人物。第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展有目標和沒有目標的區(qū)別哈佛大學調查：27%的人沒有目標；60%的人目標模糊；10%的人有著清晰但比較短期的目標；其余3%的人有著清晰而長遠的目標。……”一、創(chuàng)新型人才的素質要求 創(chuàng)新型人才應具備良好的獻身精神和進取意識、強烈的事業(yè)心和歷史責任感等可貴的創(chuàng)新品質。大意是，根據(jù)暢銷全國的涪陵榨菜這幾年在各地區(qū)銷售份額變化情況，推斷人口流動趨勢。國家發(fā)改委規(guī)劃司官員發(fā)現(xiàn)，涪陵榨菜在華南地區(qū)銷售份額由2007年的49%、2008年的48%、%、%%，從占半壁江山滑落到30%以下。涪陵榨菜集團廣州辦事處