【正文】 及分包計劃和管理規(guī)定 等落實工作。18）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的現(xiàn)場所需場地、空間作業(yè)面等情況并組 織分包單位制定項目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實工作。20）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 3）主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師 組織好竣工驗收工作。（6）安全總監(jiān) 1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目部的安全管理工作。2）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。4）負(fù)責(zé)主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作。6）做好本項目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計報表，按時上報。8）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4）直接涉及項目各項費用和成本的管理工作。6）審核、管理項目各項費用和收支情況。（8）技術(shù)部 1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。11）配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。（9）工程部 1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。9）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。11）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。13）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立管理部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目設(shè)備和機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。8）按照國家規(guī)范對設(shè)備安裝工程和機電工程進(jìn)行報驗及驗收。（11）質(zhì)量部 1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。 2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。（12）物資部 1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材料合格證。3）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。5）按單位授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。2）貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。4）負(fù)責(zé)制定安全方案及消防預(yù)案，并負(fù)責(zé)落實。（14）商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。2）負(fù)責(zé)項目部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場 CI 工作、 宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。2）負(fù)責(zé)項目臨水臨電管理工作。3 施工總體部署及施工準(zhǔn)備東方市污水處理廠位于海南省西南部，距離海邊比較近。工程計劃于 2017年8 月 1 5日開工，竣工時間為 2019年 1 月 15 日，總工期為 519 日歷天，施工過程中將經(jīng)歷 1 個春節(jié)（2018年）、1 個農(nóng)2個雨季（2017年、2018年）等季節(jié)性或特殊時段。承諾本工程滿足招標(biāo)文件中關(guān)于安全文明施工的各項具體要求及國家相關(guān)規(guī)定，爭創(chuàng)“東方市市綠色安全工地”。 施工部署原則我單位將結(jié)合本工程特點，從人、機、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署， 確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2）從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)的勞務(wù)隊伍中選擇長期 與我單位合作、具有豐富水廠施工經(jīng)驗并且勞動力充足的勞務(wù)隊伍進(jìn)場， 并與其簽署施工協(xié)議，保證在特殊時段人員供應(yīng)充足。2）塔吊、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機電安裝、裝飾裝修施工機具均本著高效、實用的原則進(jìn)行最充足配置。3料1）選擇與我單位長期合作的、與本工程施工區(qū)距離較近的混凝土攪拌站及鋼材等材料供應(yīng)商，在確定進(jìn)場施工后，保證工程材料能夠快速、 充足進(jìn)場。3）材料進(jìn)場后統(tǒng)一的堆場規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。5環(huán)1）做好前期土方、護(hù)坡分包管理工作，了解現(xiàn)場施工情況，做好資 料的收集整理，確保及時施工，不出現(xiàn)誤工。3）加強現(xiàn)場文明安全施工管理，做好防突發(fā)事件應(yīng)急保障措施。 施工總體部署根據(jù)本工程特點、施工條件、業(yè)主整體的建設(shè)安排及相關(guān)文件的有關(guān)要求，施工部署 將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項工程的工期搭接、專業(yè)分包工程的合 理穿插和足夠的施工時間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮專業(yè)分包的招標(biāo)計劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。在正式進(jìn)場施工 前一個月即完成對基坑方案專家（含土方開挖、基坑支護(hù)、降排水）論證工作，同時進(jìn)行本 場區(qū)內(nèi)現(xiàn)場總平面規(guī)劃，基坑土方護(hù)坡施工、臨建搭設(shè)等施工準(zhǔn)備，做好測量含工作，對 現(xiàn)場平面、交通管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃。在土方施工的同時，現(xiàn)場臨時房屋、臨時水電展開施工，隨后分區(qū) 域進(jìn)行清底及釬探工作，基槽驗收合格后進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的施工，基礎(chǔ)底板混凝土結(jié)構(gòu)的施 工緊隨進(jìn)行。（3）根據(jù)各施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，合理布置場內(nèi)道路，設(shè)置混 凝土施工輸送泵泵車。（4）根據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，共布置 1 臺塔吊，混凝土施工 布置 2 臺輸送泵泵車?；炷凛斔捅密嚪謩e布置于場地北側(cè)生化池及二沉池的環(huán)形道路旁，其他施工部位的混凝土澆筑采用汽車泵進(jìn)行。根據(jù)分 包情況，督促、配合專業(yè)分包在開工得到正式施工圖之后就開始進(jìn)行機電設(shè)備安裝預(yù)留預(yù) 埋、預(yù)留洞位置、管道綜合布置及設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計工作，以滿足現(xiàn)場施工 需要。室內(nèi)裝修提供出工作面后機電各 專業(yè)開始管線及設(shè)備安裝。（8）我司組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行機電各系統(tǒng)單機調(diào)試，進(jìn)行系統(tǒng)綜合調(diào)試、樓層保潔、分項驗收、工程竣工驗收備案工作，最后進(jìn)行竣工移交工作。 施工區(qū)段劃分本工程涉及工程一期和二期，單體較多，個別單體體量較大且結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，現(xiàn)場施工部署難度較大。 施工總流程根據(jù)功能分區(qū)及結(jié)構(gòu)特點分施工區(qū)組織施工，施工總流程為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后 裝修，機電安裝、設(shè)備安裝等各專業(yè)分包工作穿插進(jìn)行。8 個主要階段進(jìn)行施工組織與實施表施工階段施工部署及施工組織重點進(jìn)場準(zhǔn)備階段1）在收到業(yè)主中標(biāo)通知書后，公司即可組織項目管理團隊在正式開工前一周進(jìn)場；2）從業(yè)主獲取坐標(biāo)控制點，對本工程進(jìn)行前面勘探測繪，為開工做好準(zhǔn)備；3）進(jìn)場后根據(jù)實際現(xiàn)場情況及業(yè)主信息，編制臨建施工方案，在報審業(yè)主、監(jiān)理審核通過后進(jìn)行臨建施工。5）根據(jù)場地情況及周邊道路布置，在本工程西側(cè)設(shè)置兩個施工大門，運行車輛可通過此大門連接場內(nèi)及場外的西安 南路。在正式進(jìn)場施工前完成方案的專家論證工作。3）土方施工前需完成土方平衡測算，并協(xié)調(diào)好預(yù)留土堆放場地。4）根據(jù)測量放線成果，適時插入塔吊基礎(chǔ)施工。6）對現(xiàn)場基坑馬道的位置進(jìn)行合理布設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)場交通 組織，使土方車輛能夠安全、有效展開施工工作。2）機電安裝工程預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行。4）首先進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工，后進(jìn)行后臭氧接觸池、組合 濾池、送水泵房及配電間、脫水機房及反沖洗機房、臭氧制 備車間、門衛(wèi)的地上結(jié)構(gòu)施工。6）采取措施確保冬期施工質(zhì)量及進(jìn)度滿足要求。8）結(jié)構(gòu)施工階段將重點做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管理、施工降噪技術(shù)措施、現(xiàn)場防塵措施、場外交通 組織、防遺撒等措施，確保施工順利進(jìn)行。2）圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程在地下結(jié)構(gòu)驗收完成從地下插入，從地 下砌體開始向上施工。門窗安 裝及保溫施工根據(jù)施工情況適時插入。4）本階段機電安裝工程主要完成吊頂內(nèi)管道及末端安裝 追位工作。機電設(shè)備安 裝施工階段1）本階段主要根據(jù)業(yè)主機電設(shè)備分包情況，我司積極配合、督促業(yè)主專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)場進(jìn)行工藝設(shè)備安裝施工， 工藝管線、給排水、暖通及消防等專業(yè)的安裝施工，以及室 外進(jìn)、退水，污水等管線的敷設(shè)施工。3）空調(diào)工程、配電工程等專業(yè)分包工程按照計劃在裝修 施工時進(jìn)場。室外工程施工階段1）室外工程主要工作內(nèi)容有室外管線、管井、室外道路、室外市政、園林景觀及圍墻工程等。3）本階段將注意室內(nèi)外管線的接口的銜接問題，特別是 標(biāo)高的準(zhǔn)確。綜合調(diào)試及 竣工驗收施 工階段1）綜合調(diào)試前要求完成所有機電工程的管道及設(shè)備安裝工作，完成各專業(yè)分系統(tǒng)的試運行、設(shè)備試運轉(zhuǎn)工作。3）此階段還將配合業(yè)主進(jìn)行通訊設(shè)施、設(shè)備的布置及成 品保護(hù)，進(jìn)行樓內(nèi)保潔清理。5）本階段主要完成各專業(yè)分項工程的驗收，工程資料收 集、整理、完善，并完成竣工驗收、備案，編制用戶使用說 明書，做好與廠區(qū)運行單位的交接、培訓(xùn)工作。 施工總進(jìn)度計劃編制原則根據(jù)本工程特點和工期要求，我單位在編制進(jìn)度計劃時，主要依據(jù)以下原則進(jìn)行：（1）遵照工程發(fā)包人意圖和招標(biāo)文件要求。（3）總承包管理施工進(jìn)度原則：我單位將切實履行總包在進(jìn)度管理中的責(zé)任、義務(wù) 和權(quán)利，所有參建專業(yè)分包計劃納入總包計劃之中，過程中做好跟蹤、協(xié)調(diào)、配合和督促。（5）滿足工程使用功能要求，及時甚至提前提供滿足要求的作業(yè)面，重點確保生產(chǎn) 機房的設(shè)備安裝。（7）確保工程質(zhì)量和施工安全的原則：在施工進(jìn)度計劃編制中，考慮工序施工合理 周期和工序銜接先后順序，保證施工質(zhì)量；同時，通過科學(xué)合理安排施工作業(yè)和采取必要 安全防護(hù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。 施工總進(jìn)度計劃編制說明（1）本進(jìn)度計劃的編制依據(jù)招標(biāo)文件、前期踏勘并結(jié)合我單位施工經(jīng)驗而編制。（3）根據(jù)砼結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署，我單位目前已與長期合作的勞務(wù)公司簽訂協(xié) 議，勞動力總數(shù)可達(dá) 500 人。節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，責(zé)任明確。序號管理制度1施工進(jìn)度計劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進(jìn)度計劃責(zé)任制3裝飾深化設(shè)計計劃管理規(guī)定4物資采購計劃管理規(guī)定5物資、構(gòu)件、半成品檢驗試驗