【正文】 公司機構(gòu)設(shè)置為行政部、財務(wù)部和生產(chǎn)運營部。b、負責公司的行政后勤工作，提供后勤保障。d、負責招聘、培訓(xùn)、績效考核、考勤休假、薪酬社保等管理。B、財務(wù)部a、負責全面預(yù)算管理工作，預(yù)算編制及執(zhí)行工作。c、負責公司財務(wù)方面的對外工作；聯(lián)系市財務(wù)局和業(yè)務(wù)主管局。e、生產(chǎn)物質(zhì)購買的審核工作。b、負責水質(zhì)檢測管理和工藝調(diào)整。d、負責生產(chǎn)運行計劃的編制和運行情況統(tǒng)計工作。f、負責生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度、操作規(guī)范的制訂及管理。b、負責制定水質(zhì)檢測的操作規(guī)程及相關(guān)的質(zhì)量管理制度。d、負責檢測設(shè)備、儀器、試劑、藥品采購計劃的制定。E、設(shè)備維修部（運行部下轄）a、負責生產(chǎn)設(shè)備日常維護檢修及保養(yǎng)的管理工作。c、負責設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)章制度及標準規(guī)范的制訂。e、負責對生產(chǎn)、維修部門的現(xiàn)場、設(shè)備管理工作進行監(jiān)督協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核管理。B、公司本著“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的原則，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，構(gòu)建激勵人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。公司本著“以人為本、量才適用”的原則，為員工提供多渠道、全方位的職業(yè)發(fā)展通道，努力為員工提供施展才能的舞臺，充分體現(xiàn)人才的自我實現(xiàn)價值，為留住人才、凝聚人才提供有力的保證。E、公司通過逐步建立科學(xué)現(xiàn)代的人力資源管理體系，使員工充分了解自己在企業(yè)中的崗位職責和業(yè)績考核標準，盡職盡責，努力完成董事會確定的各項經(jīng)營目標。公司高度重視員工的教育和培訓(xùn)，特別是加強職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過開展各種類型的管理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，有計劃、有步驟地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。公司實行以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機制，采取科學(xué)合理的績效管理體系，運用靈活多樣的激勵手段，充分調(diào)動員工的工作積極性，極大的挖掘員工的內(nèi)在潛能，在企業(yè)營造出良性的內(nèi)部競爭環(huán)境。B、公司將著力建設(shè)并完善的人力資源管理制度包括：a、《員工手冊》b、《公司部門職責和崗位職責》c、《公司薪酬管理制度》d、《公司員工績效管理制度》e、《公司勞動時間管理制度》f、《公司勞動合同管理制度》g、《公司員工培訓(xùn)管理制度》h、《公司員工社會保險管理制度》i、《公司勞動安全衛(wèi)生管理制度》j、《公司勞動保護管理制度》A、全體員工應(yīng)自覺維護公司的聲譽和形象。C、工作時間內(nèi)，員工應(yīng)著裝干凈、整潔，不赤膊、不穿無領(lǐng)衣、短褲或拖鞋。工作時間內(nèi)，不得從事與工作無關(guān)的活動，不得將無關(guān)人員帶入工作區(qū)域。F、自覺愛護公司財物，不得故意損壞或挪作私用。H、提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。B、接班人員要提前30分鐘到崗，并協(xié)同值班人員對現(xiàn)場進行巡視、核實，接班后發(fā)生的問題由接班組負責。D、對于工作當中所使用的工具，要在下班以前交還庫管人員，不得隨意保存。E、若接班人員無故缺崗，待接班組要及時向負責領(lǐng)導(dǎo)反映情況，在替班人員未到之前，不得缺崗。G、當發(fā)生對生產(chǎn)有破壞性的大事故時，交接班雙方要共同努力排除故障，解決問題之后，被接班組方可離崗。B、公司將嚴格落實公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人等各類人員的勞動安全衛(wèi)生責任制。C、公司將從資金上保證勞動安全衛(wèi)生保護工作，實施勞動安全衛(wèi)生保護費用預(yù)算管理，保證勞動安全衛(wèi)生保護設(shè)施建設(shè)及更新改造費用、個人勞動安全衛(wèi)生防護用品費用、勞動安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)經(jīng)費、健康檢查和職業(yè)病防治費用等。公司將加強員工的勞動安全衛(wèi)生教育和勞動防護培訓(xùn)，確保無重大傷亡和職業(yè)危害事故發(fā)生。E、健全四大安全體系安全健康的保證基于以下四大安全體系：健全的制度、可靠的防護措施、定期的安全檢查、安全理念的宣傳，我們?yōu)閱T工進行安全風險管理 的培訓(xùn)，使每一個員工要樹立“安全第一”的思想，防患于未然，把隱患消滅在萌芽中，杜絕事故的發(fā)生，減少不必要的損失。b、安全防護體系安全防護體系包括：防止火災(zāi)發(fā)生辦法、用電安全、防溺水與高空墜落事故辦法、化學(xué)危險品安全計劃、實驗室安全責任制度、機械作業(yè)防護、預(yù)防有毒氣體方法、實驗室安全責任。d、安全理念體系我們在規(guī)范各種規(guī)章制度的同時，不斷加強員工管理，更新安全設(shè)施，定期召開班務(wù)會，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并要工作當中樹立“安全第一”的思想，讓安全意識深入人心。牢固樹立“安全第一”的思想應(yīng)是污水處理廠始終貫穿的宗旨，提高全員的安全防范意識是我們每個人應(yīng)盡的義務(wù)。不斷加大宣傳力度，確保在污水處理廠創(chuàng)造一個安全、健康的環(huán)境。 為更好的管理污水處理廠，我們本著“以人為本”的思想，牢固樹立員工自我保護的思想，并不斷建立建全安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)勞動保護的目的。同時，我們將不斷健全員工的福利勞動體制，保障員工利益得到有效維護。在預(yù)防性措施上，我們積極工作，購置急救材料、急救箱、淋浴、洗眼器等，購置保護設(shè)備，如保護頭盔、護耳器、防酸頭罩、防化護目鏡、防沖擊護目鏡、安全吊帶、救生圈、滅火器等，保證在發(fā)生突發(fā)事件時能夠及時有效處理。B、上崗前一定要配戴好勞保用品。D、不得用水沖洗電機及配電盤，不得用濕布擦拭正常運轉(zhuǎn)的電機。F、階梯、護攔必須牢固，人員不得靠在護攔上。H、消防工具要由專人保管，放在指定位置，并定期檢查保證其完好。J、備用設(shè)備要妥善管理。L、配制藥品，應(yīng)準確計量，確認所配制藥劑與投加藥劑相符后再進行投加，防止錯投藥品。N、裝置區(qū)嚴禁煙火，嚴格執(zhí)行動火管理制度，防止火災(zāi)事故發(fā)生。P、非電氣人員不得修理電氣設(shè)備，以防觸電事故發(fā)生。R、當使用手提式照明時，一定要使用安全電壓的照明器具。B、自項目開始商業(yè)運行后第二個月起，公司每月向上級主管部門提交按特許權(quán)協(xié)議規(guī)定格式填寫的污水處理廠上一月份的運營記錄。D、每月固定日期邀請相關(guān)主管部門到現(xiàn)場檢查項目建設(shè)、運營和維護情況，并且接受相關(guān)主管部門在不干涉、延誤或干擾公司履行義務(wù)的條件下，進入項目設(shè)施，以監(jiān)察項目設(shè)施的運營和維護。A、由公司綜合管理部經(jīng)理負責與當?shù)卣⒐ど绦姓芾頇C關(guān)、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、勞動局等單位的配合，并保證公司與政府部門、協(xié)作單位的及時有效溝通。及時掌握市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。D、主動向稅務(wù)部門依法納稅。F、主動與環(huán)保檢測部門聯(lián)系，稿好水質(zhì)監(jiān)測工作。B、合上格柵電源，給格柵送上電壓。若有異常，應(yīng)立即停車，按規(guī)定給予解決，排除。E、格柵運行過程中如有雜物卡住，應(yīng)能自動停車報警，此時的值班班長應(yīng)迅速組織人員在脫離電源的情況下進行消除故障，恢復(fù)生產(chǎn)。G、格柵工作完畢，操作者必須切斷格柵電源，并對格柵進行清理保養(yǎng)，填寫工作記錄。SBR處理工藝是活性污泥法的一種變形，是利用微生物處理污水中有機污染物的一種工藝，目的是使污水中的污染物質(zhì)，通過微生物的代謝活動予以轉(zhuǎn)化及穩(wěn)定，達到無害化。SBR池在投入運行前必須進行調(diào)試，調(diào)試正常后才能投入運行。A、培菌方案生物工藝處理廠的啟動運行，首先要培養(yǎng)和馴化活性污泥，對于傳統(tǒng)活性污泥法的污水處理廠，由于工藝簡單、池容小，容易實現(xiàn)各局部單體設(shè)施的重點運轉(zhuǎn)，便于人工控制和工藝運行的調(diào)整，為活性污泥創(chuàng)造理想的環(huán)境條件，達到快速培養(yǎng)和馴化的目的。B、培菌操作步驟采用間歇換水、連續(xù)進水結(jié)合法：a、培菌第1天，開啟SBR池的進水閘門，污水被引入SBR池，直至達到設(shè)計水位，停止進水。b、培菌第2天，曝氣后的污水排除，然后向SBR池補充新鮮污水，污水進入SBR池至出水溢流口高度后，停止進水，繼續(xù)悶曝。d、培菌第8天，開始進入連續(xù)進水階段，污水持續(xù)不斷的進入SBR池，直到SBR池活性污泥培養(yǎng)成熟。然后再進入系統(tǒng)運行工藝控制參數(shù)的調(diào)試階段。若微生物活性好，增殖迅速。再過一周以后，MLSS達到1500mg/l以上。 D、培菌過程中遇見的問題及解決方法a、現(xiàn)象：培菌初期，SBR池出現(xiàn)了大量的白色泡沫，嚴重時會堆積兩三米高，污染了走道。b、現(xiàn)象：培菌中期，長時間菌膠團未形成絮狀結(jié)構(gòu)解決方法：減少氧的供應(yīng)，補充營養(yǎng)。解決方法：適當排除一部分污泥。原因是：①污泥負荷太高；②絲狀菌引起的。剩余污泥經(jīng)排泥泵抽至帶式式污泥濃縮脫水機，污泥經(jīng)脫水后，運至垃圾填埋廠處理。b、檢查壓濾機各部分潤滑情況，按規(guī)定進行潤滑。啟動絮凝劑計量泵，按工藝規(guī)定調(diào)整好濃度和流量，到絮凝劑到達混合器時，開動污泥計量泵，并調(diào)整好污泥流量。b、工作時如出現(xiàn)報警或停機，操作工必須立即查明原因，排除解決。c、工作中如出現(xiàn)意外情況(如硬質(zhì)雜物進入污泥泵時)，操作工應(yīng)迅速按下緊急停止按鈕使全機停止后逐個關(guān)掉全部起動旋鈕，到危險排除后再按啟動順序重新啟動全機。b、帶式式污泥脫水機繼續(xù)運轉(zhuǎn)至機內(nèi)污泥全部排出并沖洗干凈。d、按規(guī)定保養(yǎng)全機，并填寫工作記錄。公司將推行運營管理的目標成本管理措施，結(jié)合污水處理運營管理實際運行特點，選定能源消耗、藥劑消耗、維修費用、大修改造費用、人員費用等影響污水處理運營成本的主要控制項目，建立約束、激勵機制，形成污水處理運營成本控制體系，以加強對污水處理成本的有效控制，使污水處理運營成本管理制度化、規(guī)范化，提高污水處理廠運營的安全可靠性，降低能耗、藥耗和管理費用。根據(jù)進水的水質(zhì)、水量，實時調(diào)整設(shè)備設(shè)施開啟臺數(shù)，不斷調(diào)整運行參數(shù)和工藝，以達到最佳運行狀態(tài)。在保證改善運行效果和不增加過多資金的前提下，適當更換設(shè)備，進行技術(shù)更新，改良運行方式，適應(yīng)新工藝變化的要求，不僅提高污水處理的能力和效率，還可降低長期運行成本、減少能耗，適應(yīng)社會、經(jīng)濟的要求。B、研究利用高濃度污泥濃度運行技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)勢厭氧、兼養(yǎng)菌種，提高生物除磷脫氮效果，簡化實際運行流程，用新實用技術(shù)降低運行成本。通過統(tǒng)計分析各廠的運營數(shù)據(jù)，建立各污水廠的專家系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，在投產(chǎn)3年之內(nèi)實現(xiàn)能耗最低化（在原有工藝條件下）。分析每個處理階段的電力使用情況，協(xié)調(diào)維修活動和用電效率目標之間的關(guān)系。C、根據(jù)污水廠運行際情況，摸索出實際參數(shù)控制指標。E、完善計量工作，包括水、電、油各種消耗量及污水量、污泥量等工藝參數(shù)。G、建立主要機組能耗控制方案，確定其最佳運行參數(shù)和方式。B、在計量準確的基礎(chǔ)上，根據(jù)污泥濃度下投藥量指標，培訓(xùn)、指導(dǎo)班組如何控制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費。D、創(chuàng)新與科研。E、采用污泥減量技術(shù)（培養(yǎng)專業(yè)微生物技術(shù)，多重硝化反硝化運行技術(shù)），減少二級生物處理中的污泥產(chǎn)量，從根源上減少后續(xù)處理處置的能耗和藥耗。需要進行物資品更換時，必須經(jīng)過申請、評價、試用、批準程序。B、按月提供項目公司每月成本表及人工、能源及化學(xué)品消耗量。