石膏板吊頂裝修施工方案-在線瀏覽
2025-06-27 23:33本頁(yè)面
【正文】 面均勻?yàn)橐恕Ｔ谡鉁叵?，每遍涂刷的時(shí)間間隔約 4 小時(shí)以上。 （2） 涂料干燥快，大面積涂刷時(shí)注意配合操作，實(shí)行流水作業(yè)。 （3）涂料應(yīng)貯存在 5℃ 以上的地方，使涂料不凍、不破乳。 第二章 施工管理力量 管理職責(zé) 為了保證天興大廈吊頂裝飾工程的順利進(jìn)行，針對(duì)本工程情況，嚴(yán)格按照實(shí)際情況配備管理人員，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立管理辦公室，明確職責(zé)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保驗(yàn)收合格，做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)管理是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，在技術(shù)負(fù)責(zé)人不在時(shí)代理行使此二人職權(quán)。施工技術(shù)員職責(zé)：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等各生產(chǎn)要素，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施情況，督促現(xiàn)場(chǎng)文明施工，協(xié)調(diào)施工中與土建等專業(yè)的配合，參加有關(guān)工程例會(huì)，做好施工日記，負(fù)責(zé)移交施工資料和實(shí)物交接。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)該工程的安全工作，監(jiān)督檢查施工過程中的不安全因素，制定施工安全措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具管理。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高，曾經(jīng)施工過同類綜合樓裝修工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組建成該工程的項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)。按照施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員進(jìn)場(chǎng)，并做好入場(chǎng)教育，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工。為此，在施工過程中，必須保證施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等級(jí)為合格。 圍繞工序質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 強(qiáng)化目標(biāo)管理為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有人員自進(jìn)場(chǎng)之日起就開始宣傳、教育和灌輸并分解落實(shí)，使之深入人心，為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎(chǔ)。通過簽訂各級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo) 逐級(jí)分解，從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了抓好本分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)施工班組布置的各項(xiàng)工作。 質(zhì)量管理措施 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先從組織上建立一套完整而強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門質(zhì)量檢查小組，并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，以確保質(zhì)量管理制度的實(shí)施和各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作的順利完成。在施工過程中，針對(duì)施工實(shí)際問題做好技術(shù)交底，并解決實(shí)際問題?！拔宀粶?zhǔn)”即無方案不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，對(duì)于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必須通過實(shí)驗(yàn)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要注意對(duì)結(jié)構(gòu)、裝修工程的研究，積極組織施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參觀，努力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。要完整、準(zhǔn)確及時(shí)地收集整理施工資料，并按要求進(jìn)行分類、分冊(cè)歸檔。 施工過程質(zhì)量管理：本工程嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的施工操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。 技術(shù)管理措施 管理措施 （1）組織施工人員進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)施工方案。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)場(chǎng)后，以投標(biāo)階段的施工組織為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)技術(shù)復(fù)雜、容易出問題的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案；項(xiàng)目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求。 （3）質(zhì)量策劃：本工程將單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工作開工前，由施工員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。交底時(shí)要有針對(duì)性，施工過程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格按方案執(zhí)行及交底要嚴(yán)格把關(guān)。 要加強(qiáng)成品，半成品的保護(hù)，各道工序按正常程序施工，各種有專門要 求防腐，防銹等措施的要有專門措
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