石膏板吊頂裝修施工組織設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-06-27 23:27本頁(yè)面
【正文】 易流墜可起皺，影響干燥；過薄則不能發(fā)揮涂料的作用。涂刷遍數(shù)一般為兩遍，必要時(shí)可適當(dāng)增加涂刷遍數(shù)。 注意事項(xiàng)： （1） 施工時(shí)注意環(huán)境條件。注意接頭的處理。超過貯存期的涂料需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。 駐施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難 現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體安排 施工技術(shù)員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度等方案的具體實(shí)施 安全員 負(fù)責(zé)工程管理的安全工作 材料員 負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作 崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工圖審，技術(shù)交底，審查本工程施工組織設(shè)計(jì)，審定特殊施工方案，解決技術(shù)難題和問題。 制定施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等各生產(chǎn)要素，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施情況，督促現(xiàn)場(chǎng)文明施工。解決施工中存在的技術(shù)問題。 材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料的供應(yīng)工作，處理解決施工中的設(shè)備、材料問題。第三章 施工投入的器械及計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、計(jì)劃 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工器械需要量計(jì)劃；要充分利用我公司機(jī)械化程度高的特點(diǎn)，調(diào)用充足的適用于本工程的施工器械設(shè)備，組織器械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。調(diào)用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)場(chǎng)裝修，所有施工專業(yè)隊(duì)伍服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮。 第四章 質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”天興大廈吊頂裝飾工程，將作為我公司重點(diǎn)工程，確保本工程竣工交驗(yàn)達(dá)到合格。 質(zhì)量保證體系與控制體系 根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行全過程控制，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié) 協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。 抓關(guān)鍵、促一般，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，提高工程質(zhì)量。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。 組織保證措施 成立管領(lǐng)導(dǎo)理小組為確保質(zhì)量目標(biāo)，公司決定由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，其他相關(guān)部門配合。 嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇 專業(yè)隊(duì)伍實(shí)際操作者進(jìn)入本工程的專業(yè)隊(duì)伍，必須具備豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在每個(gè)分部施工前，公司準(zhǔn)備分階段優(yōu)先擁有經(jīng)驗(yàn)的多支專業(yè)隊(duì)伍，隨時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。配備經(jīng)驗(yàn)豐富和認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職檢查人員，密切配合保證施工質(zhì)量，并建立一套全面質(zhì)量管理制度，貫徹以“預(yù)防為主”的方針，使工程在每道工序都有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序的進(jìn)行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。 加強(qiáng)質(zhì)量，實(shí)行全過程控制，認(rèn)真組織精兵強(qiáng)將上一線，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，實(shí)行程序化施工管理，避免盲目搶進(jìn)度，認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，即把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測(cè)計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持“交底制”、“三工序”和“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。 為了保證材料質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于主要材料采購(gòu)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，并提供所需的材質(zhì)證明和檢測(cè)報(bào)告等，同時(shí)還應(yīng)經(jīng)主管單位認(rèn)可，杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。工程完工后，先由承包人自行檢驗(yàn)（包括指審理分包工程），然后由建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行地面交接驗(yàn)收。了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好。做到施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 （4）技術(shù)交底：工程開工前，由三方對(duì)整體工程進(jìn)行交底；分部工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求更要仔細(xì)交代。 建立健全
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