【正文】 員值班，確保通訊系統(tǒng)的正常運行。（3）項目部所有管理人員均配置手機，要求24小時開機。 技術(shù)準備（1）收集有關(guān)技術(shù)資料：對施工場地進行詳細踏勘，收集工程相關(guān)技術(shù)資料，包括：施工場地《巖土工程勘察報告》、工程設(shè)計圖紙和技術(shù)要求、測量基準點資料、所有施工記錄報表，備齊工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、驗收標準，以及以往類似工程施工經(jīng)驗和施工資料等。（3）編制施工組織設(shè)計：由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員編制工程施工組織設(shè)計，具體闡明主要施工方案、施工方法、項目組織和工程進度、機械配置、勞動力計劃，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工保證措施等；施工組織設(shè)計力求針對本工程的土釘、噴錨、土方開挖施工的特點和難點，做到切合現(xiàn)場實際，提高預見性和可行性；施工組織設(shè)計實施前報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，并嚴格執(zhí)行。 材料采購及送檢（1）本工程所用材料主要包括：水泥、鋼筋。（3）在上述材料采購之前，項目部預先向監(jiān)理工程師報審，以取得監(jiān)理工程師的同意，并附材料的樣品及材質(zhì)和使用的有關(guān)說明。（4）材料進場后，按規(guī)定要求進行現(xiàn)場有見證取樣檢驗，試樣按要求送專門的質(zhì)檢單位或指定試驗單位檢驗，或在現(xiàn)場試驗室內(nèi)進行；試樣檢驗合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，材料才用于現(xiàn)場施工。（2）項目部按本項目施工進度計劃要求，提前作好備用施工機械進場、易損配件購置計劃，所有機械設(shè)備提前3－5天進場，做好施工前的安裝、調(diào)試工作。（4）施工機械進場后，由公司安全管理部門、項目部共同進行機械設(shè)備安裝、試運轉(zhuǎn)驗收，并報監(jiān)理工程師審批，驗收合格后投入施工。 工程測量（1）開工前，項目部接收業(yè)主提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料和數(shù)據(jù)，并與監(jiān)理工程師共同校測其基準點（線）的測量精度，復核其資料和數(shù)據(jù)的準確性。 （3）導線或三角網(wǎng)測量采用全站型電子速測儀測距和測角，其精度符合CTJ449JTJ0618評定標準CJJ190。（5）所有測量精度符合有關(guān)規(guī)范要求，全面測量資料和成果經(jīng)自審無誤后，報監(jiān)理工程師審核查驗，批準后使用。5 管理組織機構(gòu) 管理組織機構(gòu)設(shè)置 組織管理形式項目經(jīng)理技術(shù)負責人工程技術(shù)部材料設(shè)備部辦公室計劃財務部施工技術(shù)質(zhì)量安全成本核算施工監(jiān)測材料采購設(shè)備管理文明環(huán)保財務計劃會議接待治安保衛(wèi)行政后勤總包協(xié)調(diào)水電施工組錨桿土釘班組噴射砼施工組土方施工組雜工班組 組織管理形式 項目部人員設(shè)置項目部人員設(shè)置表序號職務姓名證書名稱證書編號專業(yè)1項目經(jīng)理宋運軍職稱證粵1441060804541建筑工程2技術(shù)負責人徐國希職稱證0902001100072巖土工程3安全員吳武華上崗證粵建安C（2007）0007066建筑工程4測量員蔡英堅上崗證0802004807560工程測量5資料員李科忠上崗證0605F00085工程資料6預算員蔡鎮(zhèn)耀上崗證粵090B00015工程預算7施工員敖良生上崗證0605A00170建筑工程8質(zhì)量員蔡武杰上崗證0605B00122建筑工程9機械員羊來平上崗證1012E0018機械工程 崗位職責及部門職責1) 項目經(jīng)理：全面負責項目部工作，按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，組織全過程的具體實施。3) 工程技術(shù)部：負責項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責施工現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量、檢驗試驗及安全環(huán)保文明施工管理，臨時水電管理，機具安設(shè)維修，勞務預付結(jié)算。5) 計劃財務部：編制詳細的經(jīng)營計劃、資金使用計劃，做好成本分析、測算工作，編制工程結(jié)算資料。7) 各班組：負責本班組按要求施工，本班組設(shè)備的維護保養(yǎng)和用電安全。無觸電、物體打擊、高空墜落事故；無因施工導致地表沉陷及由此導致的交通、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故； 質(zhì)量管理目標質(zhì)量目標達到合格標準，確保單項工程驗收合格率100%。確保基坑底部土質(zhì)不受到擾動，保持設(shè)計坑底位置的原土性。 工期目標嚴密組織、精心安排，思想上引起高度重視，精心組織，合理安排，使每一道工序都有條不紊地進行，使施工順利進行，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。施工總工期不超過合同文件規(guī)定工期，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務。 協(xié)調(diào)配合目標以項目大局為重，做到制度有效，措施得力，內(nèi)、外部關(guān)系順暢，步調(diào)一致。總體施工順序如下。7 現(xiàn)場平面布置與管理. 總體平面部署 場地總體布置本工程發(fā)包人不指定臨時設(shè)施搭建點。本工程場地寬闊，地形起伏較大，周邊除已建的大百匯中心外，無其它在建或已建建筑物。 施工現(xiàn)場圍檔施工場地現(xiàn)場擬采用輕型鋼質(zhì)圍墻，施工中加以維護。 施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)置場地東北側(cè)設(shè)置一個出入口，到達施工現(xiàn)場。 機械設(shè)備布置（1）分片分區(qū)布置。（2）共用設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配。各類機械設(shè)備動態(tài)管理，按施工總進度計劃合理調(diào)度。本工程材料堆場主要為鋼筋、鋼絞線堆場、水泥堆場。（2）加工場類型。（3）由于施工場地較大，且需分區(qū)施工，施工中，根據(jù)施工進度需求，在各區(qū)內(nèi)分別設(shè)置材料堆場和加工場，用于滿足工程材料加工的要求。主管網(wǎng)選用DN100管徑、PVC材料；主管接至現(xiàn)場后，沿基坑頂布置支管，支管采用DN50管徑、PVC材料，并每隔30m預留出水閥門供接駁使用，具體布置如下圖所示： 臨時用電（1）現(xiàn)場有2臺1000KVA低壓配電器，需要在施工各階段引入不同電壓的一級配電箱，接入場地二級配電箱，可滿足施工要求。（2）施工現(xiàn)場用電機械附近設(shè)置二級分電箱，接入每臺機械的專門開關(guān)箱。 臨時用電管理（1）現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—200《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—9《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011等有關(guān)要求。② 為了保證供電可靠性，配電室到各主配電箱采用放射式接線，為了節(jié)省費用，由主配電箱到各分配電箱采用樹干式結(jié)線。本工程臨時用電設(shè)計僅限于施工和臨設(shè)使用，其它工程臨時用電另行布置。 主要機械設(shè)備用電功率統(tǒng)計表序號機械設(shè)備名稱型 號數(shù)量單機功率（KW）總功率（KW）1卷揚機1481112鼓風機CZT型1483錨桿鉆機MDL1203451354注漿泵BW15035攪漿機3266砼噴射機PCZ517潛水泵748鋼筋切斷機LJ40139鋼筋彎曲機GWB4033910鋼筋調(diào)直機GT51223611插入式振搗棒ZN50101512電動機功率合計1手持電焊機ARC160II201062交流電焊機BX133020224403電焊機功率合計5461施工區(qū)、生活區(qū)照明用電50502生活區(qū)其它設(shè)施用電30303生活用電合計80電動機總功率P1=；電焊機總功率P2=546KW；室內(nèi)照明用電Ｐ3，估算為50KW；室外內(nèi)照明用電Ｐ4，估算為30KW；本次K1=,K2=,k3==1。根據(jù)上述計算可知，現(xiàn)場有2臺630KVA低壓配電器，根據(jù)上面的計算，需要在施工各階段引入不同電壓的配電箱，接入場地二級配電箱，可滿足施工要求。根據(jù)總包方提供的施工平面圖和用電設(shè)備的分布情況，鑒于該工程引入電源為三相五線制，根據(jù)JGJ462005規(guī)范中的規(guī)定，需采用專用保護零線——TNS接零保護系統(tǒng)，并在專用保護零線上設(shè)置三處重復接地，其保護零線為黃綠雙色線。敷設(shè)時應在電纜上面、下面各鋪以100mm厚的砂層，再蓋保護板（混凝土板、石板或磚等），禁止將電纜放在其他管道上面或下面平行敷設(shè)，電纜應在溝內(nèi)作波狀敷設(shè)，%的長度，以免電纜冷卻縮短受到拉力。為防止電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架例如電動機的金屬底座、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體等與PE線相連，并再作重復接地，即保護接零。保護零線除在配電房外接地外，還需在配電線路的中間處和末端處作重復接地，每一重復接地裝置的接地電阻不得大于4歐。配電箱、設(shè)備外殼的接地線采用BV16mm2銅芯線并和系統(tǒng)中的保護零線相接。當施工A區(qū)時，由場地變壓器分別沿東西兩側(cè)引至北側(cè)A區(qū)，當施工B區(qū)時，由變壓器向B區(qū)引出一級配電箱，再引入二級配電箱。路線路全部采用地下埋設(shè)敷設(shè)。 （q1）計算 q1=K1K2ΣQ1N1247。（83600） =K1——不可預見施工用水系數(shù)。ΣQ1N1——最大用水日施工項目的日工程量與相應用水定額的乘積。（q2）計算 q2=K1K3ΣQ2N2247。（83600） =K1——不可預見施工用水系數(shù)。取2ΣQ2N2——最大用水日機械施工項目的臺數(shù)與相應用水定額的乘積。（q3）計算q3=p1N3K4/（83600t）根據(jù)施工進度安排和施工現(xiàn)場生活用水定額，?。簆1=650人，N3=40L/人，K4=，t=，代入上式可得：Q3=p1N3K4/（83600t）=65040（83600）=（L/s）（q4）計算本工程施工場地總面積約為約為10萬 ㎡，小于25ha，故q4取10 L/s。8 施工進度計劃 工期控制目標施工總工期不超過招標文件規(guī)定工期128日歷天要求，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務。128天完成全部施工任務。 施工勞動強度分析并非每個節(jié)點的工期都需要根據(jù)總工期來分配，每個節(jié)點的工期除滿足總工期要求之外，還需要考慮現(xiàn)場實際情況，針對每種設(shè)備的工效或人工工效分析，確定多少人員或機械在有限的場地上活動才可以最大程度的滿足工期的需要。（土釘）本工程錨桿數(shù)量最多，該區(qū)錨桿分層施工，大部分在強風化巖體內(nèi)，按照每臺錨桿鉆機每天平均鉆進錨索200m計，我公司計劃在場地總共安排5臺錨桿鉆機，施工期間除去不可避免的機械故障時間和施工天氣影響外，完全可滿足施工進度要求。對于基坑區(qū)分層噴射混凝土，按照噴射混凝土機每天噴射120㎡計，每噴射一層按照2天工期計，僅需要的噴射混凝土機數(shù)量為2臺。本次計劃一臺噴射混凝土機配置5名工人，可滿足人員要求?？拥准?，排水溝10天內(nèi)完成，驗收前準備5天，工程初驗120日歷天內(nèi)完成，工程終驗128日歷天內(nèi)完成。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合的平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不得延誤。 施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一的組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行公司根據(jù)質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，制定并發(fā)布執(zhí)行的管理手冊，程序文件，工作文件完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，崗位人員職能作用，認真改造管理職責，確保本項目體系持續(xù)有效地運行。（3）各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，促進各項工作的推進，加快項目實施。（5）建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。（7）科學管理、合理組織、精心安排。（8）組建強有力項目經(jīng)理部，嚴格按照項目施工管理辦法進行管理，做到精兵強將上前線，責任清楚。（9）以本設(shè)計的施工進度總體計劃為目標，推行項目經(jīng)理承建工程計劃指標承包制，明確各部位工程計劃指標，簽訂工程計劃指標承包責任書，采取在縱向上分時段控制，橫向上按部位控制的目標管理辦法，要求各分部施工嚴格執(zhí)行本設(shè)計的施工進度總體計劃，在充分挖掘潛力，積極地組織和綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定和貫徹各項先進合理的施工總進度計劃。執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)隊伍未能完成施工計劃，項目經(jīng)理必須及時檢查分析原因，督促幫助各專業(yè)隊伍及時調(diào)整計劃和采取補救措施，確保施工計劃的近期完成。（12）充分利用整個施工過程各專業(yè)工程的人力和設(shè)備能力，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，盡量減少施工高峰和突擊趕工現(xiàn)象，確保按月、按周、按日地完成施工任務。（14）機械、配件、材料儲備措施：為使設(shè)備能隨壞隨修，工地購置設(shè)備易損易壞配件以備急需，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，及時采購、儲備材料。（16）搞好后勤工作服務，改善職工生活，做好各項防護工作，改善勞動強度，充分調(diào)動施工人員的積極性。 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一