【正文】 藝 10第7章 確保工程質(zhì)量保證的措施 11第8章 確保工期的具體措施 16第9章 確保安全技術(shù)和組織措施 17第10章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)保的具體措施 23附件 2541 / 41施工組織設(shè)計(jì)第1章 編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及工程概況國(guó)網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護(hù)分系統(tǒng)屋面維修施工招標(biāo)文件標(biāo)前答疑文件我公司的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程:《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002《建筑地面工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程》 GB501942012《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ332012《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462013《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512012遵循“項(xiàng)目法”原則通過(guò)對(duì)勞力、資金、機(jī)械、材料、施工方案的合理組織和安排，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全的最佳組合，完成工程任務(wù)。堅(jiān)持先進(jìn)性、科學(xué)性和適用性相統(tǒng)一的原則，做到精心組織、統(tǒng)一管理、合理安排，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)、工期樹(shù)形象、安全作保證、管理創(chuàng)效益。所有輔材均包含在內(nèi)。 施工條件甲方應(yīng)提供施工用電、施工用水。處理好影響進(jìn)場(chǎng)施工的其它土建和客觀條件。施工機(jī)械、運(yùn)輸工具和勞動(dòng)力由我施工單位根據(jù)工程進(jìn)度自行調(diào)配平衡。 工期：總工期45個(gè)日歷天 工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：全部工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn) 文明施工：達(dá)到市優(yōu)良文明樣板工地 安全施工：達(dá)到市安全生產(chǎn)優(yōu)良工地 工程包修期：五年第2章 編制原則、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、答疑等資料規(guī)定的內(nèi)容。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為本工程順利、高效地施工進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。在施工組織機(jī)構(gòu)的建立上立足專(zhuān)業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和最有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)料、工程質(zhì)量及人力、物力、財(cái)力的分配，施工進(jìn)度以及安全保證等，直接對(duì)甲方負(fù)責(zé)。在工期安排上，充分考慮各分項(xiàng)工程及分部工程的施工工期，立足于合理化，依據(jù)工程量，仔細(xì)分析、精心安排各分項(xiàng)工程的施工順序，絕對(duì)避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。在安全保證措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，確保工程的順利完成。本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%；工程實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。我公司將嚴(yán)格按有關(guān)維修安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量管理，從設(shè)計(jì)效果到第一項(xiàng)原材料都做到認(rèn)真把關(guān)，對(duì)施工中的各項(xiàng)管理工作，采用科學(xué)管理手段，提高工作效率，保證完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)的藝術(shù)思想和效果，力創(chuàng)施工出設(shè)計(jì)完美、效果好、美觀大方的精品。在“精、美、細(xì)”上下功夫。保證及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有噪聲的機(jī)械加設(shè)隔音罩。我公司將以優(yōu)良的工程質(zhì)量和良好的服務(wù)態(tài)度及快速的施工進(jìn)度取得甲方的信任。將該工程列入我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目。根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行流水作業(yè)。 按照貫徹(GB／T19002一IS09002)要求，并結(jié)合工程情況，我單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立3科(即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科)3個(gè)管理部門(mén)作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門(mén)。關(guān)于施工組織機(jī)構(gòu)和班子組成情況表（1）該項(xiàng)目工程的施工由公司項(xiàng)目經(jīng)理馬智慧任工程負(fù)責(zé)人。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部原則上配備1人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1人。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專(zhuān)業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍(作業(yè)層)。 依照每個(gè)工地的施工需要，配備相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。工地管理人員及施工技術(shù)骨干必須同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明全面了解，結(jié)合工程概況作到心中有數(shù)。制訂施工進(jìn)度表，施工進(jìn)度表用于控制施工的調(diào)度工人及材料、機(jī)具，進(jìn)度表的編排是按照工程計(jì)劃期限將施工項(xiàng)目的工程量，完成項(xiàng)目所需時(shí)間，科學(xué)性的編排的時(shí)間表。接通工地臨時(shí)水電，臨時(shí)用電的位置，設(shè)于該樓層電控箱處裝自動(dòng)開(kāi)關(guān)和計(jì)量表，架設(shè)臨時(shí)線路必須符合有關(guān)要求，工地上常用電纜拖板電行式，電纜要用有保護(hù)層的“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線做拖引線，以防漏電造成事故，電纜的接地端是各樓層的主電箱，主電箱有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。施工前技術(shù)交底，施工管理人員掌握全盤(pán)施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)工序的所有責(zé)任，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交待注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法、應(yīng)提前技術(shù)培訓(xùn)交待工藝要求和技術(shù)規(guī)范資料，以做為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。編制工程所需用的材料采購(gòu)加工計(jì)劃，匯同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同看樣訂貨，落實(shí)供貨渠道及運(yùn)輸方式。(詳見(jiàn)附表)第4章 施工總平面布置(詳見(jiàn)附圖)第5章 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃開(kāi)、竣工在安排的45日歷天必須全面交付給甲方使用；以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總目標(biāo)；在控制計(jì)劃中，對(duì)于甲方可能外圍的項(xiàng)目，也必須綜合考慮，并提請(qǐng)甲方代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照?qǐng)?zhí)行，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。第7章 確保工程質(zhì)量保證的措施：工程驗(yàn)收合格率100％，保證資料得分率達(dá)到100％，確保一次交驗(yàn)合格。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)工程內(nèi)容并按承諾的施工質(zhì)量目標(biāo)，把創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)到施工的全過(guò)程。，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)和各施工單位負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。即項(xiàng)目安全質(zhì)量科質(zhì)檢工程師一施工隊(duì)質(zhì)量檢查工程師—班組兼職質(zhì)量檢查員。各專(zhuān)業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí) (1)一是質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過(guò)程。三是使各級(jí)人員在對(duì)工程質(zhì)量的理解上、認(rèn)識(shí)上樹(shù)立