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新三區(qū)電氣線路隱患施工設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽

2025-06-27 06:46本頁(yè)面
  

【正文】 、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ,定期組織工地例會(huì)并布置各項(xiàng)施工事宜。 、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作?!?. 貫徹公司的管理方針,負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)?!?,并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收?! ⒄砀黜?xiàng)資料,參與工程的結(jié)算審定工作,提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料?!?。 。 、審定和工程量結(jié)算工作,提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。包括對(duì)工程測(cè)量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核,對(duì)基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核,對(duì)材料、工程質(zhì)量的鑒定等?!∥?、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)。  ,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收?! 。e極修舊利廢,把好39。三關(guān),做到進(jìn)出有據(jù),按材料消耗定額審核換算發(fā)料。  ,對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行采購(gòu)?!  八捻?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,并做好施工標(biāo)識(shí)、材料標(biāo)識(shí)及貫標(biāo)相關(guān)工作?! ?9。進(jìn)行成本核算,與工程進(jìn)度同步耗料,降低材料成本?! 。瑓⑴c制定技術(shù)組織措施?! ?、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗(yàn)。  ,建議并妥善保管技術(shù)檔案。  ,配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題,防止質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)大化,普遍化?! ∑?、項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)  。  ,并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄?! ?、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理?! “?、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)  、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況?! ?,并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況,及時(shí)上報(bào)有毒、有害物的勞保用品計(jì)劃?! ?,對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并督促實(shí)施?! ?,并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。 第三章、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是保證工程施工順利進(jìn)行的保證,對(duì)工程中可能出現(xiàn)的各種情況做好充分的準(zhǔn)備,有利于工程的順利進(jìn)行。2)工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工員、材料員、安全員必須了解和掌握設(shè)計(jì)的意圖、特點(diǎn)和技術(shù)要求,保證工程按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,生產(chǎn)出符合圖紙要求的建筑產(chǎn)品。使每個(gè)參加施工的人員都能了解工程施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,做到人人心中有施工標(biāo)準(zhǔn),個(gè)個(gè)心中有驗(yàn)收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)一樣,規(guī)范統(tǒng)一,施工步驟一致。2)根據(jù)工程內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理組織機(jī)具設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì),優(yōu)化施工方案,按時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。1)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,結(jié)和本單位實(shí)際情況,合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)部署,做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、道路暢通,達(dá)到文明施工條件。3)配合相關(guān)單位做好材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)工作,確保工程所需材料滿足施工要求。施工安排先后順序應(yīng)遵守的原則是:先拆除后新建,先拆除區(qū)域內(nèi)原有的紅磚地面、同時(shí)要預(yù)留居民通行的道路,拆除各種需要更換的管線、電纜等,然后再依次施工各種新建的工程項(xiàng)目。先地下后地上,對(duì)電纜敷設(shè)、水暖氣安裝項(xiàng)目應(yīng)先干完地面以下的安裝工程和于此相關(guān)的土建工程,然后再干地面以上的其它工程。先深后淺,先施工地面以下深的工程項(xiàng)目,然后再干地面以下淺的工程項(xiàng)目。注重工作的落實(shí),既有分工又有互相協(xié)作,各項(xiàng)管理工作做到高效、靈活,并且覆蓋整個(gè)工程全面。反之則采用機(jī)械開(kāi)挖。機(jī)械開(kāi)挖時(shí)一定緊跟著抄平,以保證標(biāo)高控制準(zhǔn)確。二、電纜敷設(shè)、燈具安裝施工程序電纜溝、路燈基坑放線開(kāi)挖→ 路燈基礎(chǔ)澆筑→電纜敷設(shè)燈具→路燈庭院燈安裝 → 接線、 調(diào)試。2)、室外照明:一般在居民樓與樹(shù)池之間設(shè)庭院燈,區(qū)域內(nèi)主干道及開(kāi)闊地帶設(shè)單臂路燈,庭院燈平均間距控制在2528m左右,路燈間距控制在30m左右,路燈安裝在人行道內(nèi)。道路及小區(qū)照明燈具的接地,每個(gè)燈具設(shè)置一個(gè)接地,可觸及的燈桿、配電箱等金屬外殼,均做接地,接地電阻不大于4歐。4)、電纜溝按照施工規(guī)范要求進(jìn)行開(kāi)挖,并能滿足施工要求;電桿基礎(chǔ)定位后,進(jìn)行砼基礎(chǔ)的施工,同時(shí)做好預(yù)埋電纜穿線管、電桿預(yù)埋螺栓的各項(xiàng)工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):燈桿、燈具安裝位置應(yīng)正確,安裝順直成線,垂直無(wú)傾斜,安裝牢固;電纜埋設(shè)深度必須符合設(shè)計(jì)要求;低壓電線和電纜,,電線、電纜接地必須準(zhǔn)確,并聯(lián)運(yùn)行電線或電纜的型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度、相位應(yīng)一致。每套燈具導(dǎo)電部分對(duì)地絕緣電阻值大于2MΩ,金屬構(gòu)架和燈具的可接近裸露導(dǎo)體金屬軟管的接地或接零必須可靠,且有標(biāo)識(shí)。第五章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置對(duì)材料設(shè)備、人員進(jìn)出進(jìn)行管理,避免場(chǎng)內(nèi)外相互干擾和相互影響,以滿足施工管理的需要。生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置:在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí),盡量將它與生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施分開(kāi)設(shè)置,以免生活、生產(chǎn)相互干擾。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附后:第七章、 主要施工管理計(jì)劃 第一節(jié)、進(jìn)度管理計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)施工準(zhǔn)備和投入勞動(dòng)力的多少,以及施工機(jī)具的投入情況,制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,詳見(jiàn)設(shè)備料、人員表、進(jìn)度表。三、進(jìn)度保證措施:由公司委派劉前昌任本項(xiàng)目經(jīng)理,抽調(diào)工作作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)人員擔(dān)負(fù)項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé),全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、后勤等事宜,根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則,選用和國(guó)際工程接軌的施工組織體系,組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。有效進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的目標(biāo)控制。加強(qiáng)工程承包合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件條款。進(jìn)行有效的施工項(xiàng)目的信息管理。職能表見(jiàn)項(xiàng)目管理職責(zé)。采購(gòu)物質(zhì)(包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)),根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。三)技術(shù)保證措施專業(yè)施工保證 本單位按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部,重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的部門,用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)項(xiàng)目部。加強(qiáng)成品保護(hù) 公共區(qū)域裝修施工期間,由于工期較緊,各工序交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失,勢(shì)必影響工程進(jìn)度,增加額外費(fèi)用,因此,裝修施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施:(1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作(2)制定正確的施工順序(3)做好工序標(biāo)識(shí)工作 在施工過(guò)程中對(duì)容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工,注意保護(hù)”的標(biāo)牌。⑸工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn),并保存工序交接書(shū)面材料,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。質(zhì)量方針 公司質(zhì)量方針:珍惜托付,科學(xué)管理,精心施工,真誠(chéng)服務(wù)。根據(jù)通過(guò)第三方認(rèn)證ISO9002文件化質(zhì)量保證體系,廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,大力推行“一方案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動(dòng)。本項(xiàng)工程為石油局改善居民生活環(huán)境的民心工程,我公司計(jì)劃把該工程項(xiàng)目打造為創(chuàng)優(yōu)工程,樣板工程。對(duì)工人要做好宣傳工作,讓每位職工心里都知道該工程為創(chuàng)優(yōu)工程,在施工中要認(rèn)認(rèn)真真,精益求精。獎(jiǎng)勵(lì)要到位,要兌現(xiàn),獎(jiǎng)金數(shù)量要多,要對(duì)職工有吸引力。要把公司技術(shù)好的,有責(zé)任心的職工調(diào)到該工程中來(lái)。第三節(jié)、安全管理計(jì)劃(1)、安全管理目標(biāo) 無(wú)死亡事故,無(wú)重傷事故,全年輕傷率不超過(guò)3‰,無(wú)火災(zāi)及重大交通事故,一般事故隱患整改率95%以上,特殊工種全部持證上崗,施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率00%。(2) 、安全管理體系 在公司安全管理部門的監(jiān)督下,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人橫向到邊,縱向到底,項(xiàng)目部各部門,專業(yè)施工單位,直至作業(yè)班組職責(zé)明確,落實(shí)到人的項(xiàng)目安全責(zé)任制。根據(jù)甲方和建立單位要求,結(jié)合工地實(shí)際情況,制定安全制度?;蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無(wú)保證時(shí),安全員有權(quán)另其停工,堅(jiān)持一票否決制。2)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開(kāi)展宣傳有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理與每位工人簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽訂合同書(shū)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。4)、嚴(yán)禁酒后山崗,不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。5)、特殊工種,如電工、架子工、焊工、機(jī)械工等必須持證上崗,無(wú)證人員不得進(jìn)行操作。7)、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),每天上班試運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)行操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行帶病作業(yè)。8)、暑期施工,有相應(yīng)的防暑藥品,暴曬地點(diǎn)應(yīng)有遮陰措施,對(duì)粉塵、有毒氣體有保護(hù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、消防等方面的法律、法規(guī)的宣傳教育,以不斷提高全體職工的安全意識(shí)。(4) 安全管理基礎(chǔ)資料 安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的資料和反映工作情況的重要依據(jù),同時(shí)也是安全安全管理工作提供分析、研究、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的,必須及時(shí)做好、做全,真實(shí)反映情況。 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的各項(xiàng)制度; 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況; 安全技術(shù)資料(計(jì)劃、措施)、交底、檢查驗(yàn)收。突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及復(fù)雜的地質(zhì)情況,在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,確定本工程重大危險(xiǎn)因素是外架到塌、高處墜落、飛物傷人等。突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看,如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施,不僅給本工程施工帶來(lái)很大的安全隱患,而且對(duì)施工人員的安全造成威脅。b、材料準(zhǔn)備:鋼管、扣件的選擇,搭設(shè)前對(duì)鋼管進(jìn)行組織驗(yàn)收,對(duì)彎曲鋼管、壁厚達(dá)不到要求的堅(jiān)決做退場(chǎng)處理,對(duì)扣件逐個(gè)檢查是否存在暗傷,有暗傷的作為廢品處理,搭設(shè)前準(zhǔn)備足夠的腳手板和力矩扳手,準(zhǔn)備幾臺(tái)千斤頂。d 、在夜間施工時(shí)配置足夠的照明。班組操作前進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn),組織安全技術(shù)交底。應(yīng)急資源分析a、應(yīng)急力量的組成及分布:機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部成員。c、上級(jí)救援機(jī)構(gòu):公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,地方可用的主要應(yīng)急資源是救護(hù)車。應(yīng)急準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成。B 、保衛(wèi)組職責(zé):設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗,維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。搶救救援結(jié)束后,封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后,直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。D 、后勤保障組職責(zé):保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析,配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。公司每年進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo),必要時(shí),協(xié)同項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)出現(xiàn)的險(xiǎn)情或有可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情,迅速
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