室外給排水管道工程的施工方案設(shè)計-在線瀏覽
2025-06-27 02:49本頁面
【正文】 及抄平。（5）施工用水、施工用電的連接及臨時設(shè)施搭建。（7）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況調(diào)整修改施工方案，進一步完善施工組織方案，繪制工地掛圖包括平面、剖面設(shè)計圖及施工平面布置圖。（9）設(shè)計編制人員及技術(shù)主管同現(xiàn)場技術(shù)及施工人員召開會議、做詳細技術(shù)交底及總體施工規(guī)劃。形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的管理機制。嚴格按照以GB/T190012000模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。為確保施工的順利進行，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強各項目部、施工組之間的配合，擬建立如下組織機構(gòu)。我公司的質(zhì)量方針是“顧客第一、至誠至信；科學(xué)管理、求精求益；品質(zhì)卓越、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；持續(xù)改進、盡善盡美”，在公司質(zhì)量方針指導(dǎo)下，將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)項目管理的需要，建立、健全項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準（ISO9001），強化質(zhì)量職能。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。方案經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證材料原材、半成品檢驗技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證操作按工藝標準要求熟悉圖紙操作過程保證機具檢測合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)量責(zé)任工程師復(fù)檢業(yè)主及監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格項目經(jīng)理材料組負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，并按照甲方要求采購約定的廠家，主要采取的措施如下：（1）采購物資前，必須選用合格產(chǎn)品。（2）采購物資時，應(yīng)在所簽定的合同中對所購物資在技術(shù)、質(zhì)量、保修等方面提出嚴格的要求。（3）對委托分供方供貨的物資，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。項目經(jīng)理部的主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。（1）專業(yè)施工保證：實施本工程項目管理的人員具有較強的技術(shù)水平及工程管理經(jīng)驗。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程將選擇本公司內(nèi)部技術(shù)實力強的項目部參與本工程的施工，同時我公司有一套對內(nèi)部施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實的把好工程質(zhì)量關(guān)。工期保證措施本工程計劃工期較緊，為保證工期結(jié)合本工程特點制定如下措施：（1）充分做好技術(shù)準備工作建立強有力技術(shù)保障體系，成立技術(shù)組，由項目經(jīng)理與土方分部技術(shù)負責(zé)人組織，開工之初，組織技術(shù)人員勘察好現(xiàn)場，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學(xué)習(xí)施組研究方案，工程過程中加強施工技術(shù)交底的管理，保證操作者對方案技術(shù)要求，質(zhì)量要求及工期要求完全掌握。（3）增加工程管理及施工科技投入，并制定詳細的每周日作業(yè)計劃，發(fā)放任務(wù)單，每周按實際進度情況在微機上進行調(diào)整，尋找關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，集中力量保證各分項工程的工期指標。（5）按照勞動力的使用計劃，預(yù)備充足的人力資源，保證數(shù)量和質(zhì)量，保證人員的穩(wěn)定，防止因人力不足影響工期，配置兩套作業(yè)班組，流水施工。（7）為確保施工工期，我方經(jīng)研究：在現(xiàn)場工期進度較慢、確實對工期產(chǎn)生影響時，將按照各分項所需，協(xié)調(diào)內(nèi)部各機構(gòu)、全力以赴增援。安全生產(chǎn)保證措施強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故。項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工程師安全總監(jiān)方案編制人各專業(yè)組管理人員各專業(yè)組作業(yè)人員安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。（3）大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用 。（5）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1