【正文】 天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。e認真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。g對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。圖紙準備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。材料準備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。材料進場應(yīng)注意：根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間。選擇較高的地勢堆放。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。施工安排根據(jù)本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。在材料采購管理方面，施工中應(yīng)給材料運輸進入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應(yīng)。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關(guān)。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)對于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達這種原則。本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負責(zé)；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。計劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議。召集項目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊負責(zé)人參加會議，由項目經(jīng)理主持。各施工隊主管技術(shù)負責(zé)人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準后實施。履行工程承包合同，根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；貫徹落實項目部安全環(huán)保方針和目標，對工程項目的安全環(huán)保工作負總責(zé)。負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作；負責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。b技術(shù)組：技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標負主要責(zé)任。負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。主持工程竣工驗收等工作。 加強對各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動參加施工單位的積極性、嚴把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。c安全管理部負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實施。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。負責(zé)將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。負責(zé)組織對施工單位合同簽訂前的評審工作，參與合同評審工作。做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。f項目材料部對授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程技術(shù)組及經(jīng)營預(yù)算組。負責(zé)進場物資的報驗工作。物資入庫前進行認真驗收和計量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準確，及時辦理出入庫手續(xù)。庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。g項目資料部負責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準確、完整，并及時提供各階段的檢查驗收。簽收、編號、登記、保存及發(fā)放各種文件。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全各項目生產(chǎn)管理制度；主持編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)；組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準；按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。公司總部：a設(shè)計部工程部項目總工負責(zé)總控深化設(shè)計的全過程。認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)裝飾設(shè)計規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會設(shè)計方的初步設(shè)計方案、實體模型的各項技術(shù)要求，在深化設(shè)計過程中經(jīng)常與設(shè)計交流、溝通。b公司經(jīng)營部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門；負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單；負責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核；負責(zé)項目的成本管理工作；負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。組織進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計在施工前妥善解決。對提供的材料進行技術(shù)性能確認，對提供的不合格材料組織評審，提出處置方案。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。組織對施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護管理實施情況的檢查、監(jiān)督。負責(zé)物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應(yīng)方進行選擇和評價，并上報審核，保證在合格分承包方采購。對不合格材料按規(guī)定程序進行處置。基本工藝流程施工準備→測量、放線→內(nèi)隔墻龍骨安裝→墻、地面抹灰→防水施工→吊頂龍骨安裝→隔墻、吊頂石膏板安裝→門框安裝→墻頂面基層處理→墻面木基層安裝→墻面瓷磚鋪貼→地面瓷磚鋪貼→面層安裝→油漆、涂料→門鎖五金安裝→清理（水、電、風(fēng)工序穿插進行）。第二節(jié) 測量、放線施工方案測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標段施工的重點。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設(shè)計為準。第三節(jié) 衛(wèi)生間防水工程施工方案作業(yè)條件可在潮濕或干燥的基層上施工；基層泛水坡度在2%以上，不得積水。施工方法基層清理：先用鏟刀和笤帚及工具將基層表面的突起物、砂漿和疙瘩等鏟除并將塵土雜物清掃干凈，對陰陽角、管根、地漏等部位應(yīng)認真清理。用滾刷或油漆刷均勻地涂刷底層，不得漏底。細部附加層：對地漏、管根、陰陽角等易發(fā)生漏水的部位，應(yīng)進行密封或加強處理。細部附加層：在地漏、管根、陰陽角和出入口等易發(fā)生漏水的試水試驗第一次試水在最后一遍防水層干固后48h后，蓄小24 h，無滲漏為合格。注意事項防水涂料的配制及施工，必須嚴格按廠家的技術(shù)要求進行。粉料應(yīng)存放在干燥處，液料應(yīng)存放在5℃以上的陰涼處。地漏或排水口要防止雜物堵塞，確保排水暢通。工程質(zhì)量驗收施工單位應(yīng)提供現(xiàn)場用料復(fù)試合格的檢驗報告及其他存檔資料。不允許有脫落、開裂、孔洞、氣泡或收頭不嚴密等缺陷。第四節(jié) 墻面乳膠漆施工方法作業(yè)條件基層抹灰經(jīng)過全面檢查驗收。施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度不低于10℃。涂刷第一遍乳膠漆：先將墻面仔細清掃干凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷順序先上后下，自左向右，一般用排筆(羊毛刷)涂刷，使用新排筆時，注意將活動的筆毛理掉，乳膠漆涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，根據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%的水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。避免出現(xiàn)接頭明顯而另行處理。油漆涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底及有明顯接槎。在涂刷墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程，必要時采取遮擋措施。涂料未干透前，禁止打掃室內(nèi)地面，嚴防塵土等沾污涂料。施工注意事項涂料工程基體或基層的含水率，不得大于10%。廚房、廁所、浴室等部位應(yīng)使用具有耐水性能的膩子。涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也容易看出接頭，因此大面涂刷時，應(yīng)配足人員，互相銜接好。涂刷帶色乳膠漆時，配料要合適，并一次配足，保證每間或每個獨立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以確保顏色一致。根據(jù)翻樣圖提出加工計劃。測量放線，在結(jié)構(gòu)各拐角處下吊線，用來確定石材的外輪廓尺寸，對結(jié)構(gòu)突出較大的做局部剔鑿處理，以軸線及標高線為基準，彈出板材豎向分格控制線，再以樓層標高線為基準線放出板材橫向分格控制線。施工工藝墻面預(yù)埋件的安裝完成后，為確保磚安裝完成后的安全，按規(guī)定必須進行拉拔試驗，確保預(yù)埋件安裝牢固。我公司大量的工程實踐中，對于處理這里問題總結(jié)了豐富的經(jīng)驗，能準確處理干掛磚施工過程可能遇見的各種難題。磚背面刷膠粘劑，貼玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)布增強。根據(jù)確定的孔位用電錘在結(jié)構(gòu)面鉆孔，鉆頭要求垂直結(jié)構(gòu)面，如遇結(jié)構(gòu)主筋可以移動，因掛件設(shè)計為三維可調(diào)，但需在調(diào)整范圍內(nèi)，固定膨脹螺栓及掛件。膨脹螺栓鉆孔位置要準確，深度在65MM以內(nèi)，螺栓埋設(shè)要垂直、牢固，連接件要垂直、方正。型鋼焊接后焊縫要補做防銹處理。支底層石材托架，放置底層石板，調(diào)節(jié)并暫固定。用嵌縫膏嵌入下層磚上部孔眼，插連接鋼針，嵌上層磚下孔。重復(fù)工序直至完成全部磚安裝，最后鑲頂層石材。注意事項掛板時的縫寬及銷釘位置要適當調(diào)整，先試掛每塊板，用靠尺板找平后再正式掛板，插銷前先將環(huán)氧膠粘劑注入板銷孔內(nèi)，鋼針入孔深度不宜小于20MM，后將環(huán)氧膠粘劑清理干凈，不得污染板面，遇結(jié)構(gòu)凹陷過多，超出掛件可調(diào)范圍時，可采用墊片調(diào)整。每塊板經(jīng)質(zhì)檢合格后，將掛件加雙螺帽加固，以防掛件因受力而下滑。應(yīng)注意問題飾面板面層顏色不均：其主要原因是施工前沒有進行試拼、編號和認真的挑選。線角不直，縫格不均問題應(yīng)對材料嚴格進行檢查，不合格的材料不得使用；線角不直、墻面不平整應(yīng)通過施工過程中加強檢查來進行糾正。竣工前要自上而下地進行全面徹底的清理擦洗。做好內(nèi)隔墻，水電管線已安裝，并堵實抹平腳手眼和管洞等。臉盆架、鏡卡、管卡、水箱、煤氣等應(yīng)埋好防腐木磚，位置準確。施工操作工藝：施工要點瓷磚在鑲貼前要清掃干凈，放入清水中浸泡。作好基層處理并涂刷混凝土界面處理劑。用墻磚膠粘劑鑲貼墻磚，粘貼墻磚時，均需壓緊、調(diào)移、對縫、取平，膠粉可調(diào)整時間為515分鐘。兩塊墻磚之間的鑲貼縫隙為3mm，并采用墻磚先鋪，地磚頂墻磚的鑲貼方式，并使墻磚縫與地磚縫對齊；在陽角處鑲貼的墻磚要切割成45度坡角，使鑲貼此處墻磚時能形成嚴密的一條縫；面磚鑲