【正文】 （二）產(chǎn)品性能指標(biāo)1）外墻柔性膩子檢驗項目在容器中狀態(tài)施工性干燥時間初期干燥抗裂性打磨性吸水量耐堿性耐水性粘結(jié)強度動態(tài)抗開裂標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)凍融循環(huán)技術(shù)要求無結(jié)塊、均勻刮涂無障礙≤5h無裂紋手工可打磨≤2無異常無異常≥≥檢驗結(jié)果無結(jié)塊、均勻無障礙5H已表干無裂紋手工可打磨≤無異常無異常2）外墻底漆檢驗項目容器中狀態(tài)粘度不揮發(fā)性干燥時間耐水性耐堿性揮發(fā)有機物含量游離甲醛可溶性鉛可溶性汞可溶性鉻可溶性隔技術(shù)要求無結(jié)塊、均勻≥80≥45≤2不起泡不掉粉等不起泡、不掉粉等≤200≤≤90≤60≤60≤60檢驗結(jié)果符合87461符合符合31*10156*103未檢出未檢出3）仿石漆檢驗項目容器中狀態(tài)施工性低溫穩(wěn)定性熱貯穩(wěn)定性初期干燥抗裂性干燥時間耐水性耐堿性耐沖擊性耐溫變耐沾污性粘結(jié)強度耐人工老化技術(shù)要求無結(jié)塊均勻噴涂無困難無結(jié)塊凝聚無結(jié)塊凝聚無裂紋≤4無起鼓開裂等無起鼓開裂等無裂紋剝落等無粉化剝落等≤2≥≥0 ≤1 檢驗結(jié)果符合符合符合符合無裂紋2符合符合符合符合0 0 04）罩面漆檢驗項目在容器中狀態(tài)粘度不揮發(fā)性涂膜外觀干燥時間光澤施工性耐污性耐水性耐堿性穩(wěn)定性耐凍融性耐人工老化技術(shù)要求關(guān)透明乳液體≥52≥20正?！?≤10無障礙≤2無異常無異常無異常無變化≥400檢驗結(jié)果關(guān)透明乳液體6121正常17無障礙0無異常無異常無異常無變化400（三）施工工藝1）基層處理①材料及工具：200目砂紙、油石或角磨機。2）批刮外墻專用膩子層①當(dāng)墻面為光墻面時采用批刀在墻上進行批刮，并應(yīng)批刮平整；②等其干燥后再進行第二遍膩子批刮，打磨。4）輥涂立邦底漆①材料及工具：底漆、普通滾筒②施工方法： A對基層表面處理后出現(xiàn)細部到大面積仔細檢查，確認符合要求，檢測基層含水率小于15％后，進行基層封墻底漆施工； B基層封底前對門窗,空調(diào)支架等金屬件部位進行必要的包裹和遮蓋,待整體成品后去除,以防止污染和銹蝕；C基層封墻底漆施工前要嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)定的稀釋比例進行稀釋，注意：稀釋時應(yīng)對底漆充分?jǐn)嚢瑁ＷC均勻；D基層封閉底涂確保無漏底、流掛； E底漆施工結(jié)束后，施工工具應(yīng)及時清洗，清洗后于陰涼處保存。G涂刷底漆4－6小時后進入下道工序。5）彈線分格、貼美紋紙①材料及工具：墨斗、墨水、卷尺、鉛筆、美紋紙等②分格設(shè)計：A先行測量出每層水平線之間的高度值，結(jié)合設(shè)計要求。C彈線：根據(jù)設(shè)計要求彈線，作為分格縫的依據(jù)，分格縫用美紋紙，便于臨時調(diào)整。沿分格線邊粘貼美紋紙，美紋紙貼好后應(yīng)用手進行輥壓，防止批刮砂膠漆時將美紋紙帶起。 ②施工方法： A在分格設(shè)計符合要求后方可進行真石漆噴涂施工。B無流墜現(xiàn)象。7）噴涂罩面漆①在真石漆施工完畢后，涂層表面硬干（晴天干燥24小時以上，陰雨天應(yīng)延長干燥時間）才能進行罩面漆噴涂施工；②罩面漆應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)定的稀釋比例進行稀釋，注意：稀釋時應(yīng)對底漆充分?jǐn)嚢?，保證均勻；③涂飾施工應(yīng)從上面到下面按順序施工；④施工中涂料應(yīng)接在分格線或窗套等處，避免結(jié)合處出現(xiàn)色差；④施工后應(yīng)達到色澤一致，無流掛，漏底，陰角處無積料；五、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)一次交驗合格率達100%，確保一次交驗工程質(zhì)量達到優(yōu)良。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、交接檢，確保工程質(zhì)量達到要求。由各班組長填寫后，交技術(shù)主管審核。4）隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查過程、分項過程，由相應(yīng)的技術(shù)主管進行組織隱檢，技術(shù)主管填寫報告單交接給專檢人員。5）分項工程質(zhì)量評定：分項工程過程完成后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，技術(shù)主管工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)量檢查員簽字核定質(zhì)量等級，不合格的、不達到標(biāo)準(zhǔn)的返修達到要求為止。2）隱蔽工程項目由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進行預(yù)驗收，合格后報送監(jiān)理代表及業(yè)主驗收，合格后才能進行下一道工序的施工。4）工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進行內(nèi)部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗收評定質(zhì)量等級。規(guī)劃就是依照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。3）協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。2）技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法。4）信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。為了保證施工總進度的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。在期貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)，實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。將收集的資料整理和統(tǒng)計稱具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較。4）施工進度檢查結(jié)果的處理。二、確保工期的管理組織措施 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負責(zé)日常事務(wù)工作。各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實施細則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)教育知識。3）加強內(nèi)部檢查檢查，嚴(yán)格檢查制度①項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查作業(yè)隊的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)室，應(yīng)配安全質(zhì)量檢查人員，人員配備應(yīng)滿足工作需要。③各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。②項目經(jīng)理部應(yīng)對創(chuàng)優(yōu)各項標(biāo)準(zhǔn)完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決。5）保質(zhì)保量供應(yīng)材料①施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按進度計劃分批進場，并做好發(fā)放與保管工作。②根據(jù)總控、分段計劃以及業(yè)主對工程工期的要求，適時制定更加詳細的旬計劃、周計劃，每周監(jiān)察、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計劃必須當(dāng)周完成。②在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。待街道中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞動力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對本標(biāo)段施工的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。 加強組織管理、科學(xué)安排施工1） 選用會管理、懂技術(shù)的負責(zé)人擔(dān)任主要工作，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。召開定期例會，用簡單方式解決實際問題。2）完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。同時對班組加強施工現(xiàn)場3）管理，做到文明施工。②采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。設(shè)置專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。4）確定分項工程的各個施工過程和順序,施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合的關(guān)系，為編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)。一次成活及成品保護是保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個分項及多工種，立體交叉作業(yè)過程中，由專人負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保一次成活，避免因返工而拖延工期,安排專人負責(zé)成品保護，設(shè)監(jiān)護人員全天候看護。6）針對本工程實際情況,腳手架距離墻面的距離已滿足満足要求,在工期緊的情況下,可采用在腳手架操作完成整個工程的施工內(nèi)容，但此方法總包方腳手架需進行配合施工。②安