團隊與群體的異同ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 22:04本頁面
【正文】 影響團隊產(chǎn)生 高績效的因素 團隊成員達成績效之必備 達成共識（知道“為什么 ” ） 明確期望（知道“做什么”） 承諾（“愿意做”） 能力（知道“如何做”） 團隊文化 。 高標(biāo)準(zhǔn) 高標(biāo)準(zhǔn)是五個要素中的支柱。 雅芳價值觀 謙遜 謙遜的意思是你并不一定永遠是正確的 你沒有一切問題的答案 而且，你也知道這一點。 信任是放手讓員工承擔(dān)并盡情發(fā)揮的基礎(chǔ)。 尊重 尊重幫助我們珍視不同的意見欣賞每個人的獨特品質(zhì)。在這個環(huán)境中，人們可以毫無顧忌地冒險，告訴你他們的意見，和談?wù)撍麄兯I(lǐng)悟的真理。高效團隊管理 大 綱 團隊 團隊咨詢的 16個角度 團隊的形成過程 討論 團隊存在的價值 —— 應(yīng)變與創(chuàng)新 團隊的實踐 團隊目標(biāo) 的實現(xiàn) 顧客滿意 企業(yè)長期贏利 和可持續(xù)發(fā)展 數(shù)量、性能、品種、價格、質(zhì)量、服務(wù)、速度 數(shù)量、成本、效率、程序、新產(chǎn)品、客戶滿意 什么是團隊 團隊由兩個或兩個以上的人組成，通過彼此協(xié)調(diào)各自的活動來最終實現(xiàn)共同的目標(biāo)。 團隊與群體的異同 ?目標(biāo) ? 團隊成員參與目標(biāo)的制定 ? 團隊的目標(biāo)與團隊成員的個體目標(biāo)高度相關(guān) ?成員技能 ? 團隊成員的技能必須且互補 ?人際關(guān)系 ? 團隊成員的人際關(guān)系較融洽 ?責(zé)任分享 ?團隊人人有責(zé)任，且責(zé)任分享程度高 ?結(jié)果 ?團隊： 1+12 ?成員素質(zhì) ?團隊的成員素質(zhì)高 工作群體與工作團隊的對比 工作群體 工作團隊 團隊的四大關(guān)鍵特征 ?相互依賴與協(xié)同 ?角色定位與責(zé)任分擔(dān) ?信息溝通與知識共享 ?自我管理與授權(quán) 團隊建設(shè)的重要意義 ?團隊有助于企業(yè)提高運行效率 ?團隊有助于企業(yè)更好地發(fā)揮員工的能力 ?團隊有利于激勵員工 ?團隊促進員工參與決策 ?團隊有助于企業(yè)降低成本 ?團隊有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 團隊的幾種常見類型 團隊的類型 項目團隊 固定工作團隊 功能團隊 網(wǎng)絡(luò)化團隊 快速應(yīng)急團隊 質(zhì)量圈 團隊咨詢的 16個角度 結(jié)構(gòu) 團隊提升 個人成長 凝聚力 心態(tài) 文化 目標(biāo) 能力 目的 知識 領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)范 任務(wù)完成 士氣 資源 動力 團隊的愿景與目的 ?每一個人在潛意識中都想做一些有意義、有價值的事 ?團隊的目的必須承載著這些意義與價值 ?團隊成員必須認識到，他們的目的是一個更大的愿景中的一部分 ?團隊成員必須認識到，他們只有合作才能實
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