【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-03-06 07:17
【摘要】品質(zhì)管理課程QC七大手法2用途備註用途備註簡易有效1.日常管理用幫助每個人在相關易懂1.瞭解二種因素或數(shù)應用範圍較受2.收集數(shù)據(jù)用最短時間內(nèi)完據(jù)之間的關係限制
2024-12-06 13:34
【摘要】品管七大手法研習班天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章
2024-12-05 12:38
2025-06-22 08:13
【摘要】達豐(上海)電腦有限公司品管七大手法老七法新七法特性要因圖關聯(lián)圖檢查表
2025-02-14 18:43
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-03-22 02:48
【摘要】景翔絕緣材料有限公司品管七大手法教材JINGCHUINDUSTRIALGLOBALQC7TOOLS1景翔絕緣材料有限公司第一章﹕柏拉圖講解第二章﹕特性要因圖講解第三章﹕檢查表講解第四章﹕層別法講解第五章﹕散布圖講解第六章﹕直方圖講解第七章﹕管制圖講解2景翔
2024-11-05 22:44
【摘要】品管七大手法1品管保證的理念?品質(zhì)保證的理念:合格+穩(wěn)定?如何貫徹品質(zhì)保證的理念:?產(chǎn)品合格:檢驗?矯正?預防?品質(zhì)穩(wěn)定:消除或控制變異?為了達到產(chǎn)品合格+穩(wěn)定,所以發(fā)展出品管七大手法來做為品質(zhì)改善的七項工具2什麼時候使用品管七大手法:?設計階段?試產(chǎn)階段
2025-03-22 02:45
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識
2025-03-22 02:47
【摘要】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有臟東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進去就臟了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運用.當你
2025-02-26 13:23
【摘要】品管七大手法培訓(2023年5月20日)主講:藍先舉OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、輔導、培訓。為需要通過科學的方法建立、實施優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系
【摘要】DSGGROUP品管七大手法製作:RJTCLYDSGGROUP維實與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機會:(如:故障、良率、浪費、無法達成生產(chǎn)量等
2025-03-20 13:56
【摘要】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著11-20-01品管(QC)七大手法1目錄QC統(tǒng)計手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖11-20-01
2025-03-08 12:41
2025-03-22 02:53
【摘要】品管七大手法(第一部分)QC七大手法品管的七星寶劍七大手法概述l魚骨追原因l查檢集數(shù)據(jù)l柏拉抓重點l直方顯分布l散布看相關l管制找異常l層別作解析品管七大手法QC七大手法特性要因圖(CharacteristicDiagram)一個問題的特性受到一些要因的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相
2025-03-20 14:15