分批成本法ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-23 08:22本頁面
【正文】 ” 因素 ? 制造費(fèi)用分配率能提供可靠結(jié)果的前提：分配標(biāo)準(zhǔn)必須是制造費(fèi)用的 “ 重要?jiǎng)右?” (制造費(fèi)用發(fā)生的原因 ) ? 使用多種制造費(fèi)用分配率：機(jī)器維護(hù)費(fèi)以機(jī)器小時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配；監(jiān)管費(fèi)用則以監(jiān)管人工小時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配 (plantwide overhead rate VS department overhead rate ) ? 正確分配制造費(fèi)用越來越重要：成本結(jié)構(gòu)中制造費(fèi)用比重愈來愈重，制造費(fèi)用的分配成為管理會計(jì)人員的重大挑戰(zhàn) 22 制造費(fèi)用的分配 ? 分配需解決的問題 2：實(shí)際分配率和預(yù)計(jì)分配率的選擇 ? 實(shí)際分配率： 等到會計(jì)期末計(jì)算實(shí)際制造費(fèi)用分配率，然后再分配。 預(yù)計(jì)分配率 = 制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) / 成本動因預(yù)算數(shù) (難點(diǎn)：預(yù)估制造費(fèi)用和成本動因預(yù)算數(shù) ) 23 例 2 ? 數(shù)據(jù) ? 實(shí)際的采購制造費(fèi)用 = 5 200元 ? 實(shí)際的采購訂單數(shù) = 55 ? 預(yù)計(jì)的采購制造費(fèi)用 = 5 000元 ? 預(yù)計(jì) 的采購訂單數(shù) = 50 (每份定單制造費(fèi)用假設(shè)相同！？ ) ? 解決方法 ? 實(shí)際分配率 = 5 200 元 / 55份 = / 訂單 ? 預(yù)計(jì)分配率 = 5 000 元 / 50份 = 100 元 / 訂單 24 例 2 (續(xù) ) ? 假設(shè)產(chǎn)品 A (22 份訂單 ) 和產(chǎn)品 B (33 份訂單 ) ? 如果使用實(shí)際分配率 ? 分配至 A的制造費(fèi)用 = 22 ? = 2 080 ? 分配至 B 的制造費(fèi)用 = 33 ? = 3 120 ? 分配的制造費(fèi)用 = 5 200 ? 如果使用預(yù)計(jì)分配率 ? 分配至 A 的制造費(fèi)用 = 22 ? 100=2 200 ? 分配至 B 的制造費(fèi)用 = 33 ? 100= 3 300 ? 分配的制造費(fèi)用 =5 500 25 兩種方法的對比 ? 實(shí)際分配率法 ? 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、產(chǎn)品銷售成本中包含的成本 ? 實(shí)際的直接材料 ? 實(shí)際的直接人工 ? 按實(shí)際分配率分配的制造費(fèi)用 =實(shí)際分配率 實(shí)際業(yè)務(wù)量 26 兩種方法的對比（續(xù)） ? 預(yù)計(jì)分配率法 ? 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、產(chǎn)品銷售成本中包含的成本 ? 實(shí)際的直接材料 ? 實(shí)際的直接人工 ? 按預(yù)計(jì)分配率分配的制造費(fèi)用 =預(yù)計(jì)分配率 實(shí)際業(yè)務(wù)量 27 為什么要使用 預(yù)計(jì) 分配率 ? 好處 ? 獲得 及時(shí) 的產(chǎn)品成本信息 ? 平滑季節(jié)性 的產(chǎn)量變化對成本的影響 ? 有助于投標(biāo)和 產(chǎn)品定價(jià) (在會計(jì)期結(jié)束前當(dāng)期制造費(fèi)用總額和實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量是未知的 ) ? 有助于 成本控制 和 考核業(yè)績 ? 弊端 ? 涉及成本和業(yè)務(wù)量的估計(jì) ? 存在各利益方的博弈 ? 如果期末估計(jì)和實(shí)際相差太遠(yuǎn)，可能出現(xiàn)突發(fā)事件 28 成本和效益的權(quán)衡 實(shí)際制造費(fèi)用分配率 ：更準(zhǔn)確但不及時(shí)的信息 預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率 ：更及時(shí)但不準(zhǔn)確的信息 每種選擇必須考慮的成本和效益 正常化 (normalized)制造費(fèi)用分配率 :采用較長時(shí)期 (1年、 2年， 3年 )的預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率，目的是得到更平滑的分配率 29 腰圍管理 密歇根大學(xué)所做的一項(xiàng)研究調(diào)查表明，企業(yè)員工的醫(yī)療保健費(fèi)用在很大程度上受員工體重的影響。那么企業(yè)該怎么做呢？ Park Place Entertainment一家擁有 7000多名員工的賭場運(yùn)營商，決定通過在公司內(nèi)舉辦減肥競賽來解決這一問題。同時(shí)，員工曠工率下降了，工作效率也提高了。本月相關(guān)會計(jì)記錄如下： 公司賒購了 4 000平方英尺的包鋁金屬片，金額為 10 000元； 當(dāng)月領(lǐng)料單如下： 領(lǐng)料單 802（用于 C12批次）： 8 000方木材，每方 2元，共計(jì) 16 000元； 34 例 3：分批成本法示例（續(xù)） 領(lǐng)料單 803（用于 F16批次）： 7 200平英尺鋁金屬片，每平方英尺 ，共計(jì) 18 000元； 領(lǐng)料單 804： 5加侖粘膠，每加侖 10元，共計(jì) 50元； 當(dāng)月的工時(shí)單如下： 直接人工（ C12批）： 9 000元； 直接人
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