分批成本法ppt課件(2)(完整版)
【正文】 20噸！競(jìng)賽結(jié)束之后，公司 12名糖尿病患者不需要再使用藥物治療，這就為公司節(jié)省了 13300美元的醫(yī)療保健費(fèi)。 ? 事務(wù)所對(duì)其發(fā)生的間接費(fèi)用采用預(yù)計(jì)分配率分配，并對(duì)不同性質(zhì)的費(fèi)用采用不同的分配基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)該年專業(yè)服務(wù)人員工資為 900 000元，服務(wù)時(shí)數(shù)預(yù)計(jì)為15 000小時(shí)。 30 制造費(fèi)用的分配 ? 編制一個(gè)計(jì)劃期間（一年）的制造費(fèi)用預(yù)算，包括： ? 預(yù)算制造費(fèi)用 ? 預(yù)算業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、工時(shí)等） ? 計(jì)算預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率 預(yù)算總業(yè)務(wù)量預(yù)算制造費(fèi)用總額分配率預(yù)計(jì)制造費(fèi)用?31 制造費(fèi)用的分配 ? 分配制造費(fèi)用 實(shí)際業(yè)務(wù)量某成本對(duì)象分配率預(yù)計(jì)制造費(fèi)用制造費(fèi)用已分配的??32 制造費(fèi)用的分配 全年制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)； 全年業(yè)務(wù)量預(yù)算數(shù) 全年制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)； 全年業(yè)務(wù)量實(shí)際數(shù) 第二、三季度制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) (可能有 )； 第二、三季度業(yè)務(wù)量實(shí)際數(shù) 該閃電產(chǎn)品制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) (未知 ) 該閃電產(chǎn)品業(yè)務(wù)量實(shí)際數(shù) 完工產(chǎn)品 季度 第二、三季度 33 例 3：分批成本法示例 ? 某公司在 10月份生產(chǎn)了兩批產(chǎn)品： C12批，80條木制上等獨(dú)木舟； F16批， 80艘鋁制上等漁船。 ? 將投入作為分配標(biāo)準(zhǔn)的原因 ? 在多產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)出較難比較 ? 使用投入作為分配標(biāo)準(zhǔn)有利于產(chǎn)品間資源耗用的比較 ? 成本的內(nèi)在動(dòng)因和投入有關(guān)！ 19 例 1 ? 制造費(fèi)用（機(jī)器折舊） = 1 000元 ? 產(chǎn)品 A的數(shù)量為 100 個(gè)；機(jī)器加工時(shí)間為每個(gè)產(chǎn)品 4小時(shí) ? 產(chǎn)品 B的數(shù)量為 200個(gè) ； 機(jī)器加工時(shí)間為每個(gè)產(chǎn)品 3小時(shí) ? 使用產(chǎn)出分配率 = 1 000/300 = 元 / 個(gè) ? 使用投入（機(jī)器小時(shí)）分配率 = 1 000/ (100 ?4 + 200 ? 3) = 1 元 / 機(jī)器小時(shí) 20 小案例 ? 在 2022年初，之線公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)估該年軟件開發(fā)活動(dòng)的制造費(fèi)用總額是360000美元；估計(jì)該年直接人工總數(shù)是3000小時(shí)；該年軟件代碼行數(shù)總數(shù)是1000000行。 11 分批成本計(jì)算法 ? 分批成本計(jì)算法 ? 在分批成本計(jì)算中，每一存在顯著差異的生產(chǎn)批次或訂單被稱為 批別 。其以對(duì)顧客的快速回復(fù)、低廉的產(chǎn)品價(jià)格和優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量贏得商機(jī)和眾多訂單。 ? 3 目錄 ? 產(chǎn)品成本計(jì)算 ? 分批成本計(jì)算法 ? 含義 ? 制造費(fèi)用的分配 ? 多分配或少分配的制造費(fèi)用的處理 ? 分批法在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用 ? 二階段成本分配 ? 制造業(yè)的技術(shù)變遷 4 產(chǎn)品成本計(jì)算 ? 產(chǎn)品成本計(jì)算的含義 是 歸集 制造過程中發(fā)生的成本并把這些成本 分配 到企業(yè)的 最終產(chǎn)品 (產(chǎn)成品） 中 ? 計(jì)算產(chǎn)品成本的原因 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：度量資產(chǎn)負(fù)債表中存貨的價(jià)值以及損益表中產(chǎn)品銷售成本 管理會(huì)計(jì)：為決策和制定計(jì)劃提供信息 (產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品組合的生產(chǎn)決策和產(chǎn)品產(chǎn)量決策 ) 成本管理：控制和降低生產(chǎn)成本 用于為利益相關(guān)組織提供報(bào)告：企業(yè)的政府訂單成本；醫(yī)院需保存由保險(xiǎn)公司或政府支付的醫(yī)療項(xiàng)目的成本資料 5 產(chǎn)品成本計(jì)算 ? 產(chǎn)品成本的具體計(jì)算方法 (完全成本法框架下 ) 產(chǎn)品成本計(jì)算的具體方法取決于生產(chǎn)環(huán)境及行業(yè)類型，主要有三種： 分批成本計(jì)算法 、分步成本計(jì)算法 、 混合產(chǎn)品成本計(jì)算法 。 ? 產(chǎn)品成本計(jì)算期同生產(chǎn)周期相一致 ? 產(chǎn)品成本計(jì)算在該批產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行，期末不在已完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本。 預(yù)計(jì)分配率 = 制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) / 成本動(dòng)因預(yù)算數(shù) (難點(diǎn)：預(yù)估制造費(fèi)用和成本動(dòng)因預(yù)算數(shù) ) 23 例 2 ? 數(shù)據(jù) ? 實(shí)際的采購(gòu)制造費(fèi)用 = 5 200元 ? 實(shí)際的采購(gòu)訂單數(shù) = 55 ? 預(yù)計(jì)的采購(gòu)制造費(fèi)用 = 5 000元 ? 預(yù)計(jì) 的采購(gòu)訂單數(shù) = 50 (每份定單制造費(fèi)用假設(shè)相同??？ ) ? 解決方法 ? 實(shí)際分配率 = 5 200 元 / 55份 = / 訂單 ? 預(yù)計(jì)分配率 = 5 000 元 / 50份 = 100 元 / 訂單
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