【正文】 容 ? 訂立時間 ? 合同有效的要件 ? 有實現(xiàn)可能 ? 內(nèi)容確定 ? 合法 ? 對社會沒有危害 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 時效 ? 時效是指一定的法律事實經(jīng)過一定的期限即發(fā)生一定法律后果地法律制度。 ? 在日本，與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的索取費用時效是： ? 原則上，一般交易 10年、商業(yè)交易 5年。 ? 要求審判、扣押、臨時扣押等時候，在得到對方同意的情況下，時效也可能會中斷。 ? 正式組織是以完成公司業(yè)務(wù)、提供運營效率為目標地。通過權(quán)力、命令、義務(wù)、責任、使命感等來維系，通過晉升等來保證其活力。 ? 非正式組織往往是志同道合、利益關(guān)系一致的人的集合，所以他們關(guān)系融洽、協(xié)作意識強。 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 正式組織與非正式組織 非正式組織 聯(lián)誼會 俱樂部 興趣小組 同學會 幫派 其他 董事會 委員會 常務(wù)會 正式組織 總部 科、室 項目 小組 其他 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 子公司 ? 如果兩個公司之間，依照股份或是出資比例存在支配與從屬的關(guān)系，那么，支配一方就是母公司，從屬一方就是子公司。 ? 已發(fā)行股票中超過半數(shù)的股票、或者總資本中超過比例50%的資本為另一公司所擁有； ? 超過半數(shù)的股票或資本為具有母公司、子公司關(guān)系的幾個企業(yè)所擁有。 ? 另外，母公司和子公司之間的交易必須與其他分開記載。 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 管理循環(huán)（ MC） ? 管理的基本功能是計劃、實施和確認。這些功能不是各自獨立存在、發(fā)揮作用的，而是以環(huán)狀循環(huán)的形式，保證公司業(yè)務(wù)的活力和效率。 ? 強制、逼迫是沒有好處的，相反，正確地使用幫助、支持、指導這些潤滑油， MC才會更好地運轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大的效用。 ? 它是計劃評價與控制的技術(shù)，是合理安排人力、物力、財力、時間等資源，以達到控制任務(wù)進度和成本費用的一種統(tǒng)籌方法。 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 計劃評審法（ PERT） ? 其優(yōu)點有： ? 能夠全面把握整個工程項目，發(fā)現(xiàn)問題所在； ? 能夠清楚地看到重點管理所在； ? 能夠發(fā)現(xiàn)資源浪費的部分； ? 計劃變更變得更加容易； ? 任何人都可以非常明確地理解其內(nèi)容。它反映產(chǎn)品的經(jīng)濟價值在市場上的變化過程。 ? 在①處，產(chǎn)品銷售額為 0，由于先行的投入，利潤為負值；銷售額開始急劇增加，開始產(chǎn)生利潤的時候是在③處；到了④處，則是處于一個平穩(wěn)的時期，有微小的減少。 ? 到了⑤這一階段，就必須要考慮如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)、采購的數(shù)量，和撤出市場的時機等問題。 ? 市場細分的標準： ? 地理要素 ? 人口要素（收入、年齡、性別、職業(yè)等） ? 其他要素 ? 另外，為了更加有效地細分市場，還應(yīng)注意 ? 正確選擇信息 ? 充分考慮對公司是否適用 ? 討論其是否對公司有利，有多大利益 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)（三大產(chǎn)業(yè)）部分及其內(nèi)部的構(gòu)成、比例和發(fā)展、成長的關(guān)系。 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級＝第一 → 第二 → 第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展移動； ? 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化＝與業(yè)務(wù)相同或不同的企業(yè)聯(lián)合，在技術(shù)、資金上相互支持以增強企業(yè)競爭力； ? 產(chǎn)業(yè)空洞化＝在海外建廠、當?shù)厣a(chǎn)使得一些發(fā)達國家的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)衰退。 ? 風險企業(yè)的經(jīng)營者和員工多具備出色的專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新能力和進取、冒險的企業(yè)家精神。 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 國民生產(chǎn)總值（ GNP） ? 一國在一定時期（通常指一年）內(nèi)所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場價值的總和。 ? GNP除以人口總數(shù)就得到人均 GNP，這一數(shù)值越大說明國家越富裕。 ? 名義 GNP反應(yīng)的當年的市場價格， ? 實際 GNP是根據(jù)基準年的價格計算得來的。實際 GNP的增長率也叫做實際經(jīng)濟增長率。經(jīng)濟動向指數(shù)就是反映日本經(jīng)濟形勢的變化的。 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 經(jīng)濟動向指數(shù) ? 將三個月前各指標與現(xiàn)在進行對比，分別記錄它們的變化：增加（＋）、減少（－）、不變（ 177。 ? 日本當月的經(jīng)濟動向指數(shù)，在兩個月后由經(jīng)濟企畫廳公布。國際收支平衡表主要包括經(jīng)常項目和資本項目兩大塊。如果這一收支有盈余的話，一般情況下，外匯儲備就會增加，通貨價格也會升高。這一項目與經(jīng)常項目相應(yīng)，如果一方有盈余，則另一方就會有赤字。 ? 匯率有兩種：固定匯率和浮動匯率。匯率的變化除了取決于經(jīng)常收支、資本收支、利率變化外，還與政治、物價、投機活動、期待水平密切相關(guān)。劇烈的匯價變動將會帶來后果嚴重的影響。 ? 通貨膨脹的主要原因有： ? 貨幣發(fā)行量增大（貨幣供應(yīng)通貨膨脹）； ? 總需求超過總供給（需求通貨膨脹） ? 財政赤字增大（財政通貨膨脹） ? 成本增加后轉(zhuǎn)嫁到價格上（成本通貨膨脹） ? 資本價格上升（資本通貨膨脹）。 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 日銀短觀 （主要企業(yè)短期經(jīng)濟觀測調(diào)查） ? 指為了預(yù)測經(jīng)濟動向、每三個月對主要企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢進行的調(diào)查被稱作日銀短觀，即主要企業(yè)短期經(jīng)濟觀測調(diào)查。 ? 日銀短觀的調(diào)查內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)績的現(xiàn)狀、庫存情況、供求關(guān)系、資金狀況等判斷項目，以及產(chǎn)值、銷售額、進出口額等計數(shù)項目。 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 四、人力資源管理 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 權(quán)限與責任 ? 一個企業(yè)，在開展業(yè)務(wù)的時候，往往會委讓給部下一些權(quán)力。權(quán)限與責任的關(guān)系，就像權(quán)利與義務(wù)一樣，是不可分離的。 ? 所謂責任，就是在事情完成不順利、或是產(chǎn)生不良后果時，必須彌補損失、接受懲罰的義務(wù)，或者說是約束。 業(yè)務(wù) 10 權(quán)限 10 責任 10 理想的狀態(tài)：正三角形 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 權(quán)限與責任 10 6 10 10 5 7 10 6 10 較好的情形 5 10 7 10 10 6 7 10 5 較差的情形 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 X理論與 Y理論 ? 美國行為科學家麥格雷戈在 1957年發(fā)表的《 企業(yè)的人性方面 》 中提出了“ X理論 ——Y理論”。因而，對此就需要使用糖果和鞭子并用的管理與統(tǒng)率。因而，對此采用尊重其自主性的管理方式最有效。 ? 但是，把人完全劃分成 X型或 Y型是不正確的。 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 領(lǐng)導能力 ? 是指在組織內(nèi)，充分發(fā)揮成員個性和主動性的同時，促使組織實現(xiàn)目標的能力。 ? 在企業(yè)中，如果員工各自行事，必然