【正文】 城市發(fā)展趨勢，尤其在人口眾多的國家，到2010年前后，城市人口的40％會分布于市區(qū)邊緣，30％在市區(qū)，30％分布在郊區(qū)。 大型超市正是跟著消費者走。有人氣，商業(yè)就有機會，正如一位有識之士所言，沒有一個超市會開到人煙稀少的地方去。近年來，隨著延伸至郊區(qū)的地鐵、輕軌、磁浮的投入建設，使遠近距離不再成為人們選擇住房的主要障礙，由此引起了人們生活方式的變化，“工作在城里，居住在郊區(qū)”被廣泛接受，城區(qū)居民向市郊城鎮(zhèn)擴散的步伐愈發(fā)堅定起來。 私車發(fā)展 還有一種不定期的人流導入，就是私人轎車一族。 物流興起 現(xiàn)代物流的出現(xiàn)，為大型超市落戶郊區(qū)提供了有力的后勤保障。國際零售巨頭沃爾瑪就是個典型例子，被譽為“衛(wèi)星指揮的商業(yè)帝國”擁有世界第一流的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng)先進技術(shù)，全球4000多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況，可隨時調(diào)出查閱；公司還同休斯公司合作，發(fā)射了專用衛(wèi)星。斯科特先生，更是物流管理人才出身?！氨R未動，糧草先行”，大型超市敢于進駐上海郊區(qū)，正因為他們考慮到，在市郊物流不僅不成問題，而且相對于市區(qū)來說更加便捷。 商家成本 商家永遠以利潤為第一目標。目前在市區(qū)，大大小小的超市門店，其實十分密集，客源被大量分流，激烈競爭使大超市只得加大價格優(yōu)勢，所以得想方設法降低成本。 在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展中，道路、交通、停車場、購物環(huán)境占據(jù)重要地位。 總之超市的發(fā)展在一定時期內(nèi)還是向好的。SWOT分析優(yōu)勢 電子商務，Electronic Commerce，通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特 網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下， 基于瀏覽器/服務器應用方式， 買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動， 實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、 商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、 交易活動、 金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。給中國的商家尤其為美食林提供了千載 難逢的機遇。 中國電子商務將很快地走向世界。 入世后， 由于關稅的降低和貿(mào)易壁 壘的取消， 將使中國與世界各國之間的國際性貿(mào)易往來明顯增多， 這使得國際電子商務的發(fā) 展成為必要。越來越多像美食林集團的企業(yè)開始注重開發(fā)電子商 務應用中的“實業(yè)”，電子商務的基礎建設者大量涌現(xiàn)。 美食林為了完善的各種前臺和后臺銷售管理功能， 充分運用了計算機的技術(shù)， 便捷了各部門 間貨物的調(diào)撥，強大了自動訂貨系統(tǒng)，嚴格了系統(tǒng)權(quán)限管理，為了提高超出安全庫存商品的 數(shù)據(jù)，還設置了訂貨提示， 各種類型的銷售報表（供貨商、部門、單個商品）和系統(tǒng)各用戶之間主要以電子郵件的方式 傳遞。 完善的庫存管理：盤點、部門庫存、商品類庫存、供貨商現(xiàn)存等的查詢分析審查；人事、工資管理系統(tǒng)等。目前，我國存在大量的中小型超市，其自身的 規(guī)模達不到規(guī)模經(jīng)濟的要求， 無法發(fā)揮電子商務的優(yōu)越性。 物流成本的居高不下使連鎖超市開展電子 商務積極性受挫。 西方國家的連鎖超市的配送 中心配備自動分揀輸送系統(tǒng)、商品條碼分類系統(tǒng)、懸掛式輸送機等大規(guī)模物流配送機械。 他們通過 網(wǎng)絡收集信息，對數(shù)據(jù)進行及時分析，建立科學決策模型，為系統(tǒng)化、復雜化和緊迫性問題 提供合理決策， 并以此為基礎通過現(xiàn)代化的物流設備實現(xiàn)具體操作。另外，交通運輸?shù)捻槙呈俏锪黜槙车臈l件，但我國城市規(guī)劃滯后，城市道路狹 窄，車流量大，交通堵塞嚴重。 然而， 傳統(tǒng)的超市經(jīng)營管理人員雖然經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富， 但卻不熟悉網(wǎng)絡技術(shù)知識。機會：公司的核心競爭優(yōu)勢在于采購方面有全國 20 多商品的供應商并且設有專門的采購團隊，直采比例達到 76%，其相對產(chǎn)品的市場價位是較低的，具有產(chǎn)品上的價格優(yōu)勢；經(jīng)營方面，公司通過賣場營運的標準化和精細化，使 得生鮮銷售占比達到 5060%、毛利率 12%左右、損耗率僅為 34%；且現(xiàn)在陽光集團的主導產(chǎn)業(yè)都集中字家電和服裝的銷售上，而沃爾瑪剛進入邯鄲市場，其市場份額較小，在短時間內(nèi)很難和美食林想抗衡。企業(yè)固定資產(chǎn)6億元，年銷售額近30億元，發(fā)展越來越快，已經(jīng)是美食林集團強有力的對手：沃爾瑪在2010年進駐邯鄲，沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆?沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立,經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，連續(xù)多年位居世界500強第一位，雖然現(xiàn)在在邯鄲的市場份額不是很大，但其發(fā)展速度是很快的，而且它的背后有著公司總部強有力的資金技術(shù)和管理制度的保障。 將發(fā)展電子商務與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相 結(jié)合， 電子商務設備的引進應符合美食林連鎖超市企業(yè)目前的發(fā)展狀況， 作好相關的成本收 益分析。應綜合考慮配送 時間和地址，根據(jù)城市交通規(guī)劃與現(xiàn)有條件，選擇交通便利的地點，以此為核心，形成一個 配送的輻射區(qū)域。最后，可以爭取邯鄲政府將美食林連鎖超市的電子商務業(yè)務納 入國家電子商務發(fā)展與戰(zhàn)略的指導框架之內(nèi)，以期獲得稅收等各方面的支持。（二）科學地配置物流設備 首先，適量配置運輸工具。其次，合理配置倉庫及分揀、挑選、裝卸等設備。中國加入 WTO 后，競爭 越來越激烈， 服務將是競爭的關鍵， 連鎖超市企業(yè)應進一步提高服務意識。提 高送貨、售后服務水平，加強與客戶之間的溝通和意見的反饋。 美食林以 其各分店和連鎖超市為依托 ，為電子商務的相關服務提供了支撐的平臺。（四）加強人力資源管理 加強人力資源管理， 多方招聘和培訓專業(yè)技術(shù)骨干， 推行電子商務的最終目的是提高美食林 的核心競爭力，而提高競爭力的關鍵在于人才，人才是資源要素中最具潛力、最有價值的部 分。我國入世以后，人才的競爭將更加激烈。 雖然， 中國 B2C 電子商務市場現(xiàn)在的銷售額還不是很高， 在零售業(yè)總銷售額中占的比重也很 低，但這是個必然的趨勢。錯失了這一最佳 時間窗口的傳統(tǒng)零售企業(yè)將來要進入的時候，面對的將是競爭對手樹立起來的品牌、服務、 客戶、人才等諸多競爭門檻。美食林企業(yè)目前只 有兩種選擇，要么抓住機會，借助電子商務的優(yōu)勢大力發(fā)展自己；要么錯失機會，將邯鄲零 售市場讓于他人。美食林將一 如既往地做到商品一流