【正文】 “三定”（定人、定期、定措施）。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。經(jīng)營部(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。(2)行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。(6)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動態(tài)控制。根據(jù)各階段的施工特點(diǎn)，合理穿插組織施工。工程總工期擬定為150 個(gè)日歷天。目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工?；A(chǔ)施工階段在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后即可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。 以下墻的施工。本工程土方采用機(jī)械和人工相結(jié)合的土方開挖方式。 以下結(jié)構(gòu)施工工期計(jì)劃為25 天。整個(gè)基礎(chǔ)階段施工工期為30 天。包括框架結(jié)構(gòu)施工、電梯井、砌體施工三項(xiàng)。除砌體施工外， 天一層考慮，主體結(jié)構(gòu)施工按兩個(gè)區(qū)組織，I 區(qū)為6～17 軸；II 區(qū)為1～6 軸，具體安排如下圖所示。結(jié)構(gòu)施工階段，水電配合埋管施工。裝修階段裝修工程從砌體施工完第三層開始穿插進(jìn)行。室內(nèi)裝修分兩個(gè)區(qū)進(jìn)行，I 區(qū)為6～17 軸；II 區(qū)為1～6 軸。每一層裝修組織部署如下圖。每一層上場時(shí)間較前一層晚5 天?？傮w上，在室內(nèi)裝修后期，留出20 天左右的時(shí)間做五金油漆、門窗扇等小項(xiàng)目的施工及自檢。室外建筑施工在外墻裝修完成后進(jìn)行，總工期為12 天。總工期為15 天。確保施工需要和文明施工的前提下，減少活臨時(shí)設(shè)施投資。在平面交通上，盡量避免土建、安裝及辦公、生活單元相互干擾。 施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工總平面布置原則和現(xiàn)場勘察，我們進(jìn)行了周密仔細(xì)、反復(fù)地考慮，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了平面布置。辦公室、倉庫、生活設(shè)施等大臨，進(jìn)場后與業(yè)主協(xié)商后解決?，F(xiàn)場設(shè)一間鋼筋加工廠，緊鄰井架。設(shè)一間木材加工棚，位于現(xiàn)場臨時(shí)便道的入口處。雨施場地排水利用場地與馬路自然高差排水，施工現(xiàn)場做5‰排水坡，將水排進(jìn)路邊吸溝?，F(xiàn)場的管理、安全防護(hù)得以保障。 施工臨時(shí)用水本工程施工臨時(shí)用水由現(xiàn)場路邊接入。具體見施工總平面布置圖。用電線桿架設(shè)引至各施工用電位置。第2節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備做好調(diào)查工作（1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查A、掌握施工現(xiàn)場同一季節(jié)的氣象資料，以便合理安排冬、春之際的均衡施工。（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查A、由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供產(chǎn)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作A、由公司技術(shù)部分組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行自審，會審工作，復(fù)核管道的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性是否滿足施工可能附加的荷載。C、組織各工種之間共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃A、施工前，由我公司技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由公司經(jīng)營部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第3節(jié) 物資條件準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備A、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。C、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。積極聯(lián)系廠家、貨源。施工人員按時(shí)進(jìn)場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各階段的勞動力分次投入，勞動力計(jì)劃始終處于動態(tài)控制。派往該項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，對施工人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行施工。結(jié)合本工程，我公司將選派干過多個(gè)類似工程，并獲得優(yōu)良工程的施工隊(duì)伍，及優(yōu)秀的管理人員和施工人員組成最佳陣容，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全的完成本工程。勞動力計(jì)劃表單位：人工種級 別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段收尾階段木 工6825453025鋼筋工671920105砼工68152052瓦工681030155抹灰工68004025架工68510104運(yùn)轉(zhuǎn)工57515106電工684884油漆工78002010電焊工7851021機(jī)械工82222測量工82222管道工7844104其他工種571020105合計(jì)100186174100第2節(jié) 勞務(wù)分包情況我公司將信守承諾，決不進(jìn)行勞務(wù)轉(zhuǎn)包。各分部分項(xiàng)工程所使用的勞務(wù)情況如下表所示。序號名稱單位數(shù)量備注1模板m220002木方1203鋼管T150腳手架、支架4扣件萬個(gè)15竹 跳 板塊15006安 全 網(wǎng)m22500腳手架 主要工程用料序號名稱單位數(shù)量1木材2鋼筋t3砂4石5水泥t6加氣混凝土塊第八章 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程的一次驗(yàn)收合格率為100%。第2節(jié) 保證質(zhì)量措施 管理措施由本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職檢查員及有關(guān)人員組成本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進(jìn)行決策，同時(shí)對質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行進(jìn)行檢查與監(jiān)督。各部門密切配合，同時(shí)聽從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實(shí)體質(zhì)量這一中心，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程項(xiàng)目一次成優(yōu)率。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制與管理，設(shè)立專職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)的處理。貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用一定的獎懲制度來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。用我們先進(jìn)的管理和技術(shù)來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》和ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。（2）公司總工程師組織工程部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確定本工程中的關(guān)鍵工序和特殊工序。（3）根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。（4）做好原材料及成品、半成品質(zhì)量管理。沒有合格證、質(zhì)量檢測不過關(guān)的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。（6）公司總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部、工程部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分單位工程及分部分項(xiàng)工程，并同時(shí)征求業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可。（8）認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對施工中將應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。（9）建立健全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持先交底后施工的原則。凡無施測的軸線、標(biāo)高者不得進(jìn)行施工。（3）嚴(yán)格執(zhí)行混凝土施工管理程序，認(rèn)真履行混凝土申請及混凝土澆灌令制度，嚴(yán)格控制混凝土的塌落度，按規(guī)范要求制作混凝土試塊，制作人員必須持證上崗。（4）機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良性運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。施工班組必須100%地進(jìn)行自檢。（6）對已完成施工的成品、半成品加強(qiáng)保護(hù)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專人巡查，維護(hù)管理。（7）工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，各種資料的整理編制按我公司文件統(tǒng)一的要求執(zhí)行。（8）做到開工有報(bào)告、批準(zhǔn)有手續(xù)、圖紙有會審、施工有方案、技術(shù)有交底、變更有手續(xù)、隱蔽有記錄、交工有檔案、工程資料與工程實(shí)體同步、計(jì)量管理有制度、器具有檢定、數(shù)據(jù)有溯源、核準(zhǔn)有規(guī)程、人員有考核、信息有網(wǎng)絡(luò)。制定隱蔽工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，并做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。(1)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施a)制定隱蔽工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，并做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。c)做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。(2)隱蔽工程的檢查沒有業(yè)主的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，項(xiàng)目部應(yīng)保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。(3)隱蔽工程的復(fù)查當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一隱蔽工程有質(zhì)量問題時(shí)，業(yè)主可指示對這一隱蔽工程進(jìn)行剝露和重新檢查和測量，項(xiàng)目部應(yīng)予執(zhí)行，并應(yīng)在檢查和測量后對之重新覆蓋和整理好。b)工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，項(xiàng)目部應(yīng)在自檢合格后在隱蔽或中間驗(yàn)收48 小時(shí)前通知業(yè)主來驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格，業(yè)主在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。 質(zhì)量控制要點(diǎn)所有工程實(shí)體施工、驗(yàn)評嚴(yán)格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。沒有施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；未進(jìn)行圖紙自審、會審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；施工班組必須100%的進(jìn)行自檢。工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步。第九章 工期目標(biāo)及保證措施第1節(jié) 工期目標(biāo)業(yè)主要求工期為150 天。在保證質(zhì)量的前提下，保證工期采取如下措施。工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。公司本部職能管理部門負(fù)有對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。 資源保證集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外來勞動力管理。發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。 管理措施強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級保一級，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)本工程按期建成的保證。1公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。1上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。1加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電等其它專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。1工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。2結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排，為后序工作做好準(zhǔn)備。2合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，土建每施工完成一項(xiàng)中交一項(xiàng)，保證安裝專業(yè)上場條件。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知公司主管部門在賠款單位含量工資中扣指標(biāo)及款額。（2）月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26 日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的種類問題。第十章 主要施工方法第1節(jié) 施工測量 測量依據(jù)業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)；《工程測量規(guī)范》（GB50026—93） 測量儀器本工程所用儀器如下表所示。軸線測量（1）根據(jù)總平面圖所標(biāo)示的方位、朝向定出基點(diǎn)，用經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面尺寸。最后將經(jīng)緯儀移到對角點(diǎn)進(jìn)行校核閉合無誤，總體尺寸復(fù)核準(zhǔn)確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁及鄰近建（構(gòu)）筑物上。（3）延伸軸線標(biāo)志標(biāo)畫的軸線樁及建（構(gòu)）筑物應(yīng)牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。做好圓弧測量，有利于實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)，滿足商住樓的外型造型。按照設(shè)計(jì)，定出8軸線交點(diǎn)、10 軸線交點(diǎn)上兩柱中心之間連線的中點(diǎn)，通過中點(diǎn)測