【正文】 經(jīng)理（工程師）1)、根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃；2)、遵照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。4)、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審記要的整理簽認(rèn)工作。6)、負(fù)責(zé)單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。C、生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員）1)、嚴(yán)格遵守國家和市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。3)、在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4)、負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工義務(wù)，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。6)、參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量評定，向資料員提供施工技術(shù)材料，施工總結(jié)及竣工圖。第七章 施工現(xiàn)場平面布置及說明 一、施工現(xiàn)場平面布置 總平面布置原則 總平面布置我公司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時調(diào)整我公司的現(xiàn)場總平面布置。 2　 由于受場地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 4　 設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 6　 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。8　 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。利用原有學(xué)校內(nèi)廁所， 我公司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。 二、臨時供電、供水及消防措施 臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我公司將在一層和三層各設(shè)置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。 三、施工期間材料進(jìn)場及建筑垃圾運(yùn)輸問題 因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場及垃圾的運(yùn)輸工作只能通過夜間進(jìn)行運(yùn)輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運(yùn)入和垃圾運(yùn)出的問題，我們公司采用夜間分時段運(yùn)輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實行材料的運(yùn)入及建筑垃圾廢料的運(yùn)出工作，避免因運(yùn)輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。 第八章 施工段劃分及施工程序 一、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作，臨水臨電接駁和布設(shè)、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我公司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權(quán)自行完成前期主要準(zhǔn)備工作； 根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有的圖紙及對現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測的布設(shè)工作。 二、施工段劃分 本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋/栓工程、加固工程（含鋼結(jié)構(gòu)部分）、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨(dú)立組織施工；而鋼結(jié)構(gòu)制作、非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。 三、施工程序與流水作業(yè) 根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程量， 我公司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。 本工程擬工期為160日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重”類型，我公司的分項工程處于整體工程的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我公司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。 兩個施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實際情況調(diào)整，具體施工步驟如下： 1)、Ⅰ區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除（地面、室內(nèi)固定裝飾、填充墻等）→土建、鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作）→梁、板鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接加固→填充墻植筋填充墻鋼筋安裝與砼施工加固。 3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨(dú)立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實施，同時也可以充分利用集中管理的原則，實現(xiàn)高效和低成本的管理目的。實際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝作為重點(diǎn)的階段性控制對象，在施工中制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。 具體施工進(jìn)度詳見附圖——施工總進(jìn)度計劃橫道圖二、各階段進(jìn)度的工期保證措施 施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落 實和完成計劃。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍 繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的 計劃是高層次計劃的具體化。 2　 層層下達(dá)施工任務(wù)書。 3　 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。4　 我單位對本工程的關(guān)鍵線路保證進(jìn)行順利的施工，施工順序為施工準(zhǔn)備、加固施工、 結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝、場地清理、準(zhǔn)備竣工驗收、竣工驗收。為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動 力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作 業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。 4　 做好施工中的調(diào)度工作。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和 實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。檢查和收集資 料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。 2　 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制 的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 2　 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。4　 經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。 2　 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。4　 編制切實可行的四級進(jìn)度計劃，每周對計劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周日項目例會上進(jìn)行調(diào)整落實。 施工組織管理措施保證 1　 從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的項目施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心， 各級管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運(yùn)作， 達(dá)到上通下達(dá)的效果。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事組織上，我公司組織了一批學(xué)歷高，有很強(qiáng)實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。4　 在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費(fèi)材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。 2　 我公司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。 先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用 1　 采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)負(fù)責(zé)人開始落實層層技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。3　 在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面， 縮短各工序占工期的絕對時間。 施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落 實和完成計劃。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。 2　 層層下達(dá)施工任務(wù)書。 3　 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。 2　 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進(jìn)場，都需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。 工程勞動力進(jìn)場安排 本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進(jìn)場。2　 本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。工程 施工前，必須制定工程施工周進(jìn)度計劃，以及每日工程施工進(jìn)度計劃。勞動力投入保證措施 1　 勞動力組織管理措施 a) 項目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì) 的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。 c) 選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。e) 現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。g) 對成品、半成品構(gòu)件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。 2　 勞動技術(shù)保證措施 a) 公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的合同班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我公司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。 c) 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。 e) 加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料 用量計劃性，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。工程所選的材料，配件及其他原材料，須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時必須經(jīng)經(jīng)理工程師和甲方代表書面同意。 b）、對質(zhì)量的、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進(jìn)行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。 d）、項目材料采購計劃由項目部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。 b）、建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 d）、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。 5　 材料進(jìn)場的檢測 a）、所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。 b）、結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看包裝盒上的結(jié)構(gòu)膠品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否符合，用目測和手感驗收結(jié)構(gòu)膠，是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。d）、現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面化布置圖堆放，有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。 第十一章 機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 一、擬投入施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備原則 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。 機(jī)械設(shè)備配置的原則 在本工程中，本公司配置機(jī)械設(shè)備的原則： 1　 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針、重點(diǎn)配置大中型和手持電動機(jī)具。3　 首先配備本工程中，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度所必須的機(jī)具設(shè)備和能代替勞動強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。5　 機(jī)具、設(shè)備性能要求： 先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高 可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運(yùn)行 安全性：使用進(jìn)程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查 經(jīng)濟(jì)性：在滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達(dá)到最低運(yùn)行成本 環(huán)保性：使用進(jìn)程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低 適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機(jī)多用功能 施工機(jī)械設(shè)備的管理 以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立機(jī)具設(shè)備管理制度，對機(jī)具的領(lǐng)用、保管、 故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）施工要求：1）灌漿法施工。2）灌漿施工工藝流程：裂縫處理 → 埋設(shè)灌漿嘴、盒、管 → 封縫密封檢查 → 配置漿液 → 灌漿 → 封口結(jié)束 → 檢查。② 鑿槽法。鑿槽時先沿裂縫打開，再向兩側(cè)加寬，鑿?fù)旰笥娩摻z刷及壓縮空氣將碎屑粉塵清除干凈。5）灌漿是施工關(guān)鍵工序之一，應(yīng)確保灌漿質(zhì)量：① 灌漿機(jī)具、器具及管子在灌漿前應(yīng)進(jìn)行檢查，運(yùn)行正常時方可使用。② 根據(jù)裂縫區(qū)域大小，可采用單孔灌漿或分區(qū)群孔灌漿。③ 灌漿時應(yīng)待下一個排氣嘴出漿時立即關(guān)閉轉(zhuǎn)芯閥，如此順序進(jìn)行。壓力應(yīng)逐漸升高，防止驟然加壓。④ L/min，再繼續(xù)壓注幾分鐘即可停止灌漿，關(guān)掉進(jìn)漿嘴上的轉(zhuǎn)芯閥門?；瘜W(xué)灌漿還應(yīng)用丙酮沖洗管道和設(shè)備。7）灌漿結(jié)束后，應(yīng)檢查補(bǔ)強(qiáng)效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。② 在配置及使用現(xiàn)場，必須通風(fēng)良好，操作人員應(yīng)穿工作服，必要時戴防護(hù)口罩、乳膠手套和眼鏡，并嚴(yán)禁在現(xiàn)