【正文】 在接到中標通知書后立即準備機械進場，按照施工階段將所需機械配備齊全，準備必要的備用設(shè)備，保證施工進度不因機械不全受到影響。 機械設(shè)備的使用機械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。機械設(shè)備需要維修時，應(yīng)及時調(diào)出備用設(shè)備投入工程使用。小型機械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。加工件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，做出綜合評價，以便擇優(yōu)選擇。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。如我企業(yè)中標，依據(jù)施工圖紙，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)，并上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核。第四節(jié)：臨時設(shè)施配備 材料堆場的設(shè)置原則：(1) 不占正式工程位置，不影響施工，方便料具管理。(3) 盡量靠近起重機械，將材料一次運至作業(yè)面，減少二次搬運。施工現(xiàn)場有水源，在施工紅線內(nèi)建一個環(huán)網(wǎng)，設(shè)加壓水泵房，供水到每層的指定地點，供水點設(shè)有臨時消火栓，供火災(zāi)滅火時使用。K2——現(xiàn)場施工用水不均衡系數(shù)，q1=8X3600= L/S(300X200+6000X10+100X200)生活用水量計算根據(jù)公式 式中：q2——生活用水量(L/S) P2——居住人數(shù)每天按600人N2——用水定額每天60L/SK3——=q2=24X3600消防用水查表得 q4＝10L/S施工現(xiàn)場總用水量q＝q4+1/2(+) ＝10+1/2(+)＝本工程施工在原有校區(qū)內(nèi)，所有管線接校區(qū)配電室。第六節(jié)：施工總平面布置及說明一、施工總平面圖布置原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地和空間，精心安排，周密規(guī)劃，合理布局，盡量布置緊湊，將占地范圍減少到最低限度。采用裝配式臨建設(shè)施阻燃保溫板裝配彩板房，提高安裝速度，盡快投入使用。二、施工平面圖布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場的場地大小和擬建工程的位置確定施工平面位置圖?？傔M度計劃及資源需用量計劃。施工現(xiàn)場安全防火標準。第四章：工程質(zhì)量、工期保證措施第一節(jié)：工程質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標準 保證項目： 1）材料的品種質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定，抹灰等級，做法符合圖紙規(guī)定。面層無爆灰，裂紋等缺陷。 2）護角及門窗框與墻體之間縫隙，護角符合施工規(guī)范的規(guī)定。平整。 3）孔洞盒整齊管道后面，平整，潔凈。寬度，深度均勻一致，條（縫）平整，光滑，楞角整齊，橫平豎直，通順。3mm。陰陽角垂直。陰陽角方正：3mm. 二、質(zhì)量保證 門窗護角做完以后，及時將門窗框上的水泥漿用水洗刷干凈，門窗必須妥善保護，防止污染。嵌縫材料按設(shè)計規(guī)定，如設(shè)計無明確規(guī)定時，縫隙內(nèi)填滿保溫棉，內(nèi)外兩面打膠密封。 搬運物料及拆除腳手架木要輕抬，輕放，及時清除雜物，工具，材料碼放整齊，不要撞壞和污染門窗，墻面和護角。保護地面完好。 抹灰層得凝結(jié)，硬化前防止快干，水沖，撞擊，剔鑿，保證灰層增長到足夠的強度。 管理措施根據(jù)本工程的特點以及工程承包模式，將從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面，區(qū)別總、分包的管理程序來實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標。勞務(wù)管理方面，使用成建制、專業(yè)的勞務(wù)分包隊伍。團隊建設(shè)方面，確保穩(wěn)定的項目管理班子，以確?，F(xiàn)場施工、工程技術(shù)、內(nèi)外業(yè)務(wù)的連續(xù)性和承接性。加強建筑施工用機械設(shè)備的進場驗收，安裝調(diào)試驗收。盡可能使用在國內(nèi)、國際市場上技術(shù)領(lǐng)先的建筑施工用機械設(shè)備，以提供建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和施工效率。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。第3節(jié) ：施工進度計劃 一、施工進度編制依據(jù)以業(yè)主提供的招標文件、圖紙為總的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)，以我企業(yè)對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。 第四節(jié)：工程工期保證措施一、 工程進度計劃 依據(jù)招標文件對工期的要求，同時按照工程規(guī)模與特征，各單位工種之間的施工流程等綜合因素，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，現(xiàn)對總工期、階段性節(jié)點控制工期。 組建精干、高效的項目管理機構(gòu)本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建精干高效的管理機構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。 科學(xué)配備和使用勞動力資源我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。按勞動力進場的先后順序，提前組織進行必要的有針對性的崗前培訓(xùn)，作業(yè)隊伍進場后，著力抓好操作工藝，質(zhì)量標準及崗位職業(yè)道德教育，使作業(yè)隊伍充分了解操作工藝要點，質(zhì)量控制措施，同時激發(fā)出他們的責任心和榮譽感，避免施工操作的盲目性和馬虎不負責任的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，減少過程不合格品的出現(xiàn)頻率，最大限度地避免返工延誤工期。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。本工程嚴格按項目法組織施工，我司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，項目經(jīng)理部下設(shè)職能管理部門，并選派具有土石方施工和路面工程施工作業(yè)經(jīng)驗的施工隊，分別負責本工程的道路路基、道路路面及橋梁結(jié)構(gòu)物包括管道的施工。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。 支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。 主持關(guān)鍵工序（涵管安裝、道路填土的密實度檢查及檢驗和砂礫面層級配）攻關(guān)和人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)工藝程序和施工方案。 項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 我公司項目部作為工程項目實施的唯一現(xiàn)場組織機構(gòu)，直接授權(quán)項目部和項目經(jīng)理作為工程施工實施全過程的直接責任人。 第六章：安全消防管理 第一節(jié)：安全管理目標 安全管理是一種動態(tài)管理，在實施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本原則。四項基本原則：管生產(chǎn)必須管安全、堅持安全管理的目的性、必須堅持預(yù)防為主的方針、堅持“四全”管理，即全員、全過程、全方位、全天候的管理。 建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任；項目經(jīng)理部與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，各級職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，作到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊，層層負責；豎向到底，一環(huán)不漏。 項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。 在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備如塔吊等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。 防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)保管。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。 1對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。 1以各種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。并進行復(fù)查。 1嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到有章必遵、違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。1加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術(shù)交底。 （1）開工前，項目安全員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進行詳細的技術(shù)交底。 （3）班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。 1建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。第二節(jié)：安全管理體系 施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。 建