【正文】 責任狀，加大激勵約束力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組要嚴格堅持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 定期對橋梁施工設備進行檢查、保養(yǎng)、維修，確保設備正常運轉，安全使用。并實行24小時跟班制度，糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭；定期對施工人員進行安全教育和安全知識考核。 三、車輛管理措施 車輛駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓，考核合格后持證上崗。 不準客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。運行中不得在鬧市區(qū)、機關、學校、重要設施等處停車。 在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。 設備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護送。 設備安裝應在安全地點進行，確保人身和設備的安全。第7章 、確保文明施工的技術組織措施認真貫徹執(zhí)行建設部、河南省關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。工程在計劃、布置、檢查、總評、評比安全生產(chǎn)工作的同時，要同時做好文明施工管理工作。及時清理現(xiàn)場垃圾,做到工完場清。必須嚴格執(zhí)行市建委“文明施工標準”，搞好現(xiàn)場基礎管理，創(chuàng)建文明安全工地。搞好環(huán)境衛(wèi)生，安排布置好材料場地和設施，區(qū)域劃分清楚，責任明確，不留死角。嚴格成品保護措施，切實加強現(xiàn)場管理。努力減輕對現(xiàn)場周邊居民及環(huán)境的影響。D、 環(huán)保管理依據(jù)ISO14001環(huán)境管理標準和公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標。遵守法規(guī)，預防污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小。加強民工教育，人為活動噪聲嚴格控制，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度減少噪聲擾民。使用砂輪機切割金屬管道時，應及時在砂輪鋸片上刷油。加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢氣及土壤污染。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，在地下通道加工區(qū)域設機械排風機排煙。文明施工、環(huán)保、安全方面的措施序號項目控制標準防治措施1噪聲控制、粉塵控制、遺灑等噪聲符合要求,無粉塵,無遺灑現(xiàn)場定時灑水,封閉機械加工棚.2垃圾清運分類堆放，無遺灑設封閉垃圾站，并用垃圾專用車清運3古樹保護措施無4擾民及民擾處理承諾無擾民和民擾做好與周圍各方的協(xié)調管理，加強現(xiàn)場各項制度的落實。6對市政府相關規(guī)定的響應(包括城管、市容、環(huán)衛(wèi)、派出所、居委會等部門)嚴格遵守各部門的相關規(guī)定，做好與各方的協(xié)調與配合。 二、保證工期的組織措施（一）、發(fā)揮優(yōu)勢、全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修本系保證施工機械的完好率，同時，建立強有力的后鄞保障體系，保證和種物資、設備按時足額到位、搞好工作和生活環(huán)境建設，全力保障施工生產(chǎn)。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)、控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有時機加快施工進度。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。解決好冬、雨季施工問題合理安排施工生產(chǎn)。（五）搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行在施工中理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關系，確保施工生產(chǎn)順利進行。 （二）組織措施組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。快速進場、迅速展開。 （三）管理保障措施加強施工管理，要管理要工期、要效益。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒、盡快突破。合理增加投入。確保工程優(yōu)質、快速的竣工。 （五）對施工進度進行監(jiān)控本合同段的施工進度監(jiān)控采用如下方法：投資指標監(jiān)控、形象進度監(jiān)控、單鄉(xiāng)進度指標監(jiān)控、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控。投資指標監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成計劃與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取響應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。單項進度指標監(jiān)控法即使統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。采取調整工序、增加投入等相應的措施，確保單項進度指標的現(xiàn)實，事項日保旬、旬保月，月保季、季保年，從微觀控制至宏觀控制。關鍵線路分層次、關鍵工序保關鍵點、關鍵點保關鍵線路、關鍵線路?？偣て?。想“四新”要質量、要進度。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，便于安全生產(chǎn)、生活方便，確保各施工時段內的施工均能正常均衡有序進行。施工現(xiàn)場采取封閉式管理用房計劃租用當?shù)孛穹繛橹鳎蛔悴糠执罱ㄅR時房屋作為補充。施工運輸交通本工程對外以陸地運輸為主,外來物資以及施工機械設備，可直接經(jīng)公路運到工地作業(yè)區(qū)。盡量利用現(xiàn)有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時要兼顧前期開挖運輸以及中后期材料及混凝土運輸；臨時設施場內施工道路可依實際情況，結合已有或新布置的簡易臨時施工道路而成。生活辦公設施布置生活辦公設施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設施等，擬定布置在施工現(xiàn)場內。生產(chǎn)、生活用水、用電及通訊、生活用水本工程用水主要為拌和用水、養(yǎng)護用水及生活用水等。施工場區(qū)的養(yǎng)護用水用水量較小，可用水泵從場區(qū)河內抽取使用。根據(jù)本工程特點，生活用電直接使用所租房屋的電源。通訊設備配備工程施工區(qū)域移動電話網(wǎng)絡覆蓋比較全面，施工通訊主要依靠移動通訊。施工便道根據(jù)現(xiàn)場單位路口分部情況另行考慮。第10章 、確保報價完成工程建設的技術和管理措施為確保報價完成本工程，我公司把工程質量和工程進度作為工作重點。為此，我公司成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理、商務經(jīng)理為副組長的工程成本控制小組。確保報價完成工程建設的技術措施1）、加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作，杜絕應對圖紙、規(guī)范等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。施工中隨時和設計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。3）、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上確保施工方法經(jīng)濟、合理、可靠，節(jié)約成本，降低工程造價。加強各個隊伍間的組織協(xié)調工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。6）、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理布置施工平面，減少材料及半成品的周轉次數(shù)，避免人力資源的浪費；并根據(jù)現(xiàn)場的施工進展情況制定不同階段的立體交叉作業(yè)計劃，最大限度地利用每一個已出現(xiàn)的工作面，并加強各種資源（機械、材料、勞動力）的調配力度，確保每一個分項工程的作業(yè)計劃均能按期達到預控目標。7）、物資設備部加強自購物資的組織供應，把好物資供應關，做細工、料、機的使用計劃，推行限額領料制度，控制施工過程的物資消耗。8）、合理安排冬雨季施工，預留冬雨季施工措施費用，配足雨后排水設備、冬施保溫設施，爭取將因冬雨季對工程的影響降到最低點。10）、嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9002標準，做好預控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實施，嚴把質量關，消滅質量通病，確保工程一次達標，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質量問題而造成的工程返工浪費，向質量管理要效益。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，一步一個腳印地去實現(xiàn)經(jīng)濟目標。利用經(jīng)濟杠桿保證各階段工期的實現(xiàn)，通過經(jīng)濟承包豎向到底落實到作業(yè)隊伍和施工班組；橫向到邊，落實到每個勞務管理人員，結合施工所需的各項生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程的高效建設。每日施工員向施工人員進行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高