【正文】 所屬維修隊各班組對路燈所負責(zé)，路燈所由分管生產(chǎn)安全的副所長具體負責(zé)路燈設(shè)施維修工作。維修隊長安排協(xié)調(diào)各維修組工作，并接受分管副所長和所其他領(lǐng)導(dǎo)的指揮。組員和司機服從組長領(lǐng)導(dǎo)，互相協(xié)作，按時按質(zhì)量完成維修工作任務(wù)，完成上級考核的亮燈率、設(shè)施完好率、及時修復(fù)率指標，完成臨時交給的其他任務(wù)。全組人員熟悉本組維修區(qū)路燈設(shè)施情況，按劃分的維修范圍完成每天的巡查維修任務(wù)，不得遺漏不修。維修工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并向維修隊長及所領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。七、巡查檢修內(nèi)容進行日常及夜間路燈巡檢做好巡檢記錄：1)定期巡視：每周對路燈至少一次定期巡視，并做好記錄；2)特殊巡視：因臺風(fēng)、暴雨、節(jié)假日、線路異常，故障跳閘等情況，對路燈進行特殊巡視，并做好記錄。做好檢查記錄。并定期刷防銹漆，以防銹蝕。同時對下列問題進行常規(guī)維護保養(yǎng)。檢查各滑動部件是否靈活可靠。3)固定在燈桿底部的電動機、齒輪箱等傳動機構(gòu)，應(yīng)盡可能進行封閉遮蓋，以防線圈受潮使絕緣損壞，檢查齒輪箱內(nèi)油液是否足夠，機油是否發(fā)黑或有雜質(zhì)。4)路燈的控制電路中的交流接觸器、熱繼電器、行程開關(guān)、指令控制器等控制電器，操作前應(yīng)全面進行認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題的電器元件應(yīng)盡快更換，嚴禁帶病操作。以上各項檢修內(nèi)容都必須建立臺帳記錄在案。2)對中間制頭和終端制頭制作工藝，可以加強入網(wǎng)電纜頭附件試驗在執(zhí)行相頭規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴格把關(guān)，剝離護套、絕緣屏敝層半導(dǎo)體層時細心操作，對絕緣表面進行徹底打磨和清潔，防止雜質(zhì)顆粒遺留在絕緣上，安裝環(huán)境的濕度保持低于70%。4)為防止電纜回外力受損，可以對受力部分做穿管保護并加以固定，中間接頭外部以加以保護，接頭兩端加固定防護，在養(yǎng)護過程中，保證線鼻不被外力扭動變形，如果必須要做扭動處理的，應(yīng)采取措施使表面平整，電纜附近有施工隊施工時，要增加醒目牌，必要時派人提醒施工人員。路燈配電箱（室）的巡查檢修巡查1）檢修人員應(yīng)熟悉掌握配電箱（室）設(shè)施、運行方式、控制方式、供配電容量及運行情況。箱（室）是否漏雨積水，門窗、電纜等設(shè)施齊全有效。4）避雷器外殼無破損裂紋、內(nèi)部無異聲，接地良好。第二節(jié) 水泵房設(shè)備維護一、巡視監(jiān)控在各水泵房安排24小時專人值守，早、晚做一次巡查記錄。f)閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；g)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；h)止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；i)臨時接駁用水情況；j)沉水井是否有堵塞現(xiàn)象。整改時，應(yīng)嚴格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。水泵房發(fā)生水浸時的處置：a) 視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；b) 堵住漏水源；c) 如果漏水較大，應(yīng)立即通知機電維修部主管，同時盡力阻滯進水；d) 漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；e) 排干水后，應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進行除濕處理。三、水泵房管理 非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經(jīng)機電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯眼處。每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮；水泵房內(nèi)應(yīng)當通風(fēng)良好，光線足夠，門窗開啟靈活。四、 交接班要求接班人員應(yīng)準時接班。有下列情況之一者不準交班：a) 上一班運行情況未交代清楚；b) 記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；c) 水泵房不干凈；d) 接班人未到崗；e) 事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應(yīng)由交班人負責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。五、維修保養(yǎng)水泵房管理員對給排水設(shè)備設(shè)施進行維修保養(yǎng)時，應(yīng)按《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)年度計劃》進行。水泵房管理員每年的4月、10月份應(yīng)對小區(qū)內(nèi)所有水泵機組進行一次清潔、保養(yǎng)。水泵維修保養(yǎng)：a) 檢查水泵軸承是否靈活，如有阻滯現(xiàn)象，則應(yīng)加注潤滑油；如有異常磨擦聲響，則應(yīng)更換同型號規(guī)格軸承；b) 轉(zhuǎn)動水泵軸，如果有卡住、碰撞現(xiàn)象，則應(yīng)拆換同規(guī)格水泵葉輪；如果軸鍵槽損壞嚴重，則應(yīng)更換同規(guī)格水泵軸；c) 檢查壓盤根處是否漏水成線，如是則應(yīng)加壓盤根；d) 清潔水泵外表；e) 如水泵脫漆或銹蝕嚴重，則應(yīng)徹底鏟除脫落層油漆，重新刷上油漆。檢查水泵機組螺栓是否緊固，如松弛則應(yīng)擰緊。水泵房管理員每年的5月、11月應(yīng)對水泵房的控制柜進行一次清潔、保養(yǎng)。1對于計劃中未列出的維修保養(yǎng)工作，應(yīng)由維修部主管盡快補充至計劃中；對于突發(fā)性的設(shè)備設(shè)施故障，先經(jīng)維修部主管口頭批準后，可以先組織解決而后寫出《________事故報告》并上報公司。六、服務(wù)要求一）月度服務(wù)以下服務(wù)為每月進行一次：。，進行馬達或軸承潤滑。、水泵吸力和出水壓力。二）季度服務(wù)以下服務(wù)為每季度進行一次：。四）大修服務(wù)，并維修磨損和損壞部分。第五章 質(zhì)量保障措施一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標的實現(xiàn)組織保障措施，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。，確保整體，針對不同的工程項目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細則。，責(zé)任到人。質(zhì)量管理制度對本項目的管理嚴格執(zhí)行公司有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對施工實施過程控制。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。二、質(zhì)量保證措施組織保證建立以項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實。建立一套公正的獎懲制度對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當事人以處罰、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵（按照本公司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實施。落實交接班制度各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗收合格，方準進行下一道工序的施工。第六章 安全保障措施一、安全保障的部署本公司實行公司、項目經(jīng)理部、施