【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。 投標(biāo)人名稱： 四川長宏交通工程有限公司 (加蓋公章) 日期： 2016 年 2 月 22 日 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。七、宣傳和培訓(xùn)公眾宣傳教育路燈及水泵房安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組和安全辦要有組織、有計(jì)劃地開展應(yīng)急宣傳教育活動(dòng)，向職工提供技能培訓(xùn)和知識講座，使職工掌握避險(xiǎn)、互救、自救、減災(zāi)、逃生的基本技能?，F(xiàn)場救援隊(duì)伍保障路燈及水泵房所成立應(yīng)急救援小組，成為常備隊(duì)伍。 保障措施通訊與信息保障路燈及水泵房維護(hù)安全事故處置期間，事發(fā)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員、路燈安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須保證24小時(shí)通訊暢通。五、調(diào)查和總結(jié)片區(qū)在善后處置階段對事發(fā)原因、處置經(jīng)過、損失、責(zé)任單位獎(jiǎng)懲等方面做出綜合調(diào)查評估，及時(shí)報(bào)中心路燈安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。三、應(yīng)急結(jié)束事故處理完畢后，由本項(xiàng)目安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組決定應(yīng)急工作結(jié)束。二、基本響應(yīng)程序1）各片區(qū)作為第一響應(yīng)單位，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)事故后15后鐘內(nèi)參加事故排查，30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，收集現(xiàn)場動(dòng)態(tài)信息，上報(bào)本項(xiàng)目安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。第九章 應(yīng)急處理方案一、應(yīng)急響應(yīng)一般事故由事發(fā)片區(qū)組織力量處置。嚴(yán)格按編號的成本計(jì)劃控制各項(xiàng)開支，并分解下達(dá)到各個(gè)部門及施工班組，定期按指標(biāo)要求進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機(jī)械，采用一個(gè)多職的辦法，盡量壓縮管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率。采取新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)組織措施，降低成本。本工程材料、半成品嚴(yán)格按材料計(jì)劃進(jìn)場，有效利用施工現(xiàn)場。標(biāo)牌內(nèi)容則按照目前國家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求項(xiàng)目部管理目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工承諾目標(biāo)。工程竣工后及時(shí)將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評定單位工程安全生產(chǎn)的等級。項(xiàng)目工程施工要自覺接受上級主管部門的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長、施工隊(duì)要虛心接受檢查，及時(shí)整改隱患。（五）安全資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置一名專職的安全資料員，也可由工程技術(shù)資料員承擔(dān)。，保險(xiǎn)、并關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。，為了架設(shè)方便，本工程施工用電線架設(shè)在現(xiàn)場專設(shè)的杉木電線桿上。（四）觸電防護(hù)措施“三相五線”制，“TNS”系統(tǒng)。每個(gè)臺班使用前均應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果符合要求后，方可正式投入使用。所有電閘箱按標(biāo)準(zhǔn)制作、安裝閘刀，電閘箱應(yīng)防雨，裝門安鎖。，搭設(shè)配電房一間（約9m2），并配置配電柜一臺，安裝門鎖，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)操作。施工用電的線路、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿足有關(guān)安全的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場所有的施工人員均必須自覺地戴好安全帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，方可進(jìn)入操作崗位。五、現(xiàn)場管理措施（一）現(xiàn)場管理，實(shí)行封閉式的管理。，進(jìn)行每一道施工工序、每個(gè)分項(xiàng)工程之前，都要進(jìn)行安全教育和施工安全技術(shù)交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術(shù)交底資料簽字。，方可上崗。四、安全保證主要措施，所有外來施工人員按照行業(yè)管理要求辦清注冊登記及其相關(guān)的手續(xù)。④項(xiàng)目經(jīng)理部制訂管理目標(biāo)，在工程施工的全過程中，要實(shí)行跟蹤監(jiān)控、加強(qiáng)管理、保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職（并取得資質(zhì)的）安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促和檢查工地安全生產(chǎn)，監(jiān)察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人，亦是項(xiàng)目工程施工安全管理工作的第一責(zé)任人。⑨凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級上報(bào)，切實(shí)做到“四不放過”。⑦嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”。⑤工地必須使用好安全生產(chǎn)“三寶”，嚴(yán)禁各種違章作業(yè)。?堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，工地每周四下午為安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。?公司主管安全的經(jīng)理、技術(shù)科、安全科、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、施工隊(duì)組長、專業(yè)工長、各專職兼職安全員形成公司安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。三、安全管理體系施工現(xiàn)場要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明施工達(dá)到JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并達(dá)到承諾的安全目標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部體系構(gòu)成由項(xiàng)目經(jīng)理任項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的布置、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)助公司技術(shù)安全部門，做好工地安全生產(chǎn)的宣傳、教育和專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施公司具體的安全管理工作。充分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。做好技術(shù)交底每道工序開工和員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行一次簡短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，使每個(gè)員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。制度保證技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范要求，完善各工序，同時(shí)按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件關(guān)于現(xiàn)場人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。對促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我公司將對本工程項(xiàng)目推標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，充分調(diào)動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。質(zhì)量檢驗(yàn)程序本項(xiàng)目部實(shí)行三級檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理工程師、項(xiàng)目安質(zhì)部、隊(duì)質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績納入項(xiàng)目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，實(shí)行質(zhì)量一票否決，對工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行重罰。，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的真正落實(shí)。，包括