【正文】 及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（3）驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（4）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（6）在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（7）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（8）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；（9）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕項(xiàng)目為搶工期而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（10）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（11）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（12）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題；安全員的崗位職責(zé)（1）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（2）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（3）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（4）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；（5）向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（6）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（7）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；資料員的崗位職責(zé)（1）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（2）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，甲方、監(jiān)理通知聯(lián)系單，質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件等等；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室統(tǒng)一歸檔。第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理體系（一）指定專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入本工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)的進(jìn)行各專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作，以及落實(shí)與安裝、土建及櫥柜、地板、成品門及門套等分包專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合工作。安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查做好紀(jì)錄。后勤管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。第四章 工期進(jìn)度安排及有力的保證措施第一節(jié) 工期進(jìn)度安排（一）施工總工期甲方要求為8月15日竣工、共計(jì)110個(gè)日歷天，根據(jù)工程實(shí)際及我公司技術(shù)力量和物資力量，我公司計(jì)劃按照110個(gè)日歷天排施工進(jìn)度計(jì)劃。 （二）充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能科室對本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，做好成品保護(hù)的前提下，促進(jìn)各分部分項(xiàng)工序的最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （四）協(xié)調(diào)、配合好衣櫥柜、門套、實(shí)木地板等其他各配套分部工程，進(jìn)行穿插作業(yè)，盡可能不影響拖延整體工期。 （六）施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人、各工種及作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序不能影響下道工序進(jìn)度。（九）生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時(shí)間及勞動力用量。第五章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及措施（一）我公司施工的天泰迦南美地三期精裝修工程，必須在精裝修的施工中，質(zhì)量及其他各方面達(dá)到并超過甲方、設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)檢部門的要求。對工藝復(fù)雜的施工部位或難度較大的分項(xiàng)工程，設(shè)立質(zhì)量跟蹤管理點(diǎn)。對質(zhì)量要求高，技術(shù)難度大的施工項(xiàng)目，組織專業(yè)人員進(jìn)行研究。嚴(yán)格把好材料關(guān)，對進(jìn)場的材料及時(shí)查驗(yàn)準(zhǔn)用證和合格證，產(chǎn)品抽檢報(bào)告，確保是綠色環(huán)保材料。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員審定后交監(jiān)理公司和甲方備案，在施工中確保嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，因故變更施工方案，其變更措施須按審批程序逐級辦理變更手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每一分項(xiàng)施工前對有隱蔽部分的工程，如龍骨、吊筋、節(jié)點(diǎn)、基層板等，除了須由本項(xiàng)目部自己先進(jìn)行驗(yàn)收外，還邀請監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位人員共同驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，由監(jiān)理、甲方在隱蔽單上簽字后，方可繼續(xù)施工，每個(gè)分項(xiàng)施工完畢后由技術(shù)員或質(zhì)量員對該分項(xiàng)質(zhì)量按國家《評定標(biāo)準(zhǔn)》和《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（即規(guī)范），進(jìn)行技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收，如未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)未返工更正者就不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。當(dāng)每道工序完成時(shí)，應(yīng)由質(zhì)檢員組織該操作班組工長對該工序質(zhì)量予以檢測驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)有不合格部位，應(yīng)予以糾正，在達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)下一道工序操作。公司定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格本公司質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進(jìn)行施工過程的控制。1加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確各級人員的崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，施工前要進(jìn)行書面交底，施工中把好“三檢”關(guān)，各專業(yè)密切配合施工。1作業(yè)班組人員，對作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及掛牌制度。1加強(qiáng)對材料和設(shè)備檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件規(guī)定。對于不合格的原材料，成品、半成品不允許用在工地上。若在施工中損壞工程成品，則由下一工序作業(yè)班組無條件修復(fù)；在分部分項(xiàng)完成驗(yàn)收后，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施，簽署成品保護(hù)責(zé)任狀，使責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。搞好科研工作，充分利用新材料、新工藝以及新技術(shù)。協(xié)調(diào)好裝飾施工隊(duì)伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，積極配合總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師對工程的控制。（三）工程項(xiàng)目勞動力部署勞動力落實(shí)保證措施（1）根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目的要求。（3）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（5）對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。勞動力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況進(jìn)場20天45天70天95天120天145天160天170天180天現(xiàn)場管理人員5888888888瓦工1324242222222木工3555511111油工203030302020202055水電工5555555311特殊工（電焊等）2222222222勤雜工710151515158888第七章 施工工藝及技術(shù)措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備（一）根據(jù)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙變更、技術(shù)交底工作，做好會議紀(jì)要，簽發(fā)相應(yīng)的技術(shù)文件、技術(shù)核定單，以便于施工及做好日后竣工結(jié)算工作，必須做到跟實(shí)際完全相符合。（三）彈出裝潢層面的標(biāo)高控制水平線，為樓面完成面上+（或+）。（五）編制材料計(jì)劃表。（七）工程開工之前，應(yīng)到青島市人壽保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外險(xiǎn)。基層處理： 地面處理：鋪貼地面磚，在混凝土樓面上施工。對地面基體表面應(yīng)進(jìn)行清理，表面殘留的砂漿、塵土和油漬等應(yīng)用鋼絲刷刷干凈，并用水沖洗干凈 。 （2）用尼龍線在墻面標(biāo)高點(diǎn)上拉出地面標(biāo)高線，以及垂直交叉的定位線。鋪貼8塊以上時(shí)應(yīng)用水平尺檢查平整度，對高的部分用橡皮錘敲平，低的部分應(yīng)起出面磚后用水泥漿墊高。對于房間面積較大時(shí)通常按在房間中心十字形做出標(biāo)準(zhǔn)高度面，這樣可便于多人同時(shí)施工。鋪貼時(shí)水泥漿應(yīng)飽滿的抹于面磚背面，并用橡皮錘敲實(shí)，以防止空鼓現(xiàn)象。并即刻擦去表面的水泥漿。 （3）整幅地面鋪貼完畢后及時(shí)清理表面，24h后，再用1：1水泥砂漿進(jìn)行抹縫施工。（二）石材地面工程石材的技術(shù)等級、光澤度、外觀等必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)?；◢弾r的背面及周邊滿涂防污劑。彈控制線：根據(jù)墻面水平基準(zhǔn)線在四周墻面上彈出地面與樓面面層標(biāo)高線，和水泥砂漿結(jié)合層線（水泥砂漿結(jié)合層的厚度為10∽15mm）。試拼試排：在房間地面縱橫兩個(gè)方向鋪兩條寬于板塊的干砂帶（砂厚30mm）。校對板塊與墻邊、柱邊、門洞口的相對位置。大理石就對色拼花，逐塊編號，（縱橫坐標(biāo)位置號）對于較復(fù)雜部位的非整塊面板，應(yīng)確定相應(yīng)尺寸，以便切割。先灑水濕潤基層，隨刷隨鋪干硬性砂漿做結(jié)合層。鋪板：鑲貼面板一般從中間向邊緣展開退至門口，當(dāng)有鑲邊和大廳獨(dú)立柱之間的面板則應(yīng)先鋪。鋪鑲時(shí)，板材應(yīng)預(yù)先用水浸濕，晾干無明水方可鋪設(shè)，拉通線將板塊平穩(wěn)鋪下，用木錘或橡皮錘墊木塊輕擊，使砂漿實(shí)縫隙寬度，（或色漿）再正式鋪貼，輕輕敲擊，找直找平。不得在靠墻處用砂漿填補(bǔ)代替板塊。水泥色漿接顏色要求在白水泥中加入礦物顏料調(diào)制。鑲貼踢腳板：采用粘貼法，根據(jù)踢腳板的出墻厚度， 抹上12厚1：2水泥砂漿找平找毛，砂漿硬化后將踢腳板浸濕晾干，在背面抹水泥素漿2∽3mm厚，然后拉通控制線粘貼，用木錘輕擊鑲實(shí)，靠尺找平找直，方尺找角，次日用同色水泥漿擦縫。施工地面干燥不返潮，沒有液體水凝結(jié)。給板材的企口突出處的雙面刮涂專用安裝膠水，鍥入后擠出的膠水用濕布或在10∽15分鐘后用塑料刮鏟除。在鋪地板同時(shí)，要催緊板縫，待整體拼裝鋪貼完畢，用緊縫條催緊板的縫隙。使用過程中要保持地板干燥，不得使地板被液體水浸泡。不得使用壓力大于5N尖銳物品刻劃地板表面。1不得使用溫度大于250度物體或明火燒燙地板。1復(fù)合地板鋪設(shè)面積超過15m2時(shí)，要增設(shè)伸縮縫，其位置一般設(shè)在軸線處。（2）白水泥：（用于調(diào)制素水泥漿擦縫用）。（4）瓷磚：按1mm差距分類選出1∽3規(guī)格，挑選出方法是各選一塊作樣板，逐塊對照比較，分類存放，選好按計(jì)劃用料；選磚時(shí)要求磚角方正，平整，顏色均勻、無凸凹面扭曲和裂紋夾心等現(xiàn)象。 水、電、管道、預(yù)埋件等必須驗(yàn)收、調(diào)試合格。 找規(guī)矩、貼灰餅沖筋：墻面及四周找規(guī)矩時(shí)，豎向必須從頂用線錘吊垂直，并在墻面的陰陽角、門兩側(cè)及凸出墻面的柱、垛、管道井等部位，根據(jù)垂直線，分層設(shè)點(diǎn)用1：3水泥砂漿貼50mm50mm灰餅，橫向根據(jù)垂直線，以門窗口上下標(biāo)高為標(biāo)準(zhǔn)，拉水平交圈通線，找直套方，∽，然后用1：3水泥砂漿抹豎向或橫向沖筋，作為基層抹灰的依據(jù)。用靠尺刮平，低凹處補(bǔ)足，然后用木抹子打毛，終凝后注意保養(yǎng)，基層抹灰應(yīng)按高級抹灰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查表面平整、立面垂直、陰陽角方正，不符合要求返工修整，發(fā)現(xiàn)空殼、裂紋現(xiàn)象，應(yīng)返工重抹。瓷磚采用直線排列，瓷磚按縫寬度在設(shè)計(jì)無規(guī)定的情況下，∽3mm之間。浸磚：挑選規(guī)格、色號、顏色一致的瓷磚，放在水中浸泡2h直至不泛泡為止，取出晾干擦凈備用。貼上