【正文】 度制訂采購計劃。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。2．項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“橙花風景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。安全主管對安全施工負直接責任。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。4．施工組織計劃成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對橙花風景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 5．項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。7．保證施工項目高效運作的措施。、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、討論會，學習有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。設工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。巴書江項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)12年，承擔過30多項弱電項目。黃漢工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承擔過多項弱電項目。需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO9001標準管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。2．進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導討論。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96 《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。 2）、設備采購。 3）、設備領(lǐng)用。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。分階段按建設單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。本工程指導方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理?！鶎椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合?！鶑娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！鶑娀拿魇┕す芾?，創(chuàng)“文明安全工地”。2．施工技術(shù)準備本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。3．施工準備按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。7．做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。敷設的導線應便于檢查、更換、配線工程使用的導線，(5類雙絞線除外)；導線連接時應注意，剖開導線的絕緣層時，不損傷線芯。 管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，應將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設，但電壓大于55V以上的輔助供電回路應另管另槽敷設，特別是電視信號線、廣播線和動力線相互之間應有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串擾和電磁干擾； 管線槽內(nèi)導線的總截面積(包括外護層)不應超過管槽截面積60%。電話插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。固定螺釘需擰緊，不應有松動現(xiàn)象。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。 ※經(jīng)檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。 ※備品、備件及各類資料應齊全。 ※電纜所附標志、標簽內(nèi)容應齊全、清晰。如用戶要求，應附有本批量電纜的技術(shù)指標。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在?！狻㈦娎|交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一，標志位置準確、清晰?！鶕?jù)設計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安排，并應檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。施工方法要點l 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。l 橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。l 橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（R=100）l 橋架不宜與下列管道平行敷設，當無法避免時，橋架位置應符合下列規(guī)定，或采取相應措施。l 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 檢查進場的金屬管道，金屬管應符合設計文件的規(guī)定，表面不應有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑，不允許有銹蝕。178。 箱體裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；178。管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，套完后應立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺銼光，使管口保持光滑。 在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現(xiàn)。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向背面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。178。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度。金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內(nèi)的露出長度應小于5mm。178。*敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證敷設后的線纜安全運行。管孔對準、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設線纜時穿設順利。*；在人行道下面敷設時。*金屬管的兩端應有標記，表示建筑物、樓層、房間和長度。 管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接；178。178。