【摘要】預(yù)算管理與成本控制課程大綱——預(yù)算管理\成本控制策略和方法總體內(nèi)容:找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案預(yù)算管理策略與方法成本控制流程再造授課內(nèi)容:第一天上午9:00-12:00一、企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析()??題外話:你在生活中做過真正的預(yù)算嗎????4、我
2024-08-04 08:39
【摘要】目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 157二、設(shè)計(jì)本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會(huì) 158第二章預(yù)算管理工作組 159第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 159一、預(yù)算單位的界定 159二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 159第二部分預(yù)算編制 160第四章
2024-09-20 10:52
【摘要】第一篇:公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算方案大全 公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算方案 按照公司總體框架,實(shí)行全面費(fèi)用預(yù)算控制,分為以下幾點(diǎn): 一、部門分類:財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、行政部、總經(jīng)辦 1、財(cái)務(wù)部:由1名會(huì)計(jì)和1...
2024-11-09 00:56
【摘要】用友U8費(fèi)用管理解決方案1費(fèi)用管理系統(tǒng)流程費(fèi)用,是企業(yè)控本降耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要控制指標(biāo)。在制藥行業(yè),費(fèi)用控制比成本控制具有更重要的意義,因?yàn)橘M(fèi)用大約占到銷售收入的50%左右,而成本只占銷售收入一般不足10%。根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)重要性原則,顯然在制藥行業(yè)費(fèi)用控制
2025-07-15 03:54
【摘要】1工程量清單及預(yù)算控制編制工作方案第一章基本情況*****項(xiàng)目為5層多層建筑,建設(shè)面積約****平方米。咨詢服務(wù)內(nèi)容各自標(biāo)段范圍內(nèi)全部工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制。第二章質(zhì)量控制工作部署根據(jù)工作特點(diǎn),工程量清單及預(yù)算控制價(jià)質(zhì)量控制將通過以下總體工作部署進(jìn)行:一、合理配置人力資源。二、制定明確的工作時(shí)間表,采取相
2024-12-30 09:23
【摘要】第一篇成本管理一、成本的基本概念:(一)成本:取得財(cái)貨或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本。在評(píng)估所取得的財(cái)貨或勞務(wù)的價(jià)值時(shí),成本就是資產(chǎn);當(dāng)其效益消失時(shí),成本就變成損失或費(fèi)用。(二)成本可分為兩大類:1.資本支出(capitalexpenditures):指支出的目的在
2025-05-25 21:34
【摘要】預(yù)算管理目錄[]全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問題···· 預(yù)算管理(BudgetManagement)[]預(yù)算管理的定義 預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、
2025-06-06 01:22
【摘要】17/18第16章連鎖預(yù)算管理與控制連鎖業(yè)者對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行與控制,是管理上極為重要的工作,尤其是大型門店為完成整店的有效管理,有關(guān)預(yù)算的管制更是不可或缺的。本章內(nèi)容:1預(yù)算的意義。2預(yù)算編成2-1預(yù)算編成的形態(tài)2-2預(yù)算的實(shí)施與控制2-3預(yù)算編成的重點(diǎn)3計(jì)劃及損益分析3-1年度損益
2024-08-17 16:05
【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的為了確保企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行到位,維護(hù)企業(yè)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的違規(guī)行為,特制定本制度。第2條預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.集團(tuán)所屬各分、子公司/各部門是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體。2.實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須嚴(yán)格執(zhí)行分解后的各項(xiàng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。3
2025-06-26 07:02
【摘要】論預(yù)算控制模式的改進(jìn) 「摘要」預(yù)算控制模式有緊控制(tightbudgetarycontrol)和松控制(loosebudgetarycontrol)之分。預(yù)算緊控制是一種傳統(tǒng)的預(yù)算控制模式,在這種模式下,預(yù)算既是員工的奮斗目標(biāo),也是考核其業(yè)績(jī)的主要依據(jù),預(yù)算指標(biāo)顯示剛性特點(diǎn)。預(yù)算松控制是近年來在國外逐漸興起的一種預(yù)算控制模式,其典型代表就是在歐洲一些大公司實(shí)施的有“超越預(yù)算(be
2024-08-02 17:33
【摘要】企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)一、預(yù)算系統(tǒng)的哲理預(yù)算系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心手段和基本工具,對(duì)其性質(zhì)及效用的認(rèn)知和理解,反映了一個(gè)企業(yè)的管理哲學(xué)。這一哲學(xué)概念,是構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)的理論基石和指導(dǎo)方針,并將最終決定預(yù)算所能發(fā)揮的作用和作用的深度。兵法云:“用兵之妙,存乎一心”。此“一心”者即為如何理解預(yù)算的本質(zhì)并在實(shí)際操作中出神入化地運(yùn)用之。1.1資源的優(yōu)化配
2025-06-03 22:06
【摘要】17/17第16章連鎖預(yù)算管理與控制連鎖業(yè)者對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行與控制,是管理上極為重要的工作,尤其是大型門店為完成整店的有效管理,有關(guān)預(yù)算的管制更是不可或缺的。本章內(nèi)容:1預(yù)算的意義。2預(yù)算編成2-1預(yù)算編成的形態(tài)2-2預(yù)算的實(shí)施與控制2-3預(yù)算編成的重點(diǎn)3計(jì)劃及損益分析3-1年度損益
2024-07-29 01:10
【摘要】第16章連鎖預(yù)算管理與控制連鎖業(yè)者對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行與控制,是管理上極為重要的工作,尤其是大型門店為完成整店的有效管理,有關(guān)預(yù)算的管制更是不可或缺的。本章內(nèi)容:1預(yù)算的意義。2預(yù)算編成2-1預(yù)算編成的形態(tài)2-2預(yù)算的實(shí)施與控制2-3預(yù)算編成的重點(diǎn)3計(jì)劃及損益分析3-1年度損益表的構(gòu)成3-2
2025-05-27 07:56
【摘要】全面預(yù)算管理與控制二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之六大關(guān)鍵課題資料來源:Bert,DraftaScenariototheDevelopmentthe21stCentury.Victoria,CAN:RRU,20221、全球化globalization2、科技創(chuàng)新innovation3、知識(shí)進(jìn)步[人力資本]kn
2024-09-11 15:13
【摘要】預(yù)算控制第十六章預(yù)算控制的基本問題第一節(jié)?預(yù)算控制是管理控制中使用最廣泛的一種控制方法。?預(yù)算控制最楚地表明了計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn),具體化的計(jì)劃。?預(yù)算的編制是作為計(jì)劃過程的一部分開始的,而預(yù)算本身又是計(jì)劃過程的終點(diǎn),是轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。?預(yù)算是一種計(jì)劃,從而編制預(yù)算的工作是一種計(jì)劃工作。
2025-06-24 12:00