交通標(biāo)志標(biāo)線工程施工組織設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-06-21 12:13本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理： ，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工負(fù)責(zé)人1名、預(yù)算員1名、核算員1名、測(cè)量員1名、材料員2名、試驗(yàn)、質(zhì)檢員1名、安全員1名、資料員1名，工長(zhǎng)2名項(xiàng)目管理人員共13人。其中：交通標(biāo)志牌基礎(chǔ)設(shè)置8人，交通標(biāo)志牌安裝9人，畫標(biāo)志標(biāo)線8人。接到通知后，前期施工人員先期到場(chǎng)，保證按時(shí)開(kāi)工。（2）、施工人員都提前進(jìn)場(chǎng)，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，需工人25人。（二）施工方案標(biāo)線作業(yè)正式開(kāi)始前，我方將自選作業(yè)路面作驗(yàn)路段或由監(jiān)理組制定的路面，用正式標(biāo)線作業(yè)相同的設(shè)備涂敷試驗(yàn)標(biāo)線，并請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢測(cè)試驗(yàn)質(zhì)量。為方便安裝交通標(biāo)志，施工隊(duì)需要交通標(biāo)志的基坑開(kāi)挖、砂礫鋪設(shè)、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、基礎(chǔ)砼澆筑。放樣工序完成后，請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核數(shù)據(jù)，并填表，草圖使出標(biāo)線位置與數(shù)據(jù)簽字。 在施工過(guò)程前后，如材料、圖紙有變更的及時(shí)找監(jiān)理工程師協(xié)商并呈報(bào)變更報(bào)告審批。五、主要施工管理措施（一）技術(shù)管理措施技術(shù)交底制度：技術(shù)交底要明確、準(zhǔn)確，制定、下發(fā)及時(shí)。（2）待用材料分類放置，碼放整齊，掛牌標(biāo)示。（3）嚴(yán)格材料出入庫(kù)的管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的數(shù)量、型號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)日期做詳細(xì)記錄。（二）資料管理制度技術(shù)資料的內(nèi)容執(zhí)行技術(shù)資料編制文件，技術(shù)資料的管理執(zhí)行《文件控制程序》、《記錄控制程序》。設(shè)備管理執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備控制程序》、《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》、《過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》。提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)議等形式明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責(zé)任。（四）安全保證技術(shù)組織措施和保證體系：安全生產(chǎn)目標(biāo)：生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為零；無(wú)重、特大事故、無(wú)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故；重傷、‰；職責(zé)范圍內(nèi)火災(zāi)事故死亡人數(shù)為零；職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失事故一萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）以上為零；職責(zé)范圍內(nèi)道路交通事故死亡人數(shù)為零。（2）建立健全自檢制度為了確保安全施工，項(xiàng)目經(jīng)理部建立二級(jí)安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全組，配專職安全員，施工隊(duì)設(shè)專職安檢員，班組設(shè)兼職安全巡視員，安全檢查工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)，檢查權(quán)和安全檢查否決權(quán)。（一）施工進(jìn)度安排（詳見(jiàn)進(jìn)度圖）為加快施工進(jìn)度，必須晝夜施工，根據(jù)工期安排，施工現(xiàn)場(chǎng)必須晝夜施工，夜間照明設(shè)施落實(shí)到位，同時(shí)合理組織施工，由于本工程工期緊，我單位夜間施工配備足夠的人員、機(jī)械、材料以滿足進(jìn)度要求。做好施工前準(zhǔn)備工作，做好機(jī)械設(shè)備完好，工作狀態(tài)正常；做好充分的材料儲(chǔ)備和進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保合格產(chǎn)品按工程進(jìn)度按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；保證所有管理人員及技術(shù)人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)崗位職責(zé)制。加強(qiáng)質(zhì)檢力度，實(shí)行“三檢”制度，提高質(zhì)檢頻率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量問(wèn)題和事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免工程返工延誤工期。以施工計(jì)劃為龍頭，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理，采用分段流水施工作業(yè)，保證整體計(jì)劃按進(jìn)度完工。加強(qiáng)業(yè)主、施工單位等協(xié)調(diào)合作，服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo), 對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決，以保證工程按期完成。（三）實(shí)施方案指揮機(jī)構(gòu)迅速成立，及時(shí)到位為加快工程的建設(shè)，我方已成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)
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