【正文】 斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否存在偏差。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯討B(tài)計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目工程在進(jìn)場施工前，及時與各分項(xiàng)施工單位簽訂分項(xiàng)管理合同，就公司制定的施工進(jìn)度計(jì)劃與各分項(xiàng)施工單位實(shí)際情況進(jìn)行銜接，協(xié)調(diào)各方的施工作業(yè)面，及時向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪?xiàng)工程施工的方便。，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公共利益，并經(jīng)常巡視檢查，認(rèn)真聽取鄰近公眾的意見和反映，及時抓好整改，維護(hù)企業(yè)形象。施工準(zhǔn)備①材料機(jī)具：聚苯板、墻紙刀、電鉆、聚合物抗裂砂漿、防水膩?zhàn)?、外墻磚及外墻涂料、膩?zhàn)拥?、滾桶、抹子、手提切割機(jī)。（2）操作工藝： ①工藝流程：外墻局部修補(bǔ)→外墻預(yù)留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→掛鋼板網(wǎng)→刷界面劑→面層抗裂砂漿找平→貼外墻磚。③門窗副框四周用1：，施工中注意對門窗保護(hù)層的保護(hù)，避免破壞保護(hù)，污染窗門口，施工前對基底充分濕潤。⑤在保溫層面上用熱鍍鋅墊圈卡住熱鍍鋅鋼板網(wǎng)，相鄰鋼板網(wǎng)之間搭接100mm，在陽角部位鋼板網(wǎng)轉(zhuǎn)過陽角不小于200mm，鋼板網(wǎng)應(yīng)固定牢固，平整，然后經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后在外墻面界面劑膠灰滿拉毛一道，再分兩層抹聚合物抗裂砂漿，抹灰厚度15mm。：①工藝流程：外墻局部及外立面裝飾線條保溫板粘貼→外墻預(yù)留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→基層抗裂砂漿找平→網(wǎng)格布→面層外墻膩?zhàn)印克⑼鈮ν苛?。②各種材料進(jìn)入現(xiàn)場，抽檢材料需滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）允許偏差項(xiàng)目：項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差檢 驗(yàn) 方 法1立面垂直4mm2m托線板檢驗(yàn)2表面平整4mm2m靠尺及楔形塞尺檢驗(yàn)3陰陽角垂直4mm檢驗(yàn)方法用2m托線板4陰陽角方正4mm20cm方尺和楔形塞尺檢查：施工中各工程應(yīng)緊密配合，合理安排工序嚴(yán)禁倒工序作業(yè)，各工序之間做好交接手續(xù)。A、人員配備：出租單位派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，并配備專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，使用單位根據(jù)出租單位要求，提供相應(yīng)人員配合安裝。C、材料準(zhǔn)備：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工地電閘箱至吊籃配電箱的電纜線。，由搭設(shè)人員自檢合格后再提請公司技術(shù)員進(jìn)行復(fù)檢。B、屋面懸掛間距應(yīng)與吊籃平臺長度相同，偏差不超過5cm，以確?；@體保持水平狀態(tài)上下運(yùn)行。D、安裝中要劃出安全區(qū)，防止高空作業(yè)墜落物體傷人。F、作業(yè)人員必須身體健康，而且持證上崗，上崗人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，2m以上作業(yè)必須掛好安全帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。預(yù)計(jì)高峰時現(xiàn)場施工人員達(dá)人54左右，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的工程量、工期需要，配備的各類主要專業(yè)勞動力根據(jù)施工實(shí)際，合理安排，在滿足施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)加以調(diào)整。，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)格控制。[建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]和公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件精神進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。公司領(lǐng)導(dǎo) （一級）總會計(jì)師質(zhì)量部門總工程師項(xiàng)目經(jīng)理 （二級）技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員項(xiàng)目副經(jīng)理 （三級） 資料信息員班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員作業(yè)班組施工員項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實(shí)施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對項(xiàng)目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。安 全 施 工 管 理 體 系 圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人施工組安全員施工班組成本核算實(shí)行二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行核算對比，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部合理用好工程款，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對比，及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的專款專用和合理使用，保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。 工程質(zhì)量的管理 實(shí)行主管項(xiàng)目質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。 實(shí)行質(zhì)量動態(tài)管理，各施工班組專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和項(xiàng)目部各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場跟蹤紀(jì)錄，關(guān)鍵工序各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患，及時制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的的部位及下一道工序的施工；并報告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，參與分析原因，提出處理意見，實(shí)施處理方案。 工程的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制具體操作質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過程控制為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 影響工程質(zhì)量五大因素的控制，項(xiàng)目將各類人員的教育培訓(xùn)列入計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和勞動技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平，防止違紀(jì)違章及錯誤行為的產(chǎn)生。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗(yàn)須符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識別和控制，防止投入使用。、施工質(zhì)量、檢驗(yàn)方法的控制。，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境控制，如勞動條件、勞動工具、勞動組合等。 分項(xiàng)工程或一個工序施工作業(yè)完成后，首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢，然后由班組互相檢驗(yàn)對方的工作和結(jié)果，自檢、互檢合格后，進(jìn)行上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的質(zhì)量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實(shí)、全面、客觀。 項(xiàng)目經(jīng)理部定期對質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢驗(yàn)、內(nèi)部考核評價和實(shí)施效果的論證，依據(jù)考評中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢等有關(guān)專業(yè)人員找卡質(zhì)量分析會，制定項(xiàng)目質(zhì)量整改措施，并對影響工程質(zhì)量的潛在原因和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。 嚴(yán)格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)并封樣的樣品采購材料，材料進(jìn)場嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨，確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。 加大獎罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的收集、管理、建檔。工程完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程檢驗(yàn)評定，對檢驗(yàn)查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序施工覆蓋，均須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》作為檔案資料歸檔。安全管理體系程序見下圖編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃項(xiàng)目安全保證計(jì)劃實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全保證體系傷亡事故處理安 全 檢 查安全計(jì)劃、交底措施安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全管理要點(diǎn)評 安全保證計(jì)劃驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)持 續(xù) 改 進(jìn)