蘋果成功的原因ppt課件-在線瀏覽
2025-06-20 04:47本頁面
【正文】 年內(nèi)它換過 3任CEO，年銷售額卻從 110億美元縮水至 70億美元。 戴爾電腦的邁克爾 ” 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 隨著微軟 Microsoft推出 Windows視窗操作系統(tǒng)，以Wintel為核心的 PC機(jī)開始占領(lǐng)個(gè)人電腦市場。 蘋果電腦被孤立了起來，由于操作系統(tǒng)兼容問題，以及價(jià)格居高不下，雖然產(chǎn)品本身沒有問題，但沒有得到普及，只有少數(shù)處理圖形界面的設(shè)計(jì)師依舊使用著蘋果電腦。正是這些設(shè)計(jì)師們始終默默支撐著這個(gè)深陷泥潭的公司。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 1985年夏天， 30歲的喬布斯被趕出了蘋果，不久后他開始二度創(chuàng)業(yè)，公司名字就叫 Next(“下一個(gè) ” )。這間公司如今已成為暢銷動(dòng)畫電影 《 玩具總動(dòng)員 》 和 《 蟲蟲危機(jī) 》 的制作廠商，它是喬布斯事業(yè)生涯中的第二個(gè)高峰。此時(shí)蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營不善之后，其營運(yùn)情況每況愈下，財(cái)務(wù)收入開始萎縮。在重新?lián)?CEO的第一年，他沒有急于證明自己，而是大規(guī)模縮減了產(chǎn)品線，直接導(dǎo)致了公司收入縮水 15%至 59億美元，僅比 1995年時(shí)的銷售額的一半稍多。蓋茨，售予微軟 ，從對方那里要到了Office和 IE的支持蘋果電腦操作系統(tǒng)的版權(quán)。終于在 98第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤，讓 “ 蘋果 ” 重新 “ 紅 ” 了起來。 1997年 9月，受到好友甲骨文公司 CEO拉里 但當(dāng)他看到甲骨文、 SUN和 IBM在推廣 NC時(shí)成績糟糕，他果斷改變了思路，要求設(shè)計(jì)師做出一臺流線造型、顯示器與主機(jī)合為一體的電腦。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有 15萬人預(yù)定了 iMac，而在之后 3年內(nèi)，它一共售出了 500萬臺。 ” 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 從 1998年到 2022年， 3年內(nèi)，蘋果僅程序人員就招募了近 1000名。蘋果電腦如果試圖重振地位，首先必須再度推出領(lǐng)先的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件。在喬布斯的催動(dòng)下，歷時(shí) 3年，蘋果終于推出了最新版本 Mac OS X，它的水準(zhǔn)被媒體比喻為 “ 保時(shí)捷和艾布拉姆斯坦克的合體 ” ：既功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定，又精巧、細(xì)致。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 一方面著手大規(guī)模吸納技術(shù)天才 ——標(biāo)準(zhǔn)是 “ 那些會(huì)每天挑戰(zhàn)彼此，而讓產(chǎn)品最佳化的人才 ” ——即使蘋果的收入一度從 2022年的 80億美元跌至 2022年的 57億美元，蘋果的研發(fā)經(jīng)費(fèi)仍從 元提高至 。 依靠軟件夯實(shí)蘋果的競爭基礎(chǔ)的同時(shí)，喬布斯不停的提出新理念，試圖依靠新產(chǎn)品鞏固蘋果重新啟動(dòng)后積累起的動(dòng)能。據(jù)熟悉喬布斯的人士稱，幾乎每當(dāng)蘋果的重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，喬布斯都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 現(xiàn)在不再有任何人懷疑斯蒂夫 喬布斯的回歸能否將蘋果公司重塑輝煌。蘋果的贏利幾乎增加了 4倍，截至于 2022年 2月 28日其股價(jià)暴漲了 %。 2022年蘋果電腦收入為 98億美元，贏利 。 截至 2022年，蘋果公司收入增長了 70%,凈收入增長了 530% 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 第二篇：蘋果電腦公司的理念與影響 Think Different！ 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 Think Different是蘋果電腦公司的口號，也是每一個(gè)人的權(quán)利，它是蘋果公司為所有的個(gè)人所提供的生活理念。 然而包裝卻將蘋果推向了成功的寶座。蘋果從不因循守舊，總是勇于否定自己，超越自己，不斷推出更時(shí)尚更具魅力的新產(chǎn)品。早在 1998年，當(dāng)喬布斯重新執(zhí)掌蘋果電腦公司后，集結(jié)藝術(shù)化設(shè)計(jì)天才，研發(fā)推出了第一代 iMac電腦。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 Think Different理念，筑就不凡的設(shè)計(jì) 2022年 1月，喬布斯發(fā)布了像臺燈一樣的第二代 iMac電腦 iMac G4。對此，不少世界主流媒體都對之稱贊不已，畢竟，這是一款突破了人們對電腦外形設(shè)計(jì)想像的產(chǎn)品。 iMac G5將整臺電腦集成到了平板顯示器后，厚度僅為 5厘米，這使得此款產(chǎn)品成了全球最薄的整合臺式機(jī)。這不僅僅是因?yàn)樘O果電腦高昂的價(jià)格和相對獨(dú)立的操作平臺，更重要的是，蘋果電腦本身的戰(zhàn)略。 但是，生存的壓力，以及高性價(jià)比 iPod的成功，讓蘋果電腦開始改變策略。 ” 于是，蘋果電腦展開了一次次親民行動(dòng)。而電腦則完全不同，正如Linux平臺產(chǎn)品一樣，蘋果電腦還會(huì)面臨用戶的操作習(xí)慣和應(yīng)用程序問題，雖然已經(jīng)有越來越多的應(yīng)用程度有了蘋果版，但還是不會(huì)面面俱到。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 Think Different理念，筑就不凡的設(shè)計(jì) 雖然蘋果電腦還相對獨(dú)立，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋果電腦還是有其他好處的。相反，蘋果電腦則成了一方凈土。此外，還有一種可能，Windows PC不會(huì)拋棄他們的 Windows PC，但出于安全、系統(tǒng)備份， 以及美觀的考慮 ，他們可能會(huì)購買一臺 Mac電腦，作為第二臺電腦。他習(xí)慣于在不同市場之間架設(shè)四通八達(dá)的橋梁，更準(zhǔn)確地說，他已經(jīng)將電腦、音樂和電影三個(gè)完全不同的世界巧妙地結(jié)合在一起，奉獻(xiàn)給消
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