統(tǒng)籌方法網(wǎng)絡技術(shù)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-20 04:44本頁面
【正文】 4 10 G 外墻施工 D 5 11 H 外部上漆 E, G 5 8 17 I 電路鋪設 C 3 9 J 豎墻版 F,I 3 9 9 K 鋪地板 J 4 4 4 L 內(nèi)部上漆 J 1 7 M 安裝外部設備 H 1 2 3 N 安裝內(nèi)部設備 K, L 5 9 17 167。 例：（ 1）一條水管的鋪設項目，其工序分解、工序間邏輯關(guān)系和工序完成時間見下表： 顯然，該項目的總工期為 18天。 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 20 例：有一項目情況如下表： 關(guān)鍵線路為： B D F G。 工序名稱 緊前工序 完工時間 單位時間所需人數(shù) A — 4 9 B — 2 6 C — 3 3 D B 2 7 E C 3 4 F D 3 8 G E,F 4 9 21 ? （ 1）若按每道工作的最早開工時間安排（ a)。 （ a） （ b） 22 — 費用優(yōu)化 ? 幾個概念： 正常時間、應急時間、正常成本、應急成本，單位應急成本（成本斜率） ? 單位應急成本 =（應急成本－正常成本） /（正常時間－應急時間） 23 ? 計算范例： 現(xiàn)該項目工期每縮短一天，可節(jié)約費用 330元，問應如何安排計劃？ 工序名稱 緊前 工序 時間（天） 成本（百元） 單位應急成本（百元 /天） 正常 應急 正常 應急 A —— 24 16 50 70 B —— 30 18 90 102 1 C A 22 18 40 48 2 D B 26 24 100 103 E B 24 20 80 90 F C, D 18 18 54 54 / G E 18 10 64 68 24 ? 計算的基本步驟： （ 1）在關(guān)鍵路線上選出縮短工期單位成本最小的工序，并確定完工時間； （ 2）通過工序的新工時，重新計算網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工序； （ 3）計算由縮短工期所需增加的費用，并與所花費的成本進行比較。 25 24 10 0 34 1 A 24 0 30 0 0 30 2 B 30 46 34 24 56 3 C 22 56 30 30 56 4 D 26 54 32 30 56 5 E 24 74 56 56 74 6 F 18 72 56 54 74 7 G 18 74 74 74 74 8 O 0 0 0 0 10 10 2 2 原網(wǎng)絡圖 26 24 0 0 24 1 A 24 0 18 2 0 20 2 B 18 46 24 24 46 3 C 22 44 20 18 46 4 D 26 42 22 18 46 5 E 24 64 46 46 64 6 F 18 60 46 42 64 7 G 18 64 64 64 64 8 O 0 2 2 0 0 0 4 4 更改工序 B的時間 27 24 0 0 24 1 A 24 0 20 0 0 20 2 B 20 46 24 24 46 3 C 22 46 20 20 46 4 D 26 44 22 20 46 5 E 24 64 46 46 64 6 F 18 62 46 44 64 7 G 18 64 64 64 64 8 O 0 0 0 0 0 0 2 2 兩條關(guān)鍵路線（工序 B只需縮減到 20天） 28 ? 在該算例中，正?？偣て跒?74天，關(guān)鍵路線為B— D— F— N。從表中可見，工序 B可
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