【正文】 根據(jù)施工部署及工期，由公司組織對(duì)各個(gè)施工階段的勞動(dòng)力進(jìn)行確定配備，確保各個(gè)工種持證上崗，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。我公司將發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織好施工機(jī)具及材料等進(jìn)場(chǎng)，以保證施工順利展開(kāi)。根據(jù)附近的電源配置情況設(shè)專用配電箱，采用集中管理，現(xiàn)場(chǎng)施工用電線路采用三相五線制；臨時(shí)用電的電纜采用架空與地面埋設(shè)相結(jié)合的方法，并做好相應(yīng)的警示標(biāo)志，電纜分配箱將根據(jù)工程的施工流向分別逐一設(shè)置，經(jīng)路口時(shí)，采用套管上回填黃砂，澆搗密實(shí)加固處理。所有水管均地埋設(shè)置，采用套管上回填黃砂，澆搗混凝土加固處理，并設(shè)專用標(biāo)志。施工線路采用地下鋪設(shè)。 面層施工編制第一層鋼筋網(wǎng)—焊接錨頭—噴射混凝土—編制第二層鋼筋網(wǎng)—噴射混凝土—養(yǎng)護(hù)。 基坑頂端水平位移監(jiān)測(cè)沿邊坡走向共設(shè)立4組水平位移觀察點(diǎn)，每組三個(gè)點(diǎn)，用以觀察基坑邊頂端的水平位移，這是邊坡監(jiān)測(cè)中最基本的一項(xiàng)。水平位移采用精密經(jīng)緯儀按照視準(zhǔn)線法進(jìn)行測(cè)量。在邊坡中間位置，各布設(shè)一個(gè)側(cè)斜觀測(cè)點(diǎn)。觀測(cè)過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)做出位移曲線，綜合各種實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，以便及時(shí)采取有效措施，確保基坑及周邊建筑物的安全、穩(wěn)定。削坡過(guò)程中派專人隨時(shí)進(jìn)行觀測(cè)，每2小時(shí)記錄一次，至削坡完成。b、觀測(cè)中，如果發(fā)現(xiàn)觀測(cè)數(shù)據(jù)有異常，應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。在位移坡面頂部施工一排豎直注漿孔孔深視坡高而定，高壓注入水泥漿，待坡面穩(wěn)定后再施工。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”指導(dǎo)思想和精密組織、精心作業(yè)、精湛工藝、精細(xì)管理的“四精”精神組織施工。本著優(yōu)化配置、便于決策，更好地為業(yè)主服務(wù)的原則，為確保按期、優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目，我單位將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部承擔(dān)本次施工任務(wù)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長(zhǎng)，各職能部門和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。各級(jí)工程質(zhì)量管理人員均由會(huì)管理 、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員工程質(zhì)量一票否決權(quán)，以提高工程質(zhì)量管理工作力度。（1）建立健全質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)施工班組，實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。首先要把工程質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過(guò)程。要認(rèn)識(shí)質(zhì)量就是企業(yè)的生命，不斷提高施工工藝及工程質(zhì)量的水平。使全體人員在理解設(shè)計(jì)意圖及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下投入施工。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，然后方能施工，進(jìn)行下道工序施工?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均應(yīng)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢查。⑥工程質(zhì)量檢查制度：工程質(zhì)量檢查，是過(guò)程控制的重要組成部分。隨機(jī)抽查：針對(duì)特殊工序、重點(diǎn)部位、原材料、成品及半成品等質(zhì)量管理作業(yè)場(chǎng)所采取隨機(jī)抽查、夜間查詢等方法實(shí)施檢查，及時(shí)通報(bào)情況。其評(píng)定結(jié)果由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師抽查認(rèn)定并簽字。由單位工程技術(shù)主管和配屬人員負(fù)責(zé)完成本單位工程的資料編制工作，交由資料室負(fù)責(zé)人管理。⑨“實(shí)行七不施工”制度：施工過(guò)程中實(shí)行施工準(zhǔn)備工作不充分不施工；試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工；沒(méi)有技術(shù)交底不施工；上道工序質(zhì)量不合格堅(jiān)決不施工下道工序等制度。對(duì)凡是達(dá)不到工程質(zhì)量目標(biāo)的班組和個(gè)人、發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位和個(gè)人、施工中出現(xiàn)不重視工程質(zhì)量的現(xiàn)象和行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)約束，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。②施工組織設(shè)計(jì)：編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要經(jīng)過(guò)多項(xiàng)比選、綜合評(píng)定，使其達(dá)到組織完善、工藝先進(jìn)、方法簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)合理、并具備一定的施工作業(yè)指導(dǎo)性。③技術(shù)交底：現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量管理要到位，勤檢查、多指導(dǎo)，把工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工程各部位。④嚴(yán)格計(jì)量管理工作：計(jì)量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。按照《計(jì)量工作管理辦法和實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，強(qiáng)化全員的計(jì)量意識(shí)，使廣大職工樹(shù)立嚴(yán)肅的計(jì)量法規(guī)觀念，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量失控或無(wú)計(jì)量現(xiàn)象。⑤嚴(yán)格工程測(cè)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部成立精測(cè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本合同工程的施工控制測(cè)量。按照測(cè)量工作制度和程序，做到操作規(guī)范、觀測(cè)準(zhǔn)確、記錄清晰、計(jì)算無(wú)誤、復(fù)核及交接簽證。配置必要的試驗(yàn)設(shè)備。⑦嚴(yán)把原材料、成品及半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)工程材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)》控制程序，原材料、成品及半成品實(shí)行先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，所采購(gòu)的材料，不經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不得以任何方式