erp實施方案計劃書-在線瀏覽
2025-06-20 01:45本頁面
【正文】 ，擬成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干為首的三級項目實施組織體系，即ERP項目督導(dǎo)組、ERP項目主管和ERP項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能小組。B、建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，為精細化管理實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。ERP項目目標A、建立統(tǒng)一、集成的信息平臺，并可以將各類數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。 范文范例參考ERP實施方案我公司信息化現(xiàn)狀： 目前已經(jīng)使用集團公司統(tǒng)一的金蝶EAS系統(tǒng)，主要處理總賬、固定資產(chǎn)、人力資源、電子采購平臺、營銷合同管理、主數(shù)據(jù)管理等信息系統(tǒng)。同時自行開發(fā)企業(yè)管理平臺，包括原材料采購，原材料的入庫、領(lǐng)用、庫存；產(chǎn)成品的入庫、銷售、庫存，以及供應(yīng)付款情況，材料到期預(yù)警等多種符合公司特色功能，但無法與集團系統(tǒng)集成，不能夠形成一體化平臺。通過ERP系統(tǒng)充分共享各類信息，并為決策者提供真實、準確、實時的數(shù)據(jù)信息。本項目產(chǎn)品范圍包括下列模塊：序號模塊1銷售管理2采購管理3倉存管理4存貨核算5應(yīng)收款管理6應(yīng)付款管理ERP項目目標實施方案 成立ERP項目實施機構(gòu)ERP督導(dǎo)組由公司總經(jīng)理和各主管領(lǐng)導(dǎo)組成。ERP項目主管由公司副總經(jīng)理帶隊及信息部門有關(guān)人員組成，負責(zé)研究系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，制定項目實施總體規(guī)劃和分步實施計劃；制定系統(tǒng)開發(fā)的程序和工作標準，并ERP項目技術(shù)由企業(yè)管理處信息化部門人員組成。主要進行業(yè)務(wù)需求分析，金蝶公司在項目實施初期中將對我公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況做詳細的了解，并進行總結(jié)和評估。業(yè)務(wù)藍圖的貫徹和實施雙方通過系統(tǒng)測試共同驗證業(yè)務(wù)藍圖的可行性，確保能夠適用于我公司的實際運作。通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，將數(shù)據(jù)遷移到系統(tǒng)中，并最終建立一個運作良好的系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)藍圖應(yīng)用于業(yè)務(wù)運作中。集團統(tǒng)一編碼，按需分發(fā)、授權(quán)給相關(guān)用戶組或個人通過物料編碼狀態(tài)控制功能，實現(xiàn)物料不同階段不同特性的有效控制提供物料屬性管理，完整的記錄物料的庫存、成本
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