組織職業(yè)生涯系統(tǒng)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-20 01:35本頁(yè)面
【正文】 需要的現(xiàn)實(shí)； ? 對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，并達(dá)成一個(gè)一致的計(jì)劃； ? 跟蹤員工的計(jì)劃，并根據(jù)形勢(shì)，適時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新。 組織的責(zé)任 （三）組織職業(yè)生涯管理活動(dòng)的責(zé)任劃分 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （四）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的類型 ? Sonnenfeld 與 Peiperl對(duì)組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的分類 要塞型 （ Fortress） 學(xué)院型 （ academy） 俱樂部型 （ Club） 棒球型 （ Baseball team） 晉升決策標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 個(gè)人貢獻(xiàn) 外部 甄選渠道 個(gè)人貢獻(xiàn) 晉升決策標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 個(gè)人貢獻(xiàn) 晉升決策標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （四）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的類型 ? Baruch（ 2022）的組織職業(yè)生涯管理系統(tǒng) 高 低 高 低 復(fù)雜程度 投入程度 多向型 同事評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 正規(guī)型： 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃書面材料 雙通道職業(yè)階梯 職業(yè)指導(dǎo)書或小冊(cè)子 主動(dòng)管理型： 職業(yè)生涯評(píng)價(jià)中心 職業(yè)生涯正式指導(dǎo) 職業(yè)工作坊 主動(dòng)規(guī)劃型 以績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)輔導(dǎo) 基礎(chǔ)型： 工作布告欄 正規(guī)教育 退休前計(jì)劃 雇員單向流動(dòng) 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （五）組織職業(yè)生涯系統(tǒng)的構(gòu)成 職業(yè)生涯發(fā)展 通道管理 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) ? 不同職業(yè)生涯發(fā)展通道的寬度、長(zhǎng)度和速度的設(shè)計(jì)； ? 職業(yè)路徑規(guī)劃：確定一系列的工作或崗位序列，以實(shí)現(xiàn)某種職業(yè)生涯目標(biāo)； ? 工種、處于不同發(fā)展階段員工的職業(yè)生涯通道類型的設(shè)計(jì)； ? 公布公司內(nèi)部空缺職位信息，優(yōu)先考慮滿足公司內(nèi)部合適人選； ? 晉升機(jī)制：提供公平的晉升機(jī)會(huì)； ? 制作職位說明書，幫助員工了解工作特點(diǎn)、內(nèi)容及任職資格信息。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) ? 提升工作能力與績(jī)效：導(dǎo)師制度、輪崗、在職培訓(xùn)、工作績(jī)效反饋、新員工 入職培訓(xùn)。 ? 潛能深度開發(fā)：實(shí)施接班人計(jì)劃、開展評(píng)價(jià)中心、實(shí)施晉升能力預(yù)測(cè)。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 二、職業(yè)生涯發(fā)展通道管理 （一） 職業(yè)生涯發(fā)展通道的內(nèi)涵與構(gòu)成 （二）職業(yè)生涯通道的類型 （三）職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn) 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （一） 職業(yè)生涯發(fā)展通道的內(nèi)涵與構(gòu)成 職業(yè)生涯發(fā)展通道，是組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案。 路徑是指由一些點(diǎn)、直線段、曲線段所組成的矢量對(duì)象。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 職業(yè)生涯發(fā)展階梯的寬度 依據(jù)組織類型和工作需要的不同，職業(yè)生涯發(fā)展階梯可寬可窄。 職業(yè)生涯發(fā)展階梯的速度 依據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)的不同，職業(yè)生涯發(fā)展階梯的設(shè)置可有快慢之分。 職業(yè)生涯發(fā)展階梯的長(zhǎng)度 依據(jù)組織規(guī)模和工作復(fù)雜程度的需求不同，職業(yè)生涯發(fā)展階梯可長(zhǎng)可短。 （一）職業(yè)生涯發(fā)展通道的內(nèi)涵與構(gòu)成 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)生涯通道的類型 ?單階梯模式 單階梯模式又成為傳統(tǒng)職業(yè)生涯發(fā)展通道，它是指員工在組織里從一個(gè)特定的工作到下一個(gè)工作縱向發(fā)展的途徑。 它的最大 優(yōu)點(diǎn) 是清晰明確、直線向前，員工知道自己向前發(fā)展的特定工作職位序列。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)生涯通道的類型 ?網(wǎng)狀階梯模式 網(wǎng)狀階梯模式又稱為行為職業(yè)生涯發(fā)展通道，是建立在對(duì)各個(gè)崗位的行為需求分析的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)的。 ?優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)于員工而言，這種模式能帶來更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，也有利于員工找到符合自己的職業(yè)錨，順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)； ?對(duì)于組織而言，這種模式增加了組織的應(yīng)變性。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)生涯通道的類型 ?橫向階梯模式 前兩種職業(yè)通道被視為組織成員向較高管理層升遷之路。 尤其對(duì)于處于職業(yè)中期的員工，這一模式更加行之有效。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)生涯通道的類型 ?雙階梯模式 目前組織實(shí)行最多的職業(yè)生涯發(fā)展模式就是雙階梯模式。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 微軟公司的職業(yè)生涯雙階梯模式 ? 微軟公司的技術(shù)人員的職業(yè)生涯階梯共分 15級(jí)，低
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1