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2025-06-19 12:02本頁面
【正文】 研究最根本的東西，） ? 研究商業(yè)模式與集團管控問題 。 ? 主管所需 12項崗位能力：①計劃、策劃②跟進③建立團隊、帶團隊④人際關(guān)系建立⑤溝通技巧⑥紀(jì)律執(zhí)行⑦沖突處理⑧授權(quán)技巧⑨時間管理⑩培訓(xùn)員工⑾激勵員工⑿開會 ? ：閱讀 3本 《 職場溝通 》 類書籍，需具備順暢的與上下級溝通。企業(yè)成長結(jié)構(gòu)示意圖 重點工作：銷售（提升口碑） 工作目標(biāo)：提升銷售（有穩(wěn)定顧客） 用人：用忠誠度高的人（聽話照做） 招人與留人：個人魅力 管理核心：速度、決策要快，執(zhí)行要堅決，發(fā)現(xiàn)錯誤立即 改正，直至出現(xiàn)可以復(fù)制的因素 管理制度：簡單明了，①考勤制度②提成制度 財務(wù)：流水賬。①收入與支出②找出達到盈利的盈利額值 目標(biāo)與問題：形成成功因子，核心人員有專長（如銷售能力強） 一 .企業(yè)發(fā)展路線：專業(yè)戶 ? 特征： ? 個人性公司 ? 只有一個核心人員（老板），每個人都是助手 ? 核心人員達到高級主管級或是初級管理級 ： ? 特征能力： 重復(fù)性工作 培訓(xùn) 13個月 一般一周即可 成為最好的職工： ? ：普通話，通常需培訓(xùn)一周，最多一個月；記住相關(guān)名詞 ? ：無特別需求；按工作職責(zé)做； ? ：所有人都是上級，聽話照做 突破瓶頸成為最好的職員： ：閱讀本行業(yè)一流大師所寫
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