某控股公司管理案例探討-在線瀏覽
2025-06-19 04:01本頁面
【正文】 呎的紡織廠。其中的很大的一部分由威爾士鄉(xiāng)村發(fā)展委員會(huì)同意補(bǔ)償。其它在制造業(yè)的投資包括：為Newtown服裝廠服務(wù)的67萬英鎊的計(jì)算機(jī)輔助處理系統(tǒng)。1988年的重組為了下一個(gè)五年的成長，集團(tuán)于1988年初重組為7個(gè)分部。重組的報(bào)告部分地反映了集團(tuán)的決策，打破Laura Ashley組織幾乎初創(chuàng)時(shí)就確立的與眾不同的特點(diǎn)，垂直整合結(jié)構(gòu)。n Laura Ashley品牌管理部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、資源、形象保護(hù)和特許授權(quán)。n Laura Ashley英國零售部：負(fù)責(zé)在英國的零售運(yùn)營。n Laura Ashley 北美分部：負(fù)責(zé)在美國和加拿大的零售運(yùn)營。當(dāng)集團(tuán)逐漸減弱其對自己的制造活動(dòng)的依賴時(shí)，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)部引入了重要成本削減、重組和質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。零售業(yè)的發(fā)展1987年，集團(tuán)朝著細(xì)分邁出關(guān)鍵的一步，在美國開了六家Laura Ashley Mother amp。它們銷售一系列為嬰兒和12歲以前兒童的衣服和臥室家具，以及他們媽媽的穿戴。 Child連鎖店。系列保持Laura Ashley的設(shè)計(jì)特征，鑲有Laura Ashley銘牌，但是在集團(tuán)以外制造。同年，Laura Ashley開設(shè)了第一批50家“Units”商店，他們原本計(jì)劃于1992年在英國開業(yè)的。在英國和愛爾蘭，Laura Ashley商店的數(shù)目從1986年的87家增加到1991年初的182家。當(dāng)年郵購銷售穩(wěn)步增長，1988年增長了50%，1989年45%和1990年的40%，超過了Laura Ashley在英國最成功的商店的營業(yè)額。在歐洲大陸的擴(kuò)展主要是以店中店的形式進(jìn)行，開始很慢，但到期末加快了步伐。在太平洋圈，Laura Ashley的主要市場在澳大利亞和日本。四、緊縮到80年代末，英國的經(jīng)濟(jì)越來越引起政府的關(guān)注，并有了商業(yè)周期的跡象。高利率，加上對抵押利息稅減免的限制，帶來了住宅市場的實(shí)質(zhì)性的停滯。英國貨幣在外匯市場上也處于持久的打擊。在Next，多家集團(tuán)曾經(jīng)購并的產(chǎn)業(yè)由被賣掉以還清債務(wù)，1988年12月戴維斯也被炒了魷魚。由于利潤下降39%。這是由于Willis amp。首席執(zhí)行官，盡管存在匯率問題，公司還是采取在美國擴(kuò)展的政策，因?yàn)槟抢锉豢醋骷瘓F(tuán)最大的潛在市場。Bernard先生承認(rèn)集團(tuán)需要削減高借貸水平，作為回應(yīng)，一場合理化運(yùn)動(dòng)將要展開。媒體評論集團(tuán)的虧損顯示了一系列的問題：特別是，嚴(yán)重的生產(chǎn)困難，更突出的是對美國的供應(yīng)問題。某些評論家懷疑Laura Ashley是否開始過時(shí)了。Laura Ashley失于向更精明的30歲以上的消費(fèi)者提供他們想要的東西 —— 他們不希望在自己的家里和服飾觸發(fā)人們想到一家連鎖商店的設(shè)計(jì)”。到1990年，整整有一年多公司沒有財(cái)務(wù)經(jīng)理。媒體報(bào)道猜測。到1990年8月底，Aeon集團(tuán)，Laura Ashley集團(tuán)在日本的合作伙伴，以注入現(xiàn)金39百萬英鎊作為回報(bào)獲得Laura Ashley集團(tuán)的15%的股份。Aeon交易使Laura Ashley集團(tuán)的財(cái)務(wù)傳遞作用從100%以上降到30%，%。當(dāng)年9月宣布在英國關(guān)閉了7家工廠。1991年的報(bào)告和會(huì)計(jì)表明所采取的行動(dòng)加強(qiáng)了集團(tuán)的財(cái)務(wù)地位。一項(xiàng)從緊的庫存管理計(jì)劃加以實(shí)施以降低訂貨到交貨的時(shí)間，取消了準(zhǔn)備庫存和放棄了慢銷產(chǎn)品線。不屬于Laura Ashley品牌核心的業(yè)務(wù)被關(guān)閉或剝離，這包括蘇格蘭的Penhaligon香水公司和Sandringham 皮具公司。1991年的重組Bernard先生在他的1991年的報(bào)告中指出，Laura Ashley的國際品牌名使公司最有價(jià)值的財(cái)擦，為了有效地在世界范圍發(fā)掘品牌，一個(gè)新的公司結(jié)構(gòu)將于1991年2月生效。英國和歐洲大陸零售部合并為一個(gè)部門，目標(biāo)在于獲得共享市場的協(xié)同效果以及減少開銷，保持區(qū)域市場聚集。集團(tuán)運(yùn)營部負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)的后勤供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)，將產(chǎn)品從供應(yīng)商運(yùn)到零售商店和其它分銷渠道。首席執(zhí)行長官集團(tuán)市場部 歐洲零售部 北美零售部 集團(tuán)運(yùn)營部 財(cái)務(wù)部新的領(lǐng)導(dǎo)1991年7月，公司宣布集團(tuán)新的首席執(zhí)行官，48歲，于1991年9月16日正式接班。在倫敦帝國學(xué)院獲得哲學(xué)博士學(xué)位后，進(jìn)入U(xiǎn)nilever公司，主要從事市場工作。1983年，他轉(zhuǎn)到ThornEMI擔(dān)當(dāng)視頻出租部的首席。盤點(diǎn)新CEO上任先花了數(shù)周時(shí)間視察了Laura Ashley在世界各地的商店、制造廠和辦公室。似乎沒有人知道，公司的關(guān)鍵力量到底是在設(shè)計(jì)、制造或零售，或主要存在于品牌之中。，一個(gè)中心主題浮現(xiàn)出來：一個(gè)復(fù)雜的、有關(guān)官僚主義的和人們感覺無力行動(dòng)的話題。各業(yè)務(wù)單元被垂直地作為利潤中心來管理，沒有倉庫、分銷渠道、庫存管理和財(cái)務(wù)控制等這些關(guān)鍵職能的整合。計(jì)劃裁減100各管理崗位和花費(fèi)5百萬英鎊。集團(tuán)應(yīng)該作為單一的國際商業(yè)集團(tuán)來運(yùn)行，“Laura Ashley由于分散化管理結(jié)構(gòu)而遭受挫折，這阻礙了一個(gè)清晰的全球品牌戰(zhàn)略的制定與實(shí)施”。在市場前線，GCD(Global Collection De
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