【正文】 有良好的基礎(chǔ)可以建立應(yīng)急指揮中心：一是集團(tuán)各路段管理單位都有相應(yīng)的分中心機(jī)房和監(jiān)控大廳；二是全省各路段都有光纖連接，建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)無需另外鋪設(shè)線路；三是3G等無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成熟，無線視頻信號穩(wěn)定；四是在周邊省份的交通管理單位均建立了全省統(tǒng)一的公路應(yīng)急指揮中心，與其對接方便。目前全集團(tuán)只有公路開發(fā)公司和贛粵公司擁有自己的視頻會議系統(tǒng)。大部分工作和業(yè)務(wù)都是以手工方式完成，不便于管理和匯總分析，降低了整個集團(tuán)的運(yùn)營效率。(七) 辦公應(yīng)用系統(tǒng)層次較低，網(wǎng)站建設(shè)處于初級階段在協(xié)同辦公方面，雖然集團(tuán)總部與一些下屬單位已經(jīng)使用了OA系統(tǒng)，但總體應(yīng)用水平不夠理想，系統(tǒng)僅用于公文收發(fā)、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、審批等基本功能，日常辦公所涉及的人事管理、資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)、車輛管理、會議管理等功能并沒有得到應(yīng)用。在網(wǎng)站建設(shè)方面，雖然部分單位建立了門戶網(wǎng)站，但網(wǎng)站的主要功能仍局限于簡單的企業(yè)宣傳和信息發(fā)布，對于公眾服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理、路況查詢、基層職工交流平臺的應(yīng)用非常少。(九) 缺少專業(yè)的信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)工程，必須要有一支完整的開發(fā)團(tuán)隊(duì)作支撐，依靠軟件商來開發(fā)系統(tǒng)只能是短視行為，只有完全掌握了核心開發(fā)技術(shù)才能使我們屹立長久。(十) 對信息化建設(shè)資金投入不足，軟硬件建設(shè)滯后，信息化水平較低部分單位對信息化的認(rèn)識不夠深刻，沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)，在信息化建設(shè)如何實(shí)施，實(shí)施過程中將遇到什么困難，實(shí)施后能給企業(yè)帶來哪些價(jià)值等深層次問題估計(jì)不夠、認(rèn)識不足，在信息化建設(shè)上沒有投入大量的資金，影響了整體信息化的建設(shè)進(jìn)程。每個定位都需要依靠現(xiàn)代化管理手段來進(jìn)行強(qiáng)力支撐，依靠信息化輔助手段來更好更快實(shí)現(xiàn)。研發(fā)“基建項(xiàng)目管理平臺”，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目的招投標(biāo)、概預(yù)算、計(jì)量、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)安全的全過程控制與管理；研發(fā)和推動基于“基建項(xiàng)目管理平臺”的“施工管理系統(tǒng)”在各施工標(biāo)段上使用，以提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。研發(fā)新型的“公路運(yùn)營收費(fèi)系統(tǒng)”，提高公路的營收；研發(fā)“投資管理系統(tǒng)”，監(jiān)控和跟蹤資金流向，提高資金使用收益。增設(shè)不停車收費(fèi)窗口，完善一卡通支付系統(tǒng)；研發(fā)統(tǒng)一的“養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)”，提高養(yǎng)護(hù)效率及質(zhì)量；建立“出行服務(wù)信息平臺”，為車主提供全方位的出行指引（行車、收費(fèi)、服務(wù)、加油、氣象等）；建立“應(yīng)急指揮系統(tǒng)”，以氣象信息、現(xiàn)場監(jiān)控、GIS為基礎(chǔ)提高應(yīng)急處理能力。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)—中心—所站全面而統(tǒng)一的協(xié)同辦公應(yīng)用（收發(fā)文、人事、固定資產(chǎn)、檔案等），提高辦公效率；構(gòu)建高層到基層的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（預(yù)算、資金、營收）；建立“視頻會議系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)異地?zé)o隔開會；依據(jù)集團(tuán)的各個應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，構(gòu)建“高層輔助決策分析系統(tǒng)”，方便領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時掌控集團(tuán)運(yùn)作情況，更好地進(jìn)行決策。(二) 精確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總與分析當(dāng)前，集團(tuán)對各單位的管理主要通過定期報(bào)表，由于信息不對稱、數(shù)據(jù)不完整，帶來諸多麻煩。通過自動及時匯總KPI，對KPI建立過程化的監(jiān)控管理，各屬各單位可以實(shí)時反饋KPI變化情況，以便集團(tuán)迅速作出處理，提高集團(tuán)的整體運(yùn)營監(jiān)控水平。信息化未推進(jìn)之前是“信息匱乏”，但信息化有效推進(jìn)后，大量的共享資源匯集的結(jié)果之一就是“信息爆炸”，因此，不僅僅是獲取完整的信息，如何從集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位的海量業(yè)務(wù)信息中篩選出領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)可通過分析查詢系統(tǒng)，以圖表形式了解整個集團(tuán)的運(yùn)作情況，提高集團(tuán)的整體決策能力。根據(jù)集團(tuán)信息化現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)管理需求，未來集團(tuán)信息建設(shè)應(yīng)帶來以下改變：項(xiàng)目現(xiàn)在將來決策更科學(xué)決策性集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一般通過電話詢問的方式，向各單位或部門要紙質(zhì)資料，然后進(jìn)行手工分析，對下一步工作做出決策。及時性高速公路遇到到各類問題或交通事故時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須花幾小時乘車前往現(xiàn)場才能了解情況。項(xiàng)目現(xiàn)在將來業(yè)務(wù)更高效功能性各類系統(tǒng)功能性單一，對日常工作幫助較小，如OA只做行政公文流轉(zhuǎn)。新OA系統(tǒng)將包含人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、后勤等一系列辦事流程，并針對項(xiàng)目管理、養(yǎng)護(hù)管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，建立全新的系統(tǒng)平臺。時效性集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)基本靠手工傳遞的方式開展、運(yùn)作及匯總，過程中消耗了大量時間，容易產(chǎn)生誤差。個性化目前各系統(tǒng)界面單一，不可調(diào)節(jié)，不能針對個人愛好、特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。易用性各類系統(tǒng)由不同的軟件商開發(fā)，目錄結(jié)構(gòu)、查詢方式、按鍵位置、流轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)不一致，使用方式各不相同。建立統(tǒng)一的系統(tǒng)模板、開發(fā)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、規(guī)范統(tǒng)一的查詢方式、完善統(tǒng)一的目錄結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)統(tǒng)一的操作人員，系統(tǒng)的體驗(yàn)性大大提升。統(tǒng)一的界面設(shè)計(jì)具有良好的交互性，常用功能在主界面下直接辦理，節(jié)約了操作時間。采用最新的技術(shù)，在宏觀層面規(guī)劃總體架構(gòu)，每個系統(tǒng)設(shè)計(jì)都從全省高速公路系統(tǒng)整體發(fā)展考慮，并在設(shè)計(jì)過程中預(yù)留好將來需要的接口。建立統(tǒng)一的軟硬件病毒防范策略，引入云計(jì)算方式保障數(shù)據(jù)安全與網(wǎng)絡(luò)安全。文檔管理方面：各類系統(tǒng)權(quán)限單一，無法對文件定義級別，導(dǎo)致上傳文件所有人都能看到。新開發(fā)各類系統(tǒng)將通過后臺程序嚴(yán)格控制文件查閱權(quán)力，級別不夠或條件不滿足則無法查閱。維護(hù)性在與軟件開發(fā)商合同維護(hù)期過后，因未掌握源代碼所以無法對產(chǎn)品升級、整合。不少單位和部門的系統(tǒng)平臺由不同開發(fā)商各自獨(dú)立建設(shè)，甚至部門內(nèi)的不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)庫也無法進(jìn)行共享，系統(tǒng)只能對本業(yè)務(wù)服務(wù)。將來規(guī)范的信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)遍布全省各條高速公路，各數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)相互共享，資源集中使用。經(jīng)濟(jì)性當(dāng)各單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法滿足要求時，都選擇花錢新建一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這些方法導(dǎo)致了集團(tuán)內(nèi)部重復(fù)投資巨大，浪費(fèi)了時間（含開發(fā)與學(xué)習(xí)）、人力、資金。如該單位業(yè)務(wù)功能需要改動，則可在其原有系統(tǒng)的源代碼中新增模塊實(shí)現(xiàn)，如此將極大的節(jié)約時間、人力、成本。鏈路未通，總部與各路段數(shù)據(jù)無法進(jìn)行交換。將建設(shè)中心機(jī)房，采用集中分布式架構(gòu)，統(tǒng)一全集團(tuán)各單位業(yè)務(wù)類系統(tǒng)的硬件集群體系。建設(shè)應(yīng)急指揮中心和各單位視頻會議系統(tǒng)，將使得集團(tuán)總部與單位、單位與單位間的聯(lián)系更加緊密。(二) 人力資源管理建立包含企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募、選拔、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工關(guān)系管理、員工安全與健康管理等整體的人力資源解決方案；幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從薪酬體系構(gòu)建、定薪調(diào)薪管理、薪酬核算到薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)處理的全過程薪酬管理；通過績效管理系統(tǒng)完成績效方案制訂與下達(dá)、績效過程管理、績效考核、績效總結(jié)等完整的績效管理流程。(三) 財(cái)務(wù)管理對集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策、集中核算、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、戰(zhàn)略管理等核心內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的集中統(tǒng)一；通過逐層分解和逐層匯總等方式協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)體系，對預(yù)算數(shù)據(jù)的各種取數(shù)方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確編制；基于預(yù)算預(yù)警平臺、工作流、協(xié)同平臺實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的全方位監(jiān)控；通過集團(tuán)資金集中使用，調(diào)劑資金，減少貸款，提高整體資金使用效率；通過集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)算資金，按計(jì)劃監(jiān)控資金使用，加強(qiáng)監(jiān)督和控制；通過集團(tuán)統(tǒng)一投融資管理，進(jìn)行信用額度管理，防范企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)。 面向具體業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求(一) 支撐各類業(yè)務(wù)運(yùn)行構(gòu)建輔助“基建項(xiàng)目管理”、“養(yǎng)護(hù)管理”、“運(yùn)營管理”等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)運(yùn)作的支持。(三) 公路養(yǎng)護(hù)管理研發(fā)包含公路路況信息采集、養(yǎng)護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)管理、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定、養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算與支付管理、養(yǎng)護(hù)工程管理以及提供養(yǎng)護(hù)評價(jià)、養(yǎng)護(hù)預(yù)測等業(yè)務(wù)過程的完整的養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)。(五) 統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一公路基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)、基建信息標(biāo)準(zhǔn)、人員基礎(chǔ)信息等標(biāo)準(zhǔn)，不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和開發(fā)，以便各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間交換與共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 面向公眾智能服務(wù)的需求通過先進(jìn)的信息通信手段將交通設(shè)施、交通工具、出行者、交通管理者等相關(guān)交通因素關(guān)聯(lián)起來，整合已有的交通信息資源，集交通信息采集、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)庫管理、信息發(fā)布、遠(yuǎn)程維護(hù)和更新等一整套業(yè)務(wù)操作流程于一體，由數(shù)據(jù)交換、GIS應(yīng)用、信息發(fā)布、后臺管理等多個子系統(tǒng)組成，面向社會公眾，為政府部門、企事業(yè)單位、普通社會公眾提供綜合性和動態(tài)交通信息服務(wù)，為車主提供全過程的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入高速公路后，可以隨時享受信息化帶來的便利，指引和幫助車主解決在高速公路上遇到的所有問題。集團(tuán)信息化建設(shè)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃，集團(tuán)主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施；互聯(lián)互通，資源共享”的方針。堅(jiān)持在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息資源開發(fā)利用、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面采用統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分發(fā)揮各方面的積極性，鼓勵在優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，大力協(xié)同，加快發(fā)展。 基本原則（一）堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)范、集團(tuán)主導(dǎo)”集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)和資金密集型的系統(tǒng)工程，為確保系統(tǒng)發(fā)揮整體效益，必須在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，集團(tuán)總部各部門及各級單位遵照統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范協(xié)同建設(shè)，共同發(fā)展，確保信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，資源共享。集團(tuán)各單位需配合集團(tuán)完成信息化建設(shè)，并根據(jù)集團(tuán)要求建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。以信息資源開發(fā)利用為中心，高度重視對信息資源的深入開發(fā)、利用、升級，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，全面提高信息資源利用率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息資源最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息共享。信息化建設(shè)應(yīng)充分考慮安全因素，加強(qiáng)管理制度和信息安全保障體系建設(shè)，保障信息安全。（一）統(tǒng)一運(yùn)作建設(shè)集團(tuán)整體的信息化運(yùn)作體系，以統(tǒng)一規(guī)劃為指導(dǎo)，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度和安全體系建立為手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化建設(shè)、管理與維護(hù)的整體、協(xié)調(diào)、一體化運(yùn)作。（三）提升管理通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部辦公協(xié)同化、信息網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)電子化和決策分析數(shù)字化，全面提升集團(tuán)的工作效能、管理水平和決策能力。4 信息化建設(shè)規(guī)劃 總體架構(gòu)圖411 集團(tuán)信息化建設(shè)總體框架圖由圖可知，我們將構(gòu)建一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、安全的信息化框架，該框架以集團(tuán)信息傳輸、存儲基礎(chǔ)硬件環(huán)境和信息集成平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建操作層、管理層、服務(wù)層和決策層四層應(yīng)用體系，通過集團(tuán)信息門戶對外發(fā)布與收集信息，同時一套貫穿軟、硬件的安全管理體系為整個框架提供安全保障，一套技術(shù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系保證信息系統(tǒng)之間的信息共享和交換。架構(gòu)的最底層是信息傳輸網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)運(yùn)行、存儲硬件環(huán)境，將局域網(wǎng)與外網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）有機(jī)結(jié)合，形成集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部、管理中心（子公司）等內(nèi)部機(jī)構(gòu)的互聯(lián)互通。第二層是信息集成平臺，該信息集成平臺為構(gòu)建集團(tuán)應(yīng)用提供基礎(chǔ)，集團(tuán)所有應(yīng)用系統(tǒng)都基于該平臺之上運(yùn)作。用戶中心集中管理集團(tuán)所有應(yīng)用系統(tǒng)的用戶，實(shí)行“一次認(rèn)證”原則，避免一人多號，多次登錄的問題；授權(quán)中心實(shí)現(xiàn)用戶統(tǒng)一授權(quán)，清晰化權(quán)限管理；交流中心實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部用戶在線溝通、交流。在信息集成平臺之上構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)急指揮、服務(wù)系統(tǒng)和決策分析系統(tǒng)，通過構(gòu)建三大系統(tǒng)，滿足操作層、管理層、服務(wù)層和領(lǐng)導(dǎo)層的需求。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是操作層應(yīng)用的平臺，該平臺以面向業(yè)務(wù)為主，覆蓋集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的劃分按照集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊劃分涵蓋項(xiàng)目管理、施工管理、養(yǎng)護(hù)管理、運(yùn)營管理、物業(yè)服務(wù)管理、機(jī)械租賃管理、材料供應(yīng)管理、物流管理、倉儲管理、廣告及房地產(chǎn)管理等等，有利于集團(tuán)板塊的整合和統(tǒng)一管理。通過該平臺的建立，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)遠(yuǎn)程會議、事故現(xiàn)場遠(yuǎn)程指揮、對災(zāi)害天氣的提前預(yù)知，降低損失，提高集團(tuán)預(yù)警能力和服務(wù)水平。整個系統(tǒng)入口為我們構(gòu)建了集團(tuán)信息門戶，集團(tuán)信息門戶主要是對外發(fā)布信息和收集外部信息，門戶上的信息來自集團(tuán)內(nèi)部各個系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個統(tǒng)一的對外接口和快速的信息發(fā)布方式，同時提高外部機(jī)構(gòu)和公眾對集團(tuán)的認(rèn)知度和滿意度。采用PKI/CA數(shù)字驗(yàn)證，保障信息在網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)陌踩瑢?shí)現(xiàn)安全的信息互通互聯(lián)，形成一個統(tǒng)一的、可擴(kuò)展的安全體系。（一）網(wǎng)絡(luò)層防火墻安全技術(shù)：集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)由內(nèi)部局域網(wǎng)與外網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）組成，從網(wǎng)絡(luò)安全的角度講，在外網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)邊界應(yīng)安裝硬件防火墻，保障內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全。 圖413 SSLVPN單臂模式組網(wǎng)（二）系統(tǒng)層操作系統(tǒng)本身存在很多安全漏洞，同時使用過程中由于安全設(shè)置不當(dāng)，也會增加安全漏洞。（三）應(yīng)用層采用身份認(rèn)證技術(shù)和防病毒技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)用層的安全。防病毒技術(shù)：病毒是系統(tǒng)中最常見、威脅最大的安全隱患。集團(tuán)需要建立統(tǒng)一的病毒防范系統(tǒng)來解決病毒的查找和清理問題。（五）技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系技術(shù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、安全可靠運(yùn)行的前提和保證。因此必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和優(yōu)化作用，確保集團(tuán)信息化建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施。執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是國家已經(jīng)頒布實(shí)施的一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括軟件工程標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)通信標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。圖414 技術(shù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立和發(fā)布機(jī)制技術(shù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系范圍：216。216。（六）搭建信息傳輸基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部、各級單位及外部公眾之間互聯(lián)互通的基礎(chǔ)平臺。該網(wǎng)絡(luò)平臺把集團(tuán)總部、直屬單位、所站納入到統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃之中，是集團(tuán)各類系統(tǒng)運(yùn)行、單位辦公和數(shù)據(jù)交換的統(tǒng)一平臺。集團(tuán)規(guī)劃采用大集中模式建設(shè)的應(yīng)用系統(tǒng)以及應(yīng)用服務(wù)器都將部署在業(yè)務(wù)專網(wǎng)內(nèi)，業(yè)務(wù)專網(wǎng)為單位訪問這些系統(tǒng)提供快速的專用網(wǎng)絡(luò)通道。同時網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)科學(xué)合理，可擴(kuò)展性強(qiáng)，能適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。外網(wǎng)充分考慮了移動辦公及移動互聯(lián)網(wǎng)的使用需求。 集成平臺 概述信息集成平臺